国有商业银行分支机构设置模式效率研究

股改后,国有商业银行的分支机构如何进行市场化改造,一直是学术界讨论的热点。然而,现有文献对银行分支机构问题的研究缺乏深入的模型分析和实证检验,更少有学者研究银行分支机构设置与银行效率的关系。本文在委托代理模型的框架下就国有商业银行分支机构规模、层级等因素对银行利润的影响展开分析,并用DEA方法实证检验了2006—2008年我国13家银行的分支机构设置效率,结果发现国有商业银行的效率明显低于其他股份制商业银行,而且主要是由规模报酬递减引起。在此基础上,提出了国有商业银行分支机构改革的模式设想。

国有商业银行分支机构效率研究

在剔除外部环境和随机扰动的影响后,采用三阶段DEA模型,以江苏地区为例,测度了2002-2012年四大国有商业银行分支机构的投入产出效率,研究结果发现:国有商业银行分支机构效率受环境影响较大,调整后的技术效率有所上升,规模效率有所下降,规模效率不高是导致综合效率偏低的主要原因;外部环境是影响国有商业银行分支机构效率的重要因素,但差异性环境因素对投入指标产生异质性影响;国有商业银行分支机构以固定资产为主体的物类与以利息及营业费用为主体的财类投入冗余程度偏高,而产出要素中营业收入不足率偏高。为进一步提高江苏地区国有商业银行分支机构效率,应立足当地资源禀赋和产业转型升级需求,加快产品服务创新与技术应用革新,着力挖掘消费市场潜力,深度融入地方产业发展。

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及“一个重心,三条主线”的战略规划,“一个重心”主要是指以中心城市行为发展重心;“三条主线”包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合。

对股份制改革的国有商业银行分支机构的监管措施及建议

2004年,国有商业银行迈出了股份制改造的步伐。作为监管机构,也应积极转变监管理念,采取有力措施,以风险防范为核心,通过规范的监管程序,科学的风险评估,有效的监管方式,使其真正成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行。

国有商业银行分支机构的治理风险

防范风险是商业银行生存和发展的根本。商业银行风险是指在货币经营和信用活动中，由于各种不确定因素的影响，实际收益与预期收益背离，导致银行蒙受经济损失或失去获取额外收益的机会与可能。传统意义上商业银行所面临的风险包括：客户违约或信用等级下降造成的损失；在交易平仓变现所需期间内交易组合的市值发生负面变化造成的损失；由于采用不当方式操作业务造成的损失；资本金无法抵偿由各种风险产生亏损的偿付力等风险。传统风险使商业银行隐藏于其他形式风险之后的公司治理风险被长期忽视，没有认识到银行在所有者与经营者之间的委托-代理关系同样也是风险生成和积累的一个关键因素。借款人或银行内部人员取得投机机会取决于银行经营者的认真程度，而经营者作为一个有限理性的经济人，具有采取机会主义行为的倾向，这种倾向的程度强弱对于银行各种风险的产生有着极其重要的影响。因此，股东与银行经营者的委托-代理关系能够有效地解释国有商业银行历史上导致资产质量恶化的制度性原因是与其内部的激励约束机制，即公司治理的完善程度有着非常密切的关系。所以，委托-代理关系及激励约束机制不完善，是国有商业银行风险生成的重要根源。

国有商业银行分支机构股份制改革绩效调查

2003年底国务院启动了国有独资商业银行股份制改革试点,截至目前,国有四大商业银行股份制改革已全部完成。

浅析国有商业银行分支机构经营机制创新问题

近年来,随着股改上市的完成,国有商业银行在推进思想观念的转变方面有了明显的进步,经营思路和经营目标进一步明确。但作为商业银行的分支机构。

合理撤并机构网点 促进国有商业银行改革——对陇南地区国有商业银行分支机构市场退出情况的调查与思考

按照<国务院关于国有商业银行改革的总体方案>的要求,陇南地区国有商业银行依据"合理、精简、效能"的原则,对辖内分支机构及其网点布局进行了撤并和调整.为了进一步掌握贫困地区国有商业银行分支机构收缩后对地方经济和金融的影响,我们组织人员对其撤并情况进行了专题调查.

国有商业银行分支机构股份制改革绩效调查分析——安福个案

当前中国工商银行和中国建设银行的股份制改革基本完成,文章通过个案调查,分析了这两家银行分支机构股份制改革的绩效特点,对完善股改银行分支机构改革的政策建议作了有益的探讨。

国有商业银行分支机构改革绩效、问题和对策:以广东为视角

我国国有商业银行改革正处于攻坚阶段。在总分行的运营管理体制下,国有商业银行改革不仅是总行层面的制度设计问题,更要将改革措施深入落实到分支机构。本文以广东为视角,总结了近年来国有商业银行分支机构改革的进展情况,对改革绩效进行了评估,指出推动国有商业银行改革要从重点“管法人”延伸到“管分支机构”,实现从上到下的根本变革;同时,人民银行、银监会派出机构及地方政府要为国有商业银行分支机构深化改革创造良好的外部条件。

提高县域国有商业银行分支机构股改成效的政策建议

本文以黑龙江省龙江县为例,通过对欠发达地区国有商业银行股改后对地方经济发展的信贷支持力度减弱现象的分析。

我国国有商业银行分支机构改革的设想

我国国有商业银行分支机构改革的设想何泽蜀（保定金融高等专科学校九五级审计班）第一，专业银行城市化。各专业银行作为我国四大国有商业银行，资本实力雄厚，存贷款业务占全国金融业的份额都有较大比重，应选择走城市化的道路。因为未来中国经济的发展在于工业化、现代...

浅谈对国有商业银行分支机构设置的规划管理

浅谈对国有商业银行分支机构设置的规划管理●胡净市场准入的监管是整个金融监管体系最基本的层次和基础，进一步完善商业银行机构设置的规划管理，又是市场准入监管的重要环节。只有在坚持有计划发展、调整机构的前提下，统筹安排、控制总量、协调发展，才能防止分支机构...

完善国有商业银行分支机构股份制改革的建议

(一)完善国有商业银行信贷管理体制.一是建立有效性和灵活性相结合的授权管理体系.各国有商业银行应依据运行实际,以利润为中心,制定科学的量化考核指标体系,兼顾惶务创新情况、地区信用环境等因素,对基层行进行业绩分类和等级划分,对不同地Ⅸ的分支行确定不同的贷款权限.……