程管理公司:推进一体化运作机制 加速电网工程建设

2024年政府工作报告把“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”置于政府工作任务的首位,新质生产力本身是绿色生产力。发展新质生产力,也要深化管理体制变革,形成与之相适应的新质生产关系。新使命、新担当,国网冀北工程管理公司在面临生产力变革关键责任的同时,也肩负加快冀北电网建设攻坚,落实“一保两服务”的企业使命。

抓实抓细筑牢工程建设安全防线--访国网冀北工程管理公司总经理、党委副书记王福强

春季是施工高峰期,国网冀北工程管理公司兼顾风险管控与工程进度,确保了安全生产稳定局面。近日,本刊采访了该公司总经理、党委副书记王福强,讲述了冀北工程建设现场的安全管控情况。

地方国企混合所有制改革可行性研究——以某国有工程建设管理公司为例

近年来我国混和所有制经济取得了较快发展,这对促进国有企业转换体制机制,完善企业法人治理结构,增强企业活力等方面发挥了积极作用。发展混合所有制已成为我国深化国企改革的基本方向。本文以某国有工程建设管理单位为例,对其进行混合所有制改革的可行性进行了分析,并对混合所有制改革的具体实施路径进行了阐述,为后续同类型国企混改提供一些方案和思考。

水电十局凉山工程建设有限公司

公司简介水电十局凉山工程建设有限公司由中国水利水电第十工程局有限公司和西昌市国有资产经营管理有限责任公司(下属全资子公司西昌国瑞新型建材开发有限公司)共同组建于2023年7月15日,注册资本为1亿元人民币,总部位于四川省西昌市高枧家园61号楼。

国务院南水北调工程建设委员会办公室主任鄂竟平回应本刊 南水北调中线工程也将推行公司化管理

在南水北调东线一期工程正式通水的前夕,国务院南水北调工程建设委员会办公室主任鄂竟平接受《中国经济周刊》独家专访。鄂竟平表示,在工程运行管理方面,东线一期工程将采取由南水北调办组建总公司管理的模式,这一模式有望在今后的中线、西线工程中得到推行。

国有企业工程建设投资管理的缺陷探讨

随着时间不断向前,我国的经济也在不断的向前进,中国已经在人民的努力建设中强起来。由于我国的国家性质所决定的国有企业经济是我国最为重要的经济结构支柱,因此国有企业经济的健康可持续发展是需要我们去重视和关注的。但是在国有企业的工程建设项目进行时却时常出现投资管理的问题和缺陷,严重影响了建设工程的质量。

浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例

文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。

浅议房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策

低劣的施工质量一方面需要大幅度增加返修、加固等人工、器材、能源的消耗,另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。因此,房地产公司工程建设中土建管理工作对我国房地产市场的健康发展产生着直接而深远的影响。

工程建设公司财务管理策略及其上市风险规避研究

文章针对工程建设公司的高投入、高风险以及财务监管制度不严谨的财务特点,建议工程建设公司采用成本导向、制度导向、风险导向的财务管理策略,三个策略孰重孰轻需要根据公司所面临的具体情况进行判断,最后,文章提出了上市工程建设公司财务风险规避的两个关注点:第一,经营战略上,审时度势,谨慎投资;第二,经营范围上,明确承包重点。

福建省水利水电工程建设公司推行ISO9000质量管理体系的体会

该文介绍了福建省水利水电工程建设公司遵循ISO9000质量体系运行的基本保证和收益。

中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定

第一章总则第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。

引汉济渭工程建设有限公司：创新管理保顺行

按照建设一流水利企业的目标,引汉济渭工程建设有限公司在全面加快工程建设的同时,狠抓企业管理和自身建设,确保工程建设和公司管理工作同步有效推进.该集团在考核指标设置上,把对分公司工程建设进度、安全、质量等考核得分,以25%权重直接进入各部门考核分值,有效发挥了激励约束作用.

中国石化工程建设公司工程项目管理发展情况报告

中国石化工程建设公司（SEI）是中国石油化工集团公司所属的勘察设计单位，主要从事工程项目的可行性研究、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理、技术咨询、招标代理和技术服务。公司现有职工2232人，其中工程技术人员1849名，两院院士2名，国家勘察设计大师6名，教授级高工100余名，高级职称人员860余名，拥有一批国内知名的技术专家，形成了由不同梯次的各种技术和管理骨干以及后备力量组成、专业门类齐全、梯次结构合理的人力资源体系。

浅议工程建设全过程的档案管理

一、做好工程准备阶段的文件材料管理1.档案业务指导人员应及时了解工程建设项目的计划、规模、性质、进度等,并且经常与工程资料员保持联系,使得档案的跟踪收集工作从工程立项开始就与工程同步进行、我公司为了加强工程档案管理工作,保证工程档案的完整、准确、系统、规范,出台了《抚顺供电公司工程档案管理办法》。

新形势下加强国有林场工程建设管理的思考

针对当前国有林场工程建设管理存在的主要问题,结合工作经验,对如何加强国有林场工程建设管理进行分析、探讨。

浅议工程建设公司知识型员工的管理

工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。

供电公司工程建设设计管理研究

电力设施在经济发展的背景下实现了更好的发展,但我国供电公司的工程项目建设中仍缺乏行之有效的管理方法和模式。论文通过对当前我国供电公司普遍存在的问题进行分析,并以工程实例为基础开展具体设计,为今后的应用奠定基础。

建设工程公司的工程建设设计管理研究

工程建设设计管理是涉及工程建设项目全过程的重要部分,包括规划和建筑设计,对工程建设影响较大。可赋予工程功能和使用价值,对质量特性有较大影响。所以,加强建设工程公司的工程建设设计管理非常重要,可保证项目建设质量,实现预期功能效益及最佳经济效益。本文就概述了工程建设设计管理及其工作内容,分析了几点工程建设设计管理的提升策略,旨在提升设计管理工作,促进建设工程公司的更好发展。见综述。

工程建设类国有企业人力资源管理存在的问题及对策

中共中央在《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》明确指出,坚持党的领导,坚持党管干部原则,从严选拔国有企业领导人员,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,提升国有企业的制度优势和竞争优势,促进国有企业做强做优做大,具有十分重要的战略意义和现实意义。随着国企改革步入深水区,人力资源在企业发展中具有重要性,尤其对于工程建筑类的国有企业,作为甲方业主代表,承担着政府各类重大市政工程建设任务,在国企的发展过程中对人才的选育用留,需要专业的管理人员进行相应的人力资源管理,而在这些方面国企仍然存在着很大的问题,影响企业的发展与自身的有序运行,需要正视这些问题,解决这些问题。而在此过程中,需要在管理的理念及其他的具体措施上进行相应的研究。