国有大型投资公司参与减持国有股的设想与政策建议

当前,减持国有股(实际上包括不能流通的国家股和企业法人股两部分)的问题已成为证券市场和政策研究领域注目的焦点。解决这一难题的一个可操作性思路是,让国有大型投资公司承担“主角”。 一、减持国有股要同时解决多项重大战略难题 目前,减持国有股的思路主要包括配售、回购、拍卖等。人们以为,减持的最大难点在于证券市场无力承受。其实这不是真正的难点。把减持国有股仅仅理解为国家卖和股民买,国有股东与证券市场投资者、股票与现金资金之间简单对峙,这种认识只能使“减持”的思路越走越窄,使改革迟滞不前。一段时间来的实践已经证明,仅从即有的证券市场参与者和入市资金中寻求出路不可能解决问题。我们需要在更开阔的眼界范围内探索新的思路。 减持国有股并非仅仅是“出售”一部分国有资产。

国有大型投资公司参与减持国有股的设想与政策建议

国有资产变现、减持上市公司的国有股已经成为中国改革的既定政策。减持国有股要同时达到四个方面的目标 :一是补充社会保障基金 ,二是推进国有企业产权结构的多元化改造 ,三是从总体上增强国有经济的控制力并调整国有经济的布局 ,四是规范证券市场 ,使国有股、企业法人股实现为全部可流通。投资公司参与减持国有股的基本思路就是搭建“一级半”市场 ,首先由投资公司在场外将减持的国有股承接下来 ,然后再通过一定的退出方式使这些股权加入市场流通。这个方案的资金来源 ,一是质押贷款 ,二是国家以出资人身份给予投资公司一定量的现金增资 ,三是成立专门用于减持国有股的若干投资基金。

秉持科学发展理念 推动公司战略发展——稳健前行的甘肃电投大容电力有限责任公司

甘肃省电力投资集团公司是省政府设立的政策性国有大型投资公司，负责全省重点产业领域和重大项目的出资开发和经营。作为电投集团组建的专门从事流域水电项目开发建设及投资运营的全资子公司——甘肃电投大容电力有限责任公司，以其战略发展的理念和创新进取的精神，经过5年来的创业发展，已成长为集团公司系统内具有一定经营规模及发展实力的电力企业。

君既爱之须纵情——青年书法家袁波其人其书

若以学书年头论,袁波已有二十多年的书龄。四十多岁的年龄,二十多年的书龄,真可谓年轻的＂老书家＂。我与袁波十几年前在业师张荣庆先生召集的一次雅集上相识,此后同在张老师门下修学,十几年交谊,其人其书,知根知底。袁波幼年成长于大巴山区,吃了不少苦,16岁考取中南财经大学,1986年毕业被分到国家财政部机关工作;1992年下到国有大型投资公司并担任部门经理数年;＂非典＂那年,又在《中国书法》杂志社当了一年办公室主任,后来又回到国家财政部任职。