国有城市燃气企业人力资源需求配置规则探索与实践

当前天然气在我国一次能源消费结构中的比例的越来越大,城市燃气行业也得到快速发展,城市燃气企业之间的竞争也日趋白热化,国有城市燃气企业作为行业当中的重要成员占据较大市场份额。但国有城市燃气企业在管理机制上尤其在人力资源需求配置方面尚存在一些问题,与行业头部企业相比还有一定的差距。文章基于此进行相关探讨,根据国有城市燃气企业的探索实践,提出了有针对性的管理策略。

国有城市燃气企业的改革与发展

在当代社会,燃气已经成为了社会发展不可或缺的资源,在人们的生活中占据了重要位置。国有城市燃气企业为社会经济的发展以及人们的生活提供了许多便利,但是目前国有城市燃气企业正面临着缺少科学的经营体制、政府行政干预程度较大、创新主动性不足等问题。国有燃气企业只有进行改革才可以克服目前的困境。基于此,本文对国有城市燃气企业的改革与发展进行分析。

国有城市燃气企业管理人员培训模式创新探索

当前,中国正在加快推进天然气在各个领域的高效利用,带动了我国城市燃气行业的蓬勃发展。在城市燃气终端市场充分竞争的格局下,国有燃气公司正在抢占市场、做大规模和优化服务。职工专业素质水平是企业能否取得市场竞争优势的重要因素,如何开展培训模式创新,全面提升职工专业素质,促进企业管理规范化,最终实现效益输出与企业人力资本增值,是公司决策者需要着重思考的问题。本文以国有城市燃气企业的实际做法为例,进行了深入分析和阐述。

国有城市燃气公司薪酬市场化激励机制探索研究

天然气是一种优质、高效、清洁的低碳能源,可与核能及可再生能源等其他低排放能源形成良性互补,是能源供应清洁化的最现实选择。加快天然气产业发展,提高天然气在一次能源消费中的比重,是我国加快建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系的必由之路,也是化解环境约束、改善大气质量,实现绿色低碳发展的有效途径,同时对推动节能减排、稳增长惠民生促发展具有重要意义。中国《天然气发展“十三五”规划》指出要加快培育天然气市场和促进高效利用,使我国城市燃气行业的发展正处于国家推动能源结构改革的黄金时期,在城市燃气终端市充分竞争的格局下,国有燃气公司在抢占市场、做大规模和优化服务的同时,亟需构建制定一套科学严谨、精准有效的市场化激励制度,推动公司市场化转型,提高市场竞争能力。