浅析国有基建企业人才流失原因及对策

国有基建企业人才流失严重,要建立有效的人才管理机制,树立正确的人才观,不拘一格选人、用人,形成发现人才、爱惜人才、人尽其才的良好氛围;要做好企业人才内部培养和人才备份,设计人才个人发展计划,打通晋升通道,建立合理的薪酬制度,营造良好的工作氛围、组织环境并创新引才渠道,以培养人才、留住人才和引进人才,尽最大可能地发挥人才的作用,方能在激励的市场竞争中做优做强企业。

交通基建类国有企业财务风险防控对策探讨

近年来,随着交通基建投资的增加,行业竞争日益激烈,迫切要求传统基建类国有企业转型升级。基建类国有企业具有基建企业高风险和国有企业低风控的双重特点,文章针对交通基建类国有企业的财务风险,从其产生的根源出发,结合此类国有企业的特点,分析目前财务风险防控中存在的问题,分别从财务风控管理体系建设、业绩评价指标体系建设、信息化建设三方面探讨财务风险防控对策。

国有基建类企业物资贸易业务内部审计要点

国有基建类企业开展物资贸易业务,随着企业的发展及有效的管理,国有基建企业物资贸易业务不断做大做强,成长为企业的主要业务之一。党的十九届三中全会通过了《深化党和国家机构改革方案》,要求充分发挥审计监督作用,加强对国有资源和国有资产的审计监督,确保国有资产安全。本文就国有基建类企业开展物资贸易业务内部审计要点进行简单的探讨。

国有大型基建企业中青年干部培养途径探索

本文以国有大型基建企业中青年干部为研究对象,在总结其主要素质能力要求基础上,针对研究对象培养过程中存在的突出问题,将中青年干部分为三类:适应期中青年干部、成长期中青年干部、成熟期中青年干部。并针对具体的分类情况,从集团公司角度探索这个群体的培养途径。