国有工程公司战略人力资源管理对策探讨

随着经济社会的不断发展和国有工程公司的日益壮大,其面临着一系列人力资源管理问题。如何有效地管理人力资源,成为当下企业不能回避的问题。战略人力资源管理作为一个现代化、科学性的管理方式,已成为各大企业人力资源管理的新趋势。本文聚焦“选、育、用、留”四个方面的保障措施,剖析其实施目的和效果,就现阶段国有工程公司在实践中如何加强和完善战略人力资源管理进行探讨。

基于国有工程公司视角的PPP模式风险控制

近年来,我国大力推行PPP模式,也推出了很多示范项目。PPP模式能有效提升基础设施水平,同时,国有工程公司也能深入参与项目,获取收益。当然社会投资人在PPP项目的运作过程中会面临一定的风险,那么该如何规避这些风险呢?笔者从国有工程公司的视角分析如何控制PPP模式带来的风险。

国有煤炭科技型工程公司持续竞争优势研究——基于动态能力视角

研究吸收当前最新的基于动态能力视角的持续竞争优势理论的深刻内涵,分析了国有煤炭科技型工程公司的基本情况和优劣势。同时,针对国有煤炭科技型工程公司在持续竞争优势降低的情况下,面对复杂多变的不确定环境,提出通过找寻、培养、提高公司的动态能力,构建公司的持续竞争优势,实现企业的可持续发展。

地方国企混合所有制改革可行性研究——以某国有工程建设管理公司为例

近年来我国混和所有制经济取得了较快发展,这对促进国有企业转换体制机制,完善企业法人治理结构,增强企业活力等方面发挥了积极作用。发展混合所有制已成为我国深化国企改革的基本方向。本文以某国有工程建设管理单位为例,对其进行混合所有制改革的可行性进行了分析,并对混合所有制改革的具体实施路径进行了阐述,为后续同类型国企混改提供一些方案和思考。

如何构建具有特色的企业文化

本文探讨了企业文化的内涵及国有工程公司企业文化建设的重要性,分析了国有工程公司如何构建具有特色的企业文化,并就国有工程公司企业文化建设提出若干建议和看法。

国有工程企业“两金”压控措施

国有工程公司应明确"两金"压控措施的重要性和必要性,对"两金"压控范围、路径进行明确,通过制定出与工程公司实际情况相符的"两金"压控手段,确定高效清欠方案及必要的法律手段等方式,切实达到"两金"清收实效,为国有工程公司稳定运营、资产保值增值提供可靠的资金支持。