对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识

本文从国有大型粮食企业的改革现实出发,分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性,并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践,剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素,探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。

谈深化国有大型粮食企业改革问题

国有大型粮食企业一般都是省市县的重点企业，经过多年的奋发努力，大多具有资产规模大、经营范围广、效益较高、主渠道作用发挥较好、改革往往先行一步等特点。但是，也有部分企业除了人所共知的“三老”问题之外，还存有“六缺”；一是缺完善规范的现代企业制度；二是缺高起点的长远发展战略；三是缺品牌经营和资本运营；四是缺高层次人才；五是缺高新技术项目；六是缺国际市场竞争力。“六缺”的根源有四；一是观念滞后。小富即安，小成即满；以人为本，识才、用才、爱才、聚才的观念不太强；思维不够先进，视野不够宽阔，

探析大型国有控股粮食企业的管理创新

面对国际粮食市场形势日趋复杂的态势,要重点关注我国粮食安全生产的高风险状态,当前大型国有控股粮食企业储备粮的储备与经营管理模式逐渐暴露出滞后性,难以与日益多元化的粮食市场形态相匹配。为此,要聚焦大型国有控股粮食企业的日常储备管理问题,转变大型国有控股粮食企业的管理混乱状态,思考和探索大型国有控股粮食企业的管理创新路径,从根源上解决大型国有控股粮食企业的经营管理问题。