国有大型企业科研管理体系探讨与实践

在分析不同类型企业科研管理现状的基础上,建立适用于国有大型企业的科研管理体系,涵盖科技需求的收集,科研项目规划、计划与实施,以及成果应用和后评价等科研项目管理的全过程,并结合中国石油管道公司的科研管理实践,对所建立的管理体系进行详细的分析讨论。

扁平化组织：国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析,得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。

国有大型企业为何难以走上自主创新之路

本文通过分析哈尔滨锅炉厂这一国有大型企业在发展循环流化床技术过程中所遇到的一些问题 ,指出了国有大型企业从技术引进走向自主性技术创新的现实障碍及其成因 。

国有大型企业海外融资分析及建议

我国国有大型企业曾对多种海外融资方式进行过成功的尝试 ,最为显著的是进行海外上市融资。随着金融全球化的发展 ,当前无论从国际金融环境还是从国内及企业所具备的条件来看 ,我国大型国有企业进行海外融资的前景都十分广阔。

国有大型企业网络变化及对区域经济发展的影响——以中国一拖为例

本文采用企业跟踪调查法，结合中国一拖的案例研究，对改革开放以来大型国有企业的网络变化进行了深入分析。同时探讨了企业网络变化对区域经济发展产生的影响。

物联网环境下国有大型企业存货资产的优化管理

以华北石油管理局有限公司为例,基于集团公司统建ERP等物资管理信息系统,建立了条码及电子标签系统。通过引入"互联网+"新业态及条码、RFID等物联网技术,将物联网信息与物资管理信息系统内的相关资讯整合,促进存货资产的各个业务环节与物联网信息实时交互,改变了传统的存货管理模式,大幅度提升了企业的资金运作效率和管理效率。

国有大型企业国际化模式研究

中国日益成为世界经济增长为数不多的发动机与主要增长极,利用好国内和国际两个市场、两种资源,成为了国有大型企业国际化战略的必然趋势。企业国际化理论主要有渐进论和跳跃论,尽管两者都不能令人信服地完整解释企业国际化过程,但对企业的国际化仍具有较好的指导意义。研究发现,我国国有大型企业的国际化模式主要有"先易后难,逐步升级"的渐进模式和产业链延伸的跳跃模式两种。

国有大型企业党的建设面临的问题及对策

国有大型企业党的建设面临的问题及对策吴宏放●赫正友●闫书忠搞好国有大型企业，不仅是一个重大的经济问题，而且是一个重大的政治问题。企业党组织居于企业的政治领导地位并发挥政治核心作用，企业党建工作如何，直接关系到企业的改革、发展与稳定。因此，深入研究并在...

国有大型企业国际化动机与进入策略研究

目前,国有大型企业正在进行不同程度的国际化经营,在这一进程中企业会将其拥有的资源如资金、技术、产品、专利或管理经验等在国内外两个市场中不停地发生交换,其国际化动机与进入策略选择将对企业海外市场的拓展起到重要影响。归纳起来,国有大型企业国际化动机主要有资源驱动、市场驱动和技术驱动;进入外国市场的策略主要可分为贸易型进入、契约型进入、投资型进入三大类。

国有大型企业组织结构变革研究

对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行详细阐述,针对问题,认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。

国有大型企业集团研发投入机制优化研究

企业研发投入机制是保证研发经费投入有效供给及合理配置的制度安排。国有大型企业集团普遍存在研发经费投入总体不足、配置不合理和管理僵化等问题,需优化研发投入机制,以提高研发经费投入产出效率。研究指出国有大型企业要完善研发投入机制,需要以国际同行业优秀跨国公司为标杆确定研发投入强度水平,建立集团研发经费稳定投入制度保障,构建科学的集团研发资金投入模型,健全研发经费投入市场导向机制,并设立创新基金支持"计划外创新"。

国有大型企业建立现代企业制度的路径

1993年党的十四届三中全会明确提出，国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。1999年党的十五届四中全会提出到2010年建立起比较完善的现代企业制度。2003年党的十六届三中全会进一步提出，“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”，并提出建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度是构建现代企业制度的重要基础。

国有大型企业与当地壮族的现代化

国家通过兴办国有大型企业 ,开发少数民族地区丰富的自然资源 ,一些少数民族群众在发展商品生产和交换的过程中自觉地摒弃了一些封闭、守旧的习俗观念 ;同时 ,也有相当一部分少数民族群众难以迅速接受新事物 ,他们的思想和行为滞后于发展变化的客观现实。只有推动少数民族传统文化的现代化 ,才能从根本上改变少数民族地区经济文化落后的面貌。

论国有大型企业后勤改革的物业管理模式探讨

近年来,我国市场经济的快速发展以及全球经济一体化趋势的不断增强,为大型国有企业带来了更多的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。作为市场主体的一部分,国有企业要参与市场竞争,必须要通过不断的提升内部管理效率的途径来增强其自身的综合竞争力,而后勤管理作为国有企业中一项重要的管理内容,其管理质量的好坏,直接影响着国有企业整体的管理效率,因此,在新时期对国有大型企业的后勤改革是十分必要的。本文笔者则根据多年工作经验,针对国有大型企业后勤改革中物业管理的相关问题进行简单的阐述。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

国有大型企业改革的思考

国有资产流失一直是国有企业改革的难点。国有大型企业改革应该在所有者难以到位的情况下,分类推进和完善现代企业制度,把该面向市场的企业推向市场,把该国有的企业通过创新行政制度和市场制度抑制其合谋寻租行为,维护国有资产保值增值。

国有大型企业改革与发展问题研究

当今世界惟一不变的准则就是变革。变则通,通则灵,灵则久。随着入世,国有大型企业面对这种变革,必须研究如何将自己放在世界范围挖掘比较优势,研究与自己在经济技术量级相当企业间的竞争形势,研究实现企业升级的可能性和具体途径,研究如何利用先发企业产生转移的机会。从而发现机遇,利用机遇,采取积极对策,是力挽狂澜、竞争取胜的重要条件。为此,国务院发展研究中心党组书记陈清泰同志就国有大型企业存在和面临的诸多问题,高屋建瓴地进行了剖析。

两股制：国有大型企业产权改革的出路

国有大型企业具有资产巨大和综合素质较高的特点，其产权改革应采取不同于中小企业民营化的方式，在转变职工劳动关系使之成为普通股东的基础上。将国有控股作为优先股与之结成同股同利的委托一代理关系，以实现国有资本保值增值；并规定优先股即黄金股，必要时政府对控股企业可动用“一票否决权”。“两股制”产权改革是西方企业理论的中国化应用，符合完善国有资产管理体制、完善企业产权结构和法人治理结构的要求，且这种规范的股份制改造不需要引进战略投资者或消除国有股“一股独大”等外加条件．因而可以组织大面积推行。

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。