国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出“两个支点,三个平台”的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行。

国有商业银行城市分行组织结构创新探讨

国有商业银行经过20多年的改革和发展,又迎来新一轮改革和再造良机。要提高国有商业银行城市分行的竞争力,就必须进行组织结构的创新。本文从国有商业银行城市分行组织结构的角度出发,分析了现有城市分行组织结构的种种缺陷,阐述了组织结构创新应遵循的基本原则,并提出国有商业银行城市分行组织结构创新的构想。

国有商业银行城市分行普惠金融发展路径探析

2016年国务院印发《推进普惠金融发展规划(2016-2020年)》首次从国家层面将普惠金融确定为实施战略。按照规划说法,普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则,以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务。而小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群和残疾人、老年人等特殊群体是当前我国普惠金融重点服务对象。笔者长期在某大型国有零售商业银行深圳分行工作,本文将站在一个银行从业人员的视角,从商业银行发展普惠金融的现实性及困难点出发,结合深圳城市特征与特色金融环境,探究国有商业银行城市分行普惠金融的发展路径。

城市分行一体化人力资源信息系统建设研究

人力资源精细化管理对人力资源信息管理提出了更高要求。通过研究国有商业银行城市分行特点,分析其人力资源信息管理存在的问题,对国有城市商业银行一体化人力资源信息化体系建设提出基本构想。

坚守职能定位 立足特大城市 在服务长三角一体化中展现责任担当

作为长三角一体化发展的参与者、见证者和受益者,农发行上海市分行认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实总行工作部署,认真抓好中央巡视“回头看”整改,围绕“一体化”和“高质量”两项命题,主动融入长三角一体化高质量发展大局,全力推进履职发展。

对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题。本文阐述了扁平化管理的内涵和特征 ,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性 ,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设。

发挥大城市行龙头作用 提升农业银行经营层次——对上海分行的调查与思考

发挥大城市行龙头作用提升农业银行经营层次——对上海分行的调查与思考总行调查组目前，总行优先发展城市行的战略正在逐步实施。通过对上海分行的调查，我们认为，在城市行中选择几个大城市行作为优先发展行，确立其改革发展试验行位置，实行特殊政策，逐步构建真正意义...

试论城市分行实行内部经济责任核算

试论城市分行实行内部经济责任核算方源达曾桂华当前，随着金融体制改革的逐步深化，国有商业银行的业务分工被打破，各家银行为了追求利润最大化的目标，都千方百计地争存款、争贷款，以提高自己的市场份额，致使同业竞争十分激烈。银行的经营效益取决于其投入与产出的对...

选准战略 落实措施 加快中西部农业银行城市业务发展步伐

选准战略落实措施加快中西部农业银行城市业务发展步伐农业银行安徽省分行城市业务课题组拓展城市业务不仅是农业银行参与竞争、扩大市场份额的突破口，而且也是农业银行优化经营结构，拓宽盈利渠道，走出经营低谷，塑造商业银行形象，实现“两个根本”转变的重要途径。随...

天津银行在北京设立分行

天津银行北京分行获得北京银监局批准,将于近期营业。这是自2000年以来,全国首家被批准进京设立一级分行的中资金融机构,也是全国唯一在首都设立一级分行的城市商业银行。随着环渤海地区经济崛起,天津银行北京分行将充分发挥京津地缘优势,大力支持北京总部经济、奥运经济和京津冀都市一体化发展。

探讨城市分行经营管理运行机制的模式

目前,是国家专业银行向国有商业银行转化,经营方式从粗放型向集约型转化的时期。同时,国家又以法律形式规定商业银行以“三性”为经营原则,并实行“四自”。经营目标逐渐地集中到提高自身经营效益,降低运行风险,谋求生存与发展上来。作为一级基本经营单位的城市分行,能否迅速摆脱旧的运行模式,适应新形势下的经营管理运行机制,以保证经营目标的充分实现。

谈国有商业银行国际结算业务的拓展

国际结算业务在商业银行经营中和国际化的发展上，具有重要地位和作用。我们应从国际结算服务观念到具体实务运作过程等诸方面，进一步提高认识水平，不断地改善工作质量，切实巩固和拓展国际结算业务，满足国内外客户对高效优质服务的需求。一、当前国际结算业务中存在的...

工行城市行实行业务增长方式转变之管见

国有商业银行基本核算单位的城市分行转向集约型经营和发展,是实现集约型转变的最艰巨的任务,是改革中首当其冲又绕不过去的最重要的一环.本文通过分析向集约型增长方式转变的难点,集约型经营的要求及当前实施转变中急需采取的措施,来论述工商银行城市行的集约型发展问题.一、银行粗放经营的特征和向集约型转变的难点工商银行以往的经营方式是计划经济体制分配资金的方式和低下的经济基础与生产力所决定的,形成了目前城市分行人员众多、机构庞大、不良资产多、效益差的现状.其特征:一是把巨额的资金投入到基本建设,伴随着盲目增加机构,铺摊子,占地盘。

对交通银行市场定位的现实思考

一、如何认识交通银行建行十年来形成的市场定位 交通银行是我国为了推进金融体制改革向纵深发展而组建的第一家商业银行。交行发展的前十年,正处在我国金融市场形成的初期。应该说,在这一时期交行所确定的市场定位是符合了当时的宏观经济形势和自身发展需要的。集中表现在: (一)在总体定位上,立足于建立一家适应我国经济发展需要的规范化商业银行。八十年代中期。

努力适应新的管理体制要求 切实履行中央银行各项职责

南昌中心支行正式履行职责一个多月来，在总行、武汉分行的正确领导下，经过全行干部职工的共同努力，各项工作正常运作，全行上下有条不紊，机关办公秩序井然，辖内金融形势稳定。按照新体制、新机构、新职能的运行要求，我们已经起好了步，开好了头，为全面开创各项工作...

城市行贯彻集约化经营战略之我见

去年全国金融工作会议提出,要在三年内完成金融体制改革。商业银行的改革目标是自主经营,办成真正的商业银行。工商银行要实现这一目标,关键是要坚持以效益为中心,实现两个根本性转变,即经营管理体制由专业银行向国有商业银行转变,业务发展方式由粗放型向集约型转变。以下就城市行应如何贯彻集约化经营战略提出粗浅的看法。一、城市行贯彻集约化经营战略的必要性为什么要实行集约化经营战略,这是工商银行为适应向市场经济转变而提出的生存战略。