国有商业银行城市分行普惠金融发展路径探析

2016年国务院印发《推进普惠金融发展规划(2016-2020年)》首次从国家层面将普惠金融确定为实施战略。按照规划说法,普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则,以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务。而小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群和残疾人、老年人等特殊群体是当前我国普惠金融重点服务对象。笔者长期在某大型国有零售商业银行深圳分行工作,本文将站在一个银行从业人员的视角,从商业银行发展普惠金融的现实性及困难点出发,结合深圳城市特征与特色金融环境,探究国有商业银行城市分行普惠金融的发展路径。

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出“两个支点,三个平台”的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行。

国有商业银行城市分行组织结构创新探讨

国有商业银行经过20多年的改革和发展,又迎来新一轮改革和再造良机。要提高国有商业银行城市分行的竞争力,就必须进行组织结构的创新。本文从国有商业银行城市分行组织结构的角度出发,分析了现有城市分行组织结构的种种缺陷,阐述了组织结构创新应遵循的基本原则,并提出国有商业银行城市分行组织结构创新的构想。

国有商业银行城市分行竞争力研究——以中国工商银行芜湖分行为例

本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以"客户为中心"的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设"快、准、狠"的执行体系,提高组织执行力。

国有商业银行二级分行“扁平化”管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。

国有商业银行二级分行投资银行发展的几点建议

目前,国有商业银行二级分行对公中间业务压力很大,同时内外部环境也要求,尤其是金融脱媒的大背景,国有商业银行二级分行必须大力发展投资银行业务。如何大力发展投资银行业务,有效开辟新的利润增长点已成为面临的突出问题。

中小城市国有商业银行个人理财业务发展瓶颈及对策研究

中小城市已经成为中国经济社会发展的重要支撑。目前,我国中小城市个人理财业务的需求主要表现为:需求主体分层明显;投资需求日趋多样;需求总量逐步递增等特征。同时也存在尚未真正建立以客户为中心的服务理念;缺乏科技和人才支持;其他金融机构竞争激烈分流业务等瓶颈。基于此,文章提出了转变服务理念,以客户为中心;推动理财产品创新;实施差异化营销战略;加大人才引进力度和培养等发展我国中小城市个人理财业务的对策。

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择。本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨。要抓住一个关键,首先实现员工思想观念“扁平”;要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系。

国有商业银行东北区域二级分行的困境与出路

东北区域在80年代前期，是我国重要的工业基地，为国家经济建设做出了积极的贡献。到了80年代中后期，东北工业基地突发了“冰棍”现象，工业经济开始走向下坡路，陷入困境。多年来，国家为解决东北发展和改革中暴露的体制和结构性矛盾，采取了债转股、技改、政策性破产等一系列措施，并实施了振兴东北老工业基地的发展战略。虽然取得了一定成效，但除了省会城市和大连市外，其他城市至今效果不是很明显。

城市农行应加快向国有商业银行转变的步伐

城市农行应加快向国有商业银行转变的步伐王川农业银行向国有商业银行转变，是一个渐进的过程，但是，从对吉林省四平市中心支行及铁东、铁西办事处的调查情况看，城市农业银行有许多优势，具备加快向国有商业银行转变的条件。应抓住机遇，促其转变，先行发展。一、具备的...

加强国有商业银行分行营业部管理的几点建议

随着我国正式加入WTO,金融业的竞争将更加激烈,国有商业银行的分行营业部,作为经营的主体、对外的窗口,面对新形势,如何进一步解放思想、开拓业务、加强管理成为亟待研究的问题。对此,笔者谈几点粗浅认识。 (一)选调政治素质过硬、懂业务、会管理、敢管理的人才俗话说:“一只狮子带领一群绵羊能战胜一只绵羊带领一群狮子的队伍”。选好营业部主任是关键。营业部主任的选拔必须“任人唯贤”,坚持“德才兼备”。

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。

对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题。本文阐述了扁平化管理的内涵和特征 ,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性 ,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设。

国有商业银行二级分行战略人力资源管理探析

本文首先对国有商业银行人力资源管理的特征和当前二级分行人力资源管理的现状进行分析和阐述,并围绕战略人力资源管理,从人力资源的获取、奖励、发展、保护等角度有针对性地提出国有银行二级分行人力资源管理的方法和措施。

创新推动国有商业银行思想政治工作——工商银行湖北省分行思想政治工作探微

党的十九大将思想政治工作带入了新时代,作为国有商业银行经营管理中的聚心之力,鼓劲之源,强行之基,事业之魂,工商银行湖北省分行党委积极践行新时代思想政治工作的新模式、新方法,通过实行“三个融合”、把握“四个节点”、落实“五项机制”,实现了“六大亮点”,走出了新形势下思想政治工作的新路子。

管理会计在国有商业银行的应用及延伸

建设银行新疆分行随着世界经济的一体化，中国进入WTO时代，我国开始全面融入国际经济，国有商业银行的竞争日益加剧和激烈，面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，银行业的经营环境发生了巨大变化，3C力量即——顾客化(cus-tomers)、竞争化(competition)和变化(change)正在驱使当今金融企业逐步走向一个更高的境地，

国有商业银行内部控制存在的问题与对策

商业银行内部控制是银行的一种自律行为，是银行为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称，是建立在比较完善的内部规章制度基础之上的一种调节、制约、平衡机制，它贯穿...

完善国有商业银行内部绩效评价体系的对策

一、国有商业银行内部绩效评价体系的缺陷及成因分析 （一）目前国有商业银行内部绩效评价还是以层级考核为主，没有解决如何在横向上对部门、人员、产品、客户进行绩效评价的问题。国有商业银行总行制定的绩效考评办法主要是以一级分行作为考核对象，进行纵向考评；一级分行可以按照当地实际情况对二级分行进行考核。