国有大型勘察设计企业上市融资问题探讨

勘察设计企业属于咨询类行业，在国外类似的勘察设计企业大多都是一些私人事务所或者是合伙制的公司，规模一般都较小，这在一定程度上是由本行业的特性所决定的。由于规模较小，且其从事的工作也主要是依靠人的脑力劳动，不需要投人较多的资本，因此一般勘察设计企业所需要的资金也不多，私人制和合伙制的企业完全能够承担，在融资方面不存在很大的问题。

国有勘察设计企业绩效考核体系优化方法

我国勘察设计企业大部分都是从事业单位转变而来,传统的管理思路与当下市场化发展环境下的“狼性文化”“奋斗者”文化产生了一定的冲突。尤其体现在企业内部绩效管理方面,使得绩效管理的考核指标、方式方法以及结果应用无法满足现代企业管理目标,企业员工的认同感和归属感都会受到明显的影响,不利于高素质人才的保留。基于此,本文通过研究分析国有勘察设计企业绩效体系的优化策略,为企业内部绩效考核体系现代化发展提供参考。

国有勘察设计企业内部控制存在的问题与对策分析

国有勘察设计企业作为国家重要的工程技术服务机构,承担着重大的使命任务,在承接项目设计履约过程中,需要保障工程质量、安全和效益,同时遵守法律法规、规范和标准。本文通过对国有勘察设计企业内部控制存在的问题进行分析,提出了相应的对策措施,以提高综合管理水平,降低项目管理风险,增强核心竞争力,提升市场形象和声誉,助推企业高质量发展。

综合绩效评价在大型国有勘察设计企业内部管理中的应用和实践

大型国有勘察设计企业内部应用综合绩效评价管理工作,需根据企业实际情况,合理选择评价指标。文章阐述了大型国有勘察设计企业综合绩效指标的选取原则、目标及权重,论述了综合绩效评价的具体应用方式,提出了大型国有勘察设计企业综合绩效评价管理的问题及建议。

共议新常态下企业融入“一带一路”发展策略——四川大型国有勘察设计企业院长联席会召开

4月8日,由四川省勘察设计协会组织的在蓉大型国有勘察设计企业院长联席会在四川省建筑设计研究院召开,会议由四川省住房和城乡建设厅勘察设计与科学技术处处长、四川省勘察设计协会秘书长黄兴华主持,信息产业电子十一院、中国成达工程有限公司、中铁二院工程集团有限责任公司、

贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司

贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司(股票代码:603458.SH)成立于1958年,1994年事业单位企业化管理,2001年10月正式转型为国有企业,2010年4月改制为全民营股份制企业,2017年8月9日在上海证券交易所整体上市并首次公开发行A股,是西南地区首家在上交所主板上市的勘察设计企业。

协同设计技术在大型交通勘察设计企业的应用探讨

研究目的:研究协同设计技术,提出交通勘察设计企业为提高勘察设计效率和质量应采取的对策。研究方法:分析协同设计在大型交通勘察设计企业应用的必要性,以及国内外协同设计的现状,结合协同设计技术的发展趋势,探讨了交通工程勘察设计项目协同设计的方法。研究结论:交通勘察设计企业的协同设计宜采用逐步推进的方式,可分4步,即:(1)利用现有网络及相关资源搭建一个简单的协同设计平台,按照“松散型协同”方式开展设计,摸索适合自身的工作模式;(2)结合各自特点梳理基于文件级协同的需求,建设实用性强、技术性能好、集成性高、应用方便的协同设计平台系统,并开展设计;(3)以主导专业应用软件为基础,制定与其他专业的数据接口标准,并形成集成化软件,实现不同专业间设计规程的集中管理和数据的交流、传递;(4)引入BIM,制订完整的数据标准,在三维设计的环境下开展协同设计,实时传递信息。

国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化研究

人力资源管理信息化已成为现代企业发展的趋势,经历了改制的煤炭勘察设计企业也正加快自身的人力资源管理信息化建设的步伐。文章分析了国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化现状及存在的问题,并提出了相应的对策及建议。

国有勘察设计企业薪酬体系的现状及优化方案——以C公司为例

工程勘察设计是工程建设实施中的重要环节,是具有智力密集、知识密集、和技术密集特点的生产服务性行业。企业的薪酬制度不仅与企业全体员工的切身利益息息相关,同时也对企业服务的成本和产品的竞争力有深远的影响。本文以C公司为例,通过对国有勘察设计企业现行薪酬体系的现状分析和问题研究,提出相应的优化思路,可以强化对不同类别员工的薪酬激励功能,提高企业的竞争力。

浅谈国有勘察设计企业综合绩效评价与内部控制的关系

综合绩效评价是一项推动企业提高经营管理水平的评判、引导和诊断工作,而内部控制贯穿于企业经营管理活动的始终。本文以国有勘察设计企业为对象,对综合绩效评价与企业内部控制体系之间的共性进行分析,并对综合绩效评价方法在内部控制体系中的应用做一些探讨。

国有勘察设计企业党建和业务的深度融合

党建和业务的深度融合能够切实发挥党建工作的作用,全面推进党建工作的创新,充分提升业务工作的质量。国有勘察设计企业迫切需要将党建和业务深度融合起来,实现向党建要效益、以党建促发展的目标。国有勘察设计企业可以在思想教育领域、人才培养领域、作风廉政建设、文化建设领域和宣传工作领域实现党建和业务的融合。可以将组织载体、活动载体、宣传载体、服务载体作为党建和业务融合的载体支持。为了实现党建和业务的深度融合,国有勘察设计企业应做到“三个加强”,即加强融合评估、加强融合创新、加强融合实践。

方向、路和脚步——对国有大型设计企业发展的几点思考?

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。

国有大型煤炭企业综合改革中设计管理的重要性研究

通过研究国有大型煤炭设计企业综合改革的背景,了解国有大型企业设计管理和思想政治工作的现状,并分析国有大型煤炭企业工作中存在的问题,提出改进工作的设计管理和思想政治工作办法,指出了设计管理和思想政治工作在国有大型煤炭企业综合改革中的重要性。

股份制与国有勘察设计企业产权多元化

论述产权多元化的内涵及理论意义和实质 ,国有勘察设计企业产权不清的现状及危害 ,如何通过股份制改造实现产权多元化 。

中小国有勘察设计企业采购成本及风险的管控

随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放，目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业，不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理，而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理，从而导致在采购过程中的成本不断提高，采购风险日益突出，给企业带来了一系列的不利影响。因此，如何加强采购成本及风险的管控，显得尤为重要。

国有勘察设计企业实行股份制改造的若干问题及其对策

改革开放以来,国家围绕如何搞活勘察设计行业和设计单位颇费了一番苦心,这一方面说明搞活之重要,另一方面说明了搞活之难。随着市场经济的发展,勘察设计单位改制为国有企业已非它日之事,而新型的国有勘察设计企业形式将怎样确立亦成为人们关注的热点。党的十一届三中全会确立了今后国有企业的改革方向即建立现代企业制度,而公司制则是现代企业制度的一种典型的组织形式(股份有限公司、有限责任公司等)。

论国有勘察设计企业建制与管理现代化

搞好国有企业改革和发展,对于巩固社会主义制度和实现现代化具有极为重要的意义,江泽民同志在十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,强调“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制”。

国有勘察设计企业党建文化建设探析

国有勘察设计企业在企业文化建设中应推进党建文化建设,实现企业文化建设和党建工作的深度融合,提升企业文化建设的质量,塑造出具有高度可识别性的品牌文化。红色资源、伟大建党精神、先锋典型以及党建文化公共素材可以作为国有勘察设计企业党建文化建设的素材来源。在实施步骤上,要确立起强化感知、搭建载体、形成确信、塑造品牌、发挥实效的工作路径。在具体推进中,要做到“五个强化”,即强化党委领导、强化队伍建设、强化组织支持、强化党员参与、强化文化宣传。