与大型国有企业合作进行现代学徒制探索中的问题与对策——以南京铁道职业技术学院城轨运营管理专业为例

本文以南京铁道职业技术学院城轨运营管理专业为例,介绍了学校在与南京地铁运营公司这类大型国有企业合作开展现代学徒制试点工作中的一些具体做法,并就这种做法的效果进行了分析和总结。

对国有大型煤炭企业资本运营实现途径的思考

企业资本运营是指企业将所拥用的一切生产要素资本化,并且将各种形态的资本变为可以经营的价值形态资本,通过参与生产经营过程或者优化配置的兼并、收购、联合、产权转让、租赁、出售拍卖等各种途径进行有效运营,以实现资本最大限度增值的一种经营管理方式。从资本运营的定义和内涵可知,资本运营可以分为两个层次,即以成本控制、技术革薪。

大型国有企业面临中国入世的空间行为

本文首先分析了中国入世后对国有企业运营环境的影响 ,接着根据对农机、电气、食品、家用电器、纺织等行业在全国有重要影响的 6家大型国有企业调查数据 ,分析了这些企业在市场发展、技术开发、原材料采购和与区域关系

让标杆管理落到实处——我国电信运营企业标杆管理中存在的问题及解决思路

中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。

资本运营:国有企业改革的契机

党的十五大报告中，把国有企业的改革置于经济体制改革的核心地位，并提出“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的跨国经营的大企业集团”。随着这一理论的提出，国有企业的改革又推向了一个新的高度，中国的企业将面临从生产经营型向生...

完善对国有电信企业经营者监督机制的思考

建立和完善对国有电信企业经营者的监督机制是建设社会主义市场经济的内在要求。现有监督机制不力的原因是多方面的 ,必须从根本上建立起完善的监督机制 ,包括明确监督原则、监督目标 ,使监督主体“归位” ,采取多种监督手段和形式以及完善监督信息传导机制等 ,同时还要注意提高监督投入产出比。

深化国有大型企业改革必须“六破六立”

国有大型企业改革是我国经济体制改革的“重中之重”。根据十五大精神,结合国有大型企业近年来的改革实践,我们认为,造成目前国有大型企业困境的根本原因,是思想解放不到位、观念滞后。国有大型企业能否抓住当前“第三次思想解放运动”提供的历史机遇,迅速走出低谷,关键就在于企业领导人的思想解放程度和观念转变程度。只要能彻底破除计划体制下形成的那一套旧观念、旧思维,真正确立起符合十五大精神,符合市场经济需要的新观念。

竞聘上岗：没有什么减不了的——某大型国有企业的人事改革之路

面对新的市场竞争形势和企业运营模式，辽宁省某电力集团一直酝酿着进行重大的管理变革，其中最重要的一个项目就是人事改革。此举力图通过引进先进的人力资源管理理念、建立科学合理的绩效管理机制和薪酬体系来有效刺激员工的工作热情，最大限度地激活企业内部资源。作为大型国有企业，如何通过人事改革降低成本，增加效益成为了当前最重要的事情。于是，2008年9月到12月，该集团接受了历时四个月的全面管理咨询为企业瘦身，在竞争上岗、人岗匹配、人才合理使用方面做了大量文章，取得了可喜成果。

论大型国有企业人力资源管理与提高执行力的有效整合

如何加强企业执行力是大型国有企业所面临的一个紧迫任务。通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出了合理性建议。

构建电信运营企业绩效评价体系

一、现行绩效评价体系存在的问题 现在我国的国有企业的绩效评价体系是以委托代理理论下的多企业的监督和控制，其主要就是为企业的经营管理者的绩效进行评核并依据评核标准划分相应的层次，并以此结果对企业的经营管理者进行相应的奖惩。这种传统的绩效评价体系注重于对企业的财务方面的评价，对企业非财务方面则涉及的较少，对企业的可持续发展的影响指标在传统的绩效评价体系中不能够反映出来。

重庆国有资产运营的分析与对策

一、重庆国有资产运营现状分析 （一）国有资产主要集中于大企业、大集团，“抓大放小”战略初见成效。 从2002年开始，重庆市国有资产逐渐向大型、特大型企业聚集。到2005年末，全市124户特大和大型企业的资产总额占全市的52．9％，其中国资总量占69．25％；与此相对应，中小型企业国资总量仅占30．75％。

内控建设助电信企业价值提升

近年来,国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念,这是适应时代发展的必然要求,已经成为全球企业管理变革的大趋势。今年,我国有15家在美国上市的大型国有企业将面临《萨班斯法案》第一年内控评审是否顺利过关的严峻考验,企业内部的风险管理是否到位、内控制度是否得到有效执行,将直接影响我国企业在国际资本市场的良好形象和地位的提升。中国移动、中国电信、中国联通和中国网通作为我国在美国本土上市的四大电信运营企业,加强风险管理、建立健全内控长效机制,对促进公司提升自身价值、改善治理结构、实现优化运作具有积极的作用。

中小企业资本运营与核心能力培育

改革开放二十多年来,我国的经济建设取得举世瞩目的成就,一大批国有大型企业集团,在国民经济建设中发挥着主导作用,与此同时,许多中小企业迅速成长起来,成为当前我国经济社会中一股举足轻重的力量.但是,中小企业在发展过程中并不是一帆风顺,相当数量的中小企业甚至到了举步维艰的境地.<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>中提出,要放开搞活国有中小企业,这就要求我们在致力于研究大型企业和企业集团的改革和发展的同时,必须同样重视中小企业的发展研究,从而寻找到一条适合中国的中小企业发展的道路.

再谈国有企业的垄断问题

8月21日,中国企业联合会和中国企业家协会联合公布了"2005年中国企业500强",排名前10强的分别是中国石油化工集团公司、国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司、中国工商银行、中国人寿保险(集团)公司、中国电信集团公司、中国中化集团公司、上海宝钢集团公司、中国建设银行股份有限公司,其中3家石化企业、3家金融企业、2家电讯企业、1家电力企业、1家钢铁企业.看了这张中国企业500强名单,一点也无法让人兴奋起来,因为明眼人一看便知,这些排位靠前的企业,是清一色的中央直属大型国有企业,也是清一色的资源垄断性企业.这些企业所在的行业都有很高的进入壁垒,行政保护色彩浓,国际化程度低.这样的企业很难让人相信它们本身具有什么核心竞争力.

中国电信的全业务运营时代

早在2001年时，全业务运营就被很多电信专家提出来，且让诸运营商翘首盼望了多年，呼吁了很久的3G牌照和电信重组方案仍是雾里看花，但是前些天，又有一种新的说法在业内广泛流传，那就是全业务运营不需等到3G牌照的下发再落实。原因是在3G牌照发放涉及各大运营商的重组，这就关乎国有资产盘活，企业合并等错综复杂的各方利益。而在企业重组之前先进行业务重组，

中国电信的全业务运营时代

早在2001年，很多电信专家就已提出了全业务运营，这让诸运营商欢欣鼓舞、翘首以盼。但至今，呼吁了很久的3G牌照发放和电信重组方案却仍是雾里看花。不过，最近一种新的说法在业内被广泛流传，那就是全业务运营不需等到3G牌照的下发再落实。原因是3G牌照发放涉及各大运营商的重组，关乎国有资产盘活和企业合并等错综复杂的各方利益。而在企业重组之前先进行业务重组，使主要运营商相继成为全业务运营商，对于依靠市场和新业务的力量调整失衡的电信结构，建立相对均衡的市场发展体系，提高中国电信业的整体竞争水平，应是一个事半功倍的方案。

寻找中国电信运营商之核心竞争力

只有解决最根本最核心的管理体制问题,才能使中国的运营商获得长期的可持续发展。

集体企业运营探讨

社会主义市场经济体制的不断形成,给国有大型企业的改革提出了新的更高的要求。对在国有大型企业主辅分离中成长起来的集体经济,既带来了大发展的机遇,也是严峻的挑战。如何按照现代企业制度的要求,进一步规范集体企业的运营,是当前集体企业发展中面临的一个亟待解决的问题。