谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品。

国有大中型水利水电施工企业成本管理结构的探讨

国有大中型水利水电施工项目具有施工分散、施工周期长、建设规模大、投资多和技术条件相对复杂等特点,因此给工程施工企业成本管理带来了巨大的压力。文章针对当前国有大中型水利水电施工企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国水利水电工程建设事业的发展作出贡献。

水利水电施工企业创新战略的实施

一、水利水电施工企业实施创新战略的重要内容 （一）企业制度创新。按照现代企业制度的要求，对国有施工企业实行规范的子公司制改革。第一，从企业的功能定位出发，确定制度创新的具体形式。即通过规范调整，把集团总部建成智力密集、资本经营与实业经营相结合，具有产业导向功能的核心企业；通过两层分离、政策分流和明晰产权，

国有企业建立现代企业制度的主要途径──中国葛洲坝水利水电工程集团公司实践的启示

国有企业建立现代企业制度的主要途径──中国葛洲坝水利水电工程集团公司实践的启示企业天地符秀珍一、坚持改革，提高经济效益。１９８８年底葛洲坝水利枢纽工程结束后，国家对葛洲坝工程指令性计划完全断绝，加上建筑市场不太景气，葛洲坝职工面临严峻的挑战。１９８８...

关于国有大型施工企业项目管理的思考

本文通过对中国铁路工程总公司项目管理工作的回顾 ,深刻分析了国有大型建筑企业项目管理所面临的形势 ,并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。

国有大型施工企业PPP模式交易结构分析

本文通过对PPP模式的内涵、发展历程及特征进行分析,探讨了PPP模式对国有大型施工企业的重要性,并提出了一种能够适用于国有大型施工企业的PPP模式交易结构,希望能够为国有大型施工企业的PPP模式合作提供可靠的参考价值。

企业的生命和活力在于有一支能打硬仗的队伍——访中国水利水电第四工程局局长王维斌

“企业的生命和活力在于有一个明确的发展目标，打造精品的意识，现代的管理理念，优良的工程质量和较高的效率，最关键的是有一支能打硬仗的人才队伍。”的确，记者在中国水利水电第四工程局（以下简称水电四局）采访，感受最深的是水电四局的队伍建设。水电四局成立于1958年，参与了我国许多大型水利水电工程的建设，在刘家峡、盐锅峡。八盘峡、万家寨、三峡等水利水电工地上都留下了他们的足迹。特别是近些年来，在激烈的市场竞争中，水电四局发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的高原精神，大胆改革．开拓创新，迎接市场挑战，取得了骄人的业绩，先后被评为质量效益型先进施工企业、全国用户满意企业、跨世纪质量无投诉示范企业和全国质量管理活动优秀企业，还荣获全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、全国文明单位等称号。他们是如何抓住机遇，在艰苦的环境中拼搏，做强做大企业的？通过采访水电四局局长王维斌，记者仿佛走进了四局的队伍中间。

构建国有企业“大党建”工作格局——以中国能建葛洲坝集团为例

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为一家大型国有企业,中国能建葛洲坝集团股份有限公司是大型基础设施投资建设领域的“国家队”,是水利水电建设的“全球名片”,创造了5000余项精品工程和100多项世界之最。站在新的历史起点,面对新的历史任务,构建“大党建”工作格局日益成为公司新的时代课题和紧迫任务。

从“对标”谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。

加强国有施工企业项目管理与党建工作融合提升

国有企业始终将党的建设作为引领企业改革、发展和业务开展的主线。作为国有大型施工企业,承接的项目遍及全国乃至全球各地,在项目管理中如何充分发挥党组织引领作用,进一步围绕中心、服务大局,将党建的政治优势与项目管理相结合,提高项目管理水平、提升项目推进效率。

大型水电施工企业作业队管理模式研究

工程项目的基层作业队是项目施工现场的基层施工队伍,基层作业队管理模式创新探索对于大型水电施工企业的可持续发展非常重要。通过对某水电集团公司在建项目作业队管理模式的调研,对目前大型水利水电施工企业作业队管理模式中存在的问题和困难进行分析。提出了三条有针对性的建议,对大型水利水电施工行业的可持续发展有一定的借鉴作用。

浅析国有大型施工企业和谐文化建设的途径

针对国有大型施工企业的独特性,从四个方面入手,总结了加强国有大型施工企业和谐文化建设的有效途径,从而实现企业和谐文化建设目标,更好地推动企业科学、健康、长远的发展。

国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理研究

论文对国有大型建筑施工企业薪酬分配中存在的问题进行分析,并提出能够适用于不同岗位特点的差异化薪酬分配制度,以期有效提高员工的工作积极性,促使企业实现进一步发展。

国有大型施工企业如何开展工程项目结算清欠管理工作

国有大型施工企业工程项目结算清欠管理既是一个热点问题,也是一个难点问题.

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才，必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习，敏锐追踪人才市场形势，因时而变，通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革，使体制创新服务于人才队伍建设需要，从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。

国有特大型施工企业执行企业会计准则的关键问题

伴随中国经济迅猛发展，中国企业会计改革和会计准则建设不断实现新突破。新一轮会计改革的目标是中国会计标准与国际会计标准实现趋同并最终实现等效。2006年2月15日，财政部正式发布了包括1项基本准则、38项具体准则构成的企业会计准则体系。按照规定，企业会计准则体系自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，

探索国有大型施工企业发展新路

我公司随着改革的不断深化,逐步从一个投资型企业转变为市场经营型企业,形成了以集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志发展思路,井在实践中坚持实施,取得了显著的成果。’