加强国有商业银行分行营业部管理的几点建议

随着我国正式加入WTO,金融业的竞争将更加激烈,国有商业银行的分行营业部,作为经营的主体、对外的窗口,面对新形势,如何进一步解放思想、开拓业务、加强管理成为亟待研究的问题。对此,笔者谈几点粗浅认识。 (一)选调政治素质过硬、懂业务、会管理、敢管理的人才俗话说:“一只狮子带领一群绵羊能战胜一只绵羊带领一群狮子的队伍”。选好营业部主任是关键。营业部主任的选拔必须“任人唯贤”,坚持“德才兼备”。

国有商业银行城市分行普惠金融发展路径探析

2016年国务院印发《推进普惠金融发展规划(2016-2020年)》首次从国家层面将普惠金融确定为实施战略。按照规划说法,普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则,以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务。而小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群和残疾人、老年人等特殊群体是当前我国普惠金融重点服务对象。笔者长期在某大型国有零售商业银行深圳分行工作,本文将站在一个银行从业人员的视角,从商业银行发展普惠金融的现实性及困难点出发,结合深圳城市特征与特色金融环境,探究国有商业银行城市分行普惠金融的发展路径。

对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题。本文阐述了扁平化管理的内涵和特征 ,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性 ,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设。

城市分行一体化人力资源信息系统建设研究

人力资源精细化管理对人力资源信息管理提出了更高要求。通过研究国有商业银行城市分行特点,分析其人力资源信息管理存在的问题,对国有城市商业银行一体化人力资源信息化体系建设提出基本构想。

实施民主决策 提高经营管理水平

本文针对国有商业银行二级行经营管理的实际情况,为发挥领导班子的整体功能,提出要增强民主决策意识,正确处理好民主与集中的关系,以促进各项业务的稳健发展。