探索提升国有大型建筑施工企业内部产品竞争力实践路径

进入新时代,高质量发展已经成为企业发展的时代主旋律。国有大型建筑施工企业产业链完整,产品去化手段多样,推广使用内部产品能实现内部生产、采购双方降本增效,实现企业整体利益最大化。尤其是内部市场在提高内部产品使用率上前景广泛,是延长产业链条、扩大工程增值收益、培育自主产业和减少效益流失的重要举措。当前,多家建筑央企均在大力推进内部产品的生产和采购,以期取得更好的经济效应。笔者对提升内部产品竞争力的具体做法进行了提炼总结,以期能为国有大型建筑施工企业推广内部产品、扩大内部市场提供借鉴。

做好国有建筑施工企业人力资源管理的对策

在国有建筑施工企业相关工作中,由于建筑行业企业具有投资规模大、建设周期长、地域分布广等特点,导致国有建筑施工企业存在人员流动性大、员工稳定性不足、优秀人才易流失等问题。因此,应对国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行研究,找到解决措施,完善国有建筑施工企业人力资源管理制度,为国有建筑施工企业高质量发展奠定坚实的人才基础。施工企业人力资源管理特点人员组成复杂。建筑施工企业人才来源复杂,不同类型岗位的人员价值目标存在较大差异。同时,因企业工程项目节点需要一定的人员配置,使项目人员组织架构不稳定,人员流动性进一步增大,导致人力资源管理面临人员组成复杂、管理难度大等问题。工程项目分布广泛。建筑施工企业以工程项目建设为业务核心,多数企业的工程项目分布具有较强的地域分散性,跨地区、跨省分布较为普遍。

关于国有大型施工企业项目管理的思考

本文通过对中国铁路工程总公司项目管理工作的回顾 ,深刻分析了国有大型建筑企业项目管理所面临的形势 ,并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。

要做好国有流动施工企业离退休职工管理服务和思想政治工作

国有大型流动施工企业要从实践“三个代表”和全面落实科学发展观的高度转变工作作风,深入基层倾听离退休职工的呼声,高效务实地做好离退休职工的管理服务和思想政治工作,切实维护他们的合法权益,确保离退休职工队伍的稳定,促进企业和谐发展。

财务共享中心模式下施工企业项目成本管理

现代大型建筑施工企业的财务管理通常都采用财务共享模式,该模式不仅能够提升财务管理的工作水平,还能够减少企业运营成本。尤其是进入21世纪在信息化、数字化时代背景下,财务共享模式在大型建筑施工企业中应用更加广泛,建筑施工企业能够采用财务共享模式优化人员、资本、技术等资源,同时对企业传统的财务管理方法进行革新。建筑施工企业的工程项目,通常是规模大,周期长,需要的资金量大,人员流动性强。在项目施工期间,采取科学有效的项目成本管理措施,有效控制施工项目的建设成本,提升项目整体效益。

从“对标”谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。

加强国有施工企业项目管理与党建工作融合提升

国有企业始终将党的建设作为引领企业改革、发展和业务开展的主线。作为国有大型施工企业,承接的项目遍及全国乃至全球各地,在项目管理中如何充分发挥党组织引领作用,进一步围绕中心、服务大局,将党建的政治优势与项目管理相结合,提高项目管理水平、提升项目推进效率。

国有大型施工企业PPP模式交易结构分析

本文通过对PPP模式的内涵、发展历程及特征进行分析,探讨了PPP模式对国有大型施工企业的重要性,并提出了一种能够适用于国有大型施工企业的PPP模式交易结构,希望能够为国有大型施工企业的PPP模式合作提供可靠的参考价值。

浅析国有大型施工企业和谐文化建设的途径

针对国有大型施工企业的独特性,从四个方面入手,总结了加强国有大型施工企业和谐文化建设的有效途径,从而实现企业和谐文化建设目标,更好地推动企业科学、健康、长远的发展。

国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理研究

论文对国有大型建筑施工企业薪酬分配中存在的问题进行分析,并提出能够适用于不同岗位特点的差异化薪酬分配制度,以期有效提高员工的工作积极性,促使企业实现进一步发展。

国有大型施工企业如何开展工程项目结算清欠管理工作

国有大型施工企业工程项目结算清欠管理既是一个热点问题,也是一个难点问题.

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才，必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习，敏锐追踪人才市场形势，因时而变，通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革，使体制创新服务于人才队伍建设需要，从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。

国有大型企业系统内人才流动与人才配置效率

国有大型企业系统内人才流动有来自不同角度的原因及内在特点。作为一种有效的资源配置方式,人才流动在很大程度上促进了人才的优化配置,但相对于我国国有大型企业全面参与国际竞争,建设具有国际竞争力的宏伟目标而言,依然存在较大的局限和不足。进一步理顺二者的关系,促使人才资源形成合理、动态、有序的流动,必须采取培育统一的内部劳动力市场、降低政策限制、建立健全有效激励机制等各种新举措,从而提高国有大型企业人才配置效率。

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。

国有特大型施工企业执行企业会计准则的关键问题

伴随中国经济迅猛发展，中国企业会计改革和会计准则建设不断实现新突破。新一轮会计改革的目标是中国会计标准与国际会计标准实现趋同并最终实现等效。2006年2月15日，财政部正式发布了包括1项基本准则、38项具体准则构成的企业会计准则体系。按照规定，企业会计准则体系自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，

探索国有大型施工企业发展新路

我公司随着改革的不断深化,逐步从一个投资型企业转变为市场经营型企业,形成了以集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志发展思路,井在实践中坚持实施,取得了显著的成果。’

对国有流动施工企业党务知识学习的几点建议

党务知识学习是国有流动施工企业管理的重要组成环节,同时也是新时期党建工作的重要环节。在国有流动施工企业中,党务学习是一项比较复杂的工作,要使党的建设和管理一体化,必须做好党务学习工作,这不仅有利于党务工作的顺利进行,而且对国有流动施工企业的创新发展也有一定的影响力。本文主要对国有流动施工企业的党务知识学习提出几点建议。

国有施工企业人才流动中的商业秘密保护

商业秘密是企业的无形资产,是企业兴衰成败和生死存亡的重要因素.随着我国市场经济的发展,特别是加入WTO以后,国内市场竞争的日趋激烈,人才竞争日益加剧,人才流动日益频繁,合理、正当的人才流动应值得大力提倡.但现实生活中,人才流动中侵犯商业秘密的现象十分突出,一些跳槽人员带走原企业的商业秘密,或自立门户,或提供给竞争对手,给企业造成损失,甚至使企业陷入困境,特别是骨干技术人员带着原单位的商业秘密"跳槽",另谋高就或自立门户成为商业秘密流失的主渠道.国有施工企业就不乏这种例子,掌握了生产、工程、信息、财务、发展规划、经营决策等核心技术或者掌握了单位的投标秘密以后,跑到竞争对手那里或者离开单位单干去了,造成了施工企业商业秘密的流失,侵犯了企业合法权益.如何有效地防止人才流动中商业秘密的流失,保护商业秘密不受侵犯,已成为企业界十分关注的问题,同时成为国有施工企业急需解决的问题之一.

国有流动施工企业劳动关系管理对策

1、流动施工企业的员工是随着工程施工地点的不同，工作场所随时变迁的，即员工是流动的。而流动施工企业的产品建筑物是固定的。流动施工企业因施工项目布局分散，造成工作场所点多线长、高度分散。