国有企业集团财务数字化转型:理论阐释与驱动分析

国有企业集团财务数字化转型受到来自多方面因素的综合驱动。本文按照由宏观经济背景到微观企业背景逐渐聚焦的逻辑,对国有企业集团财务数字化转型背景进行分析后认为:企业需要以财务数字化转型突破“鲍莫尔成本病”的发展瓶颈;财务需要在发展新质生产力的背景下充分利用数据要素实现数据驱动;技术升级为财务数字化转型创造了前所未有的条件;财务还需要通过明确自身的数字化转型战略,支撑企业数字化战略的实现;在业财融合的管理需求下,需要通过财务数字化转型实现财务职能升级。

集团化国有企业融资渠道及风险防范问题

现阶段,国有企业通过整合旗下子公司、部门以及相关资源,形成一个庞大的企业集团体系。这种组织形式在中国的国有企业中非常常见。企业集团化带来了许多优势,如资源整合、规模效应和市场份额扩大等,但也面临一些挑战,其中之一就是融资渠道管理和融资风险防范。通过有效管理融资渠道,集团化国有企业可以获取多样化的融资来源,降低融资成本,提高资金利用效率。同时,加强融资风险防范,可以帮助集团化国有企业避免过度债务、信用风险和流动性风险等问题,保障企业的稳定经营和可持续发展。本文基于集团化国有企业融资渠道分析及发展问题,探索集团化国有企业提高融资效率的具体路径。

国有企业集团加强内部控制建设

国有企业是国民经济增长的核心支撑,面临瞬息万变的环境,要想在众多企业中增强核心竞争力、脱颖而出,就必须强化内部控制建设,尤其对一些大型的国有集团企业亦是如此,其内部组织架构复杂、运营规模较大、面临风险呈现多元化,通过强化内部控制,有利于保证财务会计信息完整准确、防范财务风险、规范各项活动操作,帮助国有企业集团创造更为可观的利润。基于此,本文主要阐述国有企业集团强化内部控制建设必要性,着重分析在实践中所面临的困境和不足,提出改进策略和方法,提升内控有效性。

国有企业集团资金管理存在的问题与优化

资金管理对于企业而言非常重要,国有企业集团也不例外,但国有企业资金规模庞大、业务项目繁多,内部更是部门林立,因此国有企业集团资金管理难度很高,这也导致其资金管理存在一些问题。本文为了帮助国有企业集团做好资金管理工作将展开研究,论述了资金管理基本概念及现实意义,指出了资金管理中主要存在的问题,并针对问题提出了优化策略。通过研究,文中策略可解决国有企业集团资金管理现有问题,促使资金管理整体得到优化,优化后的资金管理质量等得到提升。

探讨国有企业集团的资金管理和风险防范对策

资金是保障国有企业正常经营生产工作的基础,资金链的稳健性和完善性是国有企业生存和发展的命脉。近年来,在我国国有企业集团化发展过程中,资金管理工作受到广泛重视,合理进行资金管理能够促使国有企业集团资金的高效化和有效化配置,预防出现资金管理的问题,有效防控各类风险。文章主要分析国有企业集团资金管理,研究国有企业集团资金管理的重要作用,提出资金管理的风险防范对策,强调在资金风险防范工作中,完善预算监管机制体系、提升风险管理意识、优化内部控制制度、加强会计基础工作、科学进行财务工作的总结和改进,提升各项资金管理效果和资金风险防范效果,旨在为国有企业集团的资金管理和风险防范提供助力。

国有企业集团资金管理中存在的问题及应对措施

资金管理属于财务管理的重要内容,贯穿于国有企业集团运营发展的全过程,是国企集团日常管理工作的侧重点,对于国企集团的可持续发展具有重要意义。国企集团的体量庞大,在资金管理方面具有较大的难度,为了使国企集团的资金管理规范化,确保集团能够获得充足的发展动力,并使国企集团能够实现高质量发展,对资金风险进行有效防范和规避,国企集团必须积极探索与自身发展模式配套的资金管理模式,构建并完善资金管理制度和体系,使国企集团的竞争力得以提升。首先,文章分析国企集团开展资金管理具备的重要性;其次,分析国企集团资金管理现存问题;最后,针对这些问题制定相应的应对举措,从而为国企集团资金管理的有效开展提供支持。

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。

国有电影企业使命与担当:长影集团的实践探索

国有电影企业在构建文化强国战略中肩负着重要使命与担当。在习近平总书记文艺工作座谈会讲话精神的引领下,长影集团作为国有电影企业代表,坚持党的领导下以人民为中心的创作导向,实施“电影+”、人才兴影与技术强影等战略措施,近几年推出了诸多高质量的影视作品,焕发了国企生机,为中国电影事业的繁荣发展注入了强劲动力。展望未来,面对新的时代机遇与挑战,以长影为代表的国有电影企业应继续坚守人民立场,深化创作内涵,加强技术创新与产业升级,推动中国文化走向世界,助力中国电影的高质量发展。

国有控股集团企业产权管理工作研究

在现代化社会背景下,国有控股集团企业的发展须从产权管理着手,加强对国家资产安全的保障,提高经济发展水平,采取科学、有效的产权管理措施,保证企业的经营效益和国家的整体利益不受损害。文章分析了产权管理的起源以及国有控股集团企业中产权管理的重要性,结合当前产权管理的现状,总结了国有控股集团企业产权管理工作的优化措施。

国有企业集团资金集中管控体系建设思考

国有企业集团普遍具有下属企业多、业务范围广及股权关系复杂等特征,资金集中管理难度较大。企业集团在日常经营过程中,需要将分散在下属企业的资金集中在同一平台中,在多种管理手段的应用下,降低资金收支风险,使企业战略目标得以实现。但就现阶段情况来看,部分国有企业资金集中管控效果并不理想,仍有较大的发展空间。鉴于此,文章以国有企业集团资金集中管控体系建设为研究对象,首先阐述了资金集中管控目标,介绍了企业集团中常见的资金集中管控模式。其次基于国有企业资金集中管控流程,对如何构建资金集中管控体系,提出几点建议,如加强顶层设计、加快财务信息化建设进程、加强资金预算监控、构建融资平台、打造专业人才队伍。

国有集团企业全面预算管理的几点思考

当前,国企改革深水区、窗口期、关键阶段等多重特点交织叠加,注重利用传统思维、常规办法无法达成既定目标,为了强化自身综合实力、创造更为可观的经济效益,要求国有集团企业创新内部管理模式,为其高质量发展奠定良好的基础。全面预算管理作为一类新兴的管理模式,有些国有集团企业在开展该项工作时,可能存在一些困境和缺陷,造成该项工作的开展效果不显著,制约了国有集团企业又快又好地发展。鉴于此,本文主要分析了国有集团企业实施全面预算管理的意义,深层次剖析了实践中的问题,包含全面预算意识淡薄、全面预算编制质量较低、全面预算信息化建设滞后等,并提出强化预算管理意识、提升全面预算编制质量、强化预算管理信息化建设等策略。

国有企业集团薪酬与绩效管理优化研究

人才是企业发展的第一资源。如何吸引人才、留住人才、调动人才积极性,离不开薪酬与绩效管理。文章以集团型国有企业为研究对象,系统分析国企集团人力资源管理中的薪酬与绩效管理现状,探索进一步优化薪酬和绩效管理的策略。

国有集团企业从财务会计向管理会计转型的路径探究

财务会计与管理会计作为企业财务管理工作的两个重要组成部分,是企业财务管理体系中的两大核心支柱,对企业的长远发展具有重要影响。但是,当前许多企业在开展财务会计与管理会计工作时,出现了较为严重的问题,严重影响了其工作质量和效率,为企业发展埋下了隐患。因此,提高对企业财务会计与管理会计工作重要性的认识,提升财务人员的综合素质和能力水平,对于促进国有集团企业财务管理水平提升、实现可持续发展具有重要意义。本文主要围绕国有集团企业从财务会计向管理会计转型的路径展开研究与分析,并提出了几点可行建议,希望能够对促进国有集团企业财务管理工作提供借鉴。

大型国有企业集团重组后资金管理提升方法的研究

随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,重组已成为大型国有企业集团提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。重组以后的集团企业规模更大,业态更为复杂,资金管理重要性更加凸显,但难度加大,如何采取有力的措施提高资金管理的效率和质量,成为一个十分关键的话题。本文在分析大型国有企业集团重组后资金管理压力的基础上,提出具体的改进和提升策略,以期相关研究内容能够为广大从业者带去参考。

国有供热企业集团财务管理模式构建策略分析

在当今经济全球化和信息化趋势下,财务管理作为企业的重要工作,对企业的发展和壮大具有决定性的影响。特别是在公共服务领域,如国有供热企业集团,其财务管理的优化更是关乎国家基础设施建设的稳定和社会的和谐发展。基于此,本文首先阐述了国有供热企业集团的发展情况与优化管理模式的重要性;其次分析了国有供热企业集团财务管理中的常见问题;最后针对这些问题,提出了一系列优化及改进对策,其中包括建立战略导向性集团总部、以业财融合为目标,建立集团财务共享中心、建立集团财务风险防控体系、优化集团全面预算管理体系、加强集团财务人员管理等。通过上述分析与研究,以期帮助国有供热企业集团优化财务管理模式,提高财务管理效率,降低财务风险。

H市属国有集团企业资金管理困境及应对策略

市属国有集团承担着重要的社会职能、经济职能,其是推动经济发展,引导产业转型升级的核心力量。资金作为市属国有集团企业经营发展的基础,只有建立科学规范的资金管理制度,加强内部控制,确保资金安全,才能更好地发挥国有集团的作用。鉴于此,本文以H市属国有集团企业作为研究对象,在掌握H市属国有集团企业资金管理基本情况的基础上,提炼集团企业资金管理面临的困境,并提出了具体的应对策略。本文旨在帮助市属国有集团企业建立科学规范的资金管理体系,提高市属国有集团企业的经营利润,为社会经济发展做出贡献。

关于建立国有企业集团财务数智化管控平台的研究

国有企业集团须以资金集中和金融资源信息集中为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标,推动构建一套能够实时监控和统筹调度集团财务与金融资源的管理体系。国有企业集团在国有资产监管的大背景下,结合集团内部对财务职能转型升级的要求,打造“业、财、税、资、档”一体化财务数智化管控平台已成为推动企业集团高质量发展、提升财务治理能力的必由之路。通过平台建设实现了财务数据的全级次互联互通,形成了集团标准化数据资产。

国有集团企业财务共享中心建设研究

随着全球经济环境深刻变革和国有企业市场化改革持续深化,国有集团企业发展任务更加艰巨。国有集团企业是国家经济支柱,财务共享中心对国有集团企业财务工作有举足轻重的作用,能使企业财务更科学化、数字化,提高国有集团企业经营能力。基于此,文章阐述了财务共享中心的作用及国有集团企业财务共享中心建设面临的挑战,深入探讨国有集团企业财务共享中心建设策略,以期对加快国有集团企业财务共享中心建设、推动企业数字化转型进程有所启示。

构建国有企业“大党建”工作格局——以中国能建葛洲坝集团为例

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为一家大型国有企业,中国能建葛洲坝集团股份有限公司是大型基础设施投资建设领域的“国家队”,是水利水电建设的“全球名片”,创造了5000余项精品工程和100多项世界之最。站在新的历史起点,面对新的历史任务,构建“大党建”工作格局日益成为公司新的时代课题和紧迫任务。