工程设计集团子公司管理模式创新探析

本文通过对工程设计集团现有子公司设立模式的分析,指出国有工程设计集团子公司发展遇到的问题,提出打造专业差异化、空间错位化的子公司建设模式,明确子公司实体类、平台类、工厂类三大发展方向,并就如何建设和管理子公司提出了具体建议。