国有平台企业全面预算管理存在的问题及解决策略

全面预算管理是一种被广泛使用的企业管理工具,也成为面临竞争环境日趋严峻复杂的国有平台企业加强企业管理的重要抓手。文章全面阐述了国有平台企业在开展全面预算管理时存在的价值驱动不足、绩效评价困难、合规与发展难以平衡等问题,并通过对国有平台企业实际情况的分析,从战略结合、机制建设、信息化建设等方面给出解决策略,旨在为国有平台企业提高财务管理水平、增强核心竞争力提供有益探索。

国有平台企业资本保值增值研究

国有平台企业资金量大,拥有丰富开发资源,在企业经营过程中发挥政策倾斜、国有项目等业主优势,通过筹集资金承担地方基础设施建设等方式促进地方经济发展。本文主要通过对国有平台企业发展现状进行观察,总结国有平台企业发展问题,分析影响国有平台企业资本保值增值的因素,在此基础上探究实现国有平台企业资本保值增值具体措施。

“非平台类”国有企业设立与地方政府债务管理

党的二十届三中全会提出,要落实好防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险的各项举措。而除了落实已有的政府债务管理政策之外,在当前规范“非平台类”国有企业的设立、加强各级人大对该类企业设立的监督是防控地方政府债务规模扩张的重要举措。考虑到“非平台类”国有企业新增地方政府隐性债务规模的问题,本文对此进行了系统讨论。具体而言,本文从“非平台类”国有企业的设立环境、存在问题,深度剖析了这类企业可能形成的地方政府债务风险。最后,从宏观顶层设计、地方人大监督的视角提出应对举措,为防范化解地方政府债务风险提供参考。

地方国有投融资平台企业提升财务核心能力的策略

新经济时代背景下,我国社会经济建设发展速度大幅提升,这离不开地方国有投融资平台所带来的积极影响。地方政府国有投融资平台企业作为地方经济建设发展的重要组成部分,很大程度上解决了地方政府城市建设中遇到的资金短缺问题,更稳定了地方经济生态环境。切实提高地方政府国有投融资平台企业的财务核心能力,能够更好地规避潜在的投融资风险问题,增强财务管理规范性与精细化水平,促进地方政府国有投融资平台企业的顺利转型升级,确保其可以为地方经济发展创造更为有利的财务资金条件。基于此,本文介绍了地方国有投融资平台企业提升财务核心能力的必要性,分析当前存在的财务管理问题,提出增强地方国有投融资平台企业财务核心能力的实施措施。

地方国有资本平台企业投融资绩效影响因素论析

各级地方政府在推进基础设施建设过程中,一个重要市场主体就是地方国有资本平台企业,这类企业也是对地方政府开展公共服务中涉及到的供给缺口加以弥补的微观承担者。目前这类企业虽然通过市场化模式进行运营,但投融资模式与渠道仍然是以政府为主导,需要地方财政来为他们所形成的债务进行兜底,因此,这类企业是当前地方债务积累的一个重要根源。为了更科学地厘清并清理地方债务,本文着重对地方国有资本平台企业投融资绩效影响因素进行论析。

地方国有投融资平台企业提升财务核心能力的策略

地方国有投融资平台企业是指以投融资为主要目的、依托地方政府、服务于地方经济的国有企业,其在稳定地方经济、活跃经济市场以及提升地方经济水平等方面具有重要的作用。目前在政策变化和市场双重压力下,地方国有投融资平台企业必须顺应国家宏观经济政策的要求,向实体化转型,进一步深化国企改革,持续支持地方城市建设发展,在此过程中的财务问题不容忽视,提升财务核心能力成为其经营运作和转型成功与否之关键。本文正是基于这种背景下,在分析地方国有投融资平台企业提升财务核心能力的必要性的基础上,针对地方国有投融资平台的经营现状阐述了平台企业提升财务核心能力的具体策略,以提升财务管理质量,促进平台企业发展。

数字化改革赋能地方国有投融资平台企业高质量发展研究

本文通过分析地方国有投融资平台企业(国有平台企业)形成的背景和发展脉络,研究国有平台企业管理效率、盈利水平和创新能力等面临的现实挑战.文章探讨数字化转型推进国有平台企业高质量发展的底层逻辑及理论内涵,聚焦国有平台企业战略调整、治理体系优化、组织架构革新和新质赛道开拓,从转思维、转架构、转组织、转模式的维度提出了数字化改革路径.本研究以期为国有平台企业的高质量发展提供有益的参考.

地方国有投资平台企业物业业务转型发展策略研究——以G投资集团为例

地方国有投资平台企业逐渐由“城市建设开发商”向“城市综合运营商”转变,发展物业业务是城市资产运营的重要组成,对于国有投资平台企业高质量发展有着积极意义。本文以J区G投资集团为例,分析国有投资平台企业发展物业业务面临的主要问题,结合企业实际和行业发展规律,提出合资新设公司、构建“1+3+N”业务体系、按照“资源整合、创新发展、质效跃升”三阶段实施的发展策略,为地方国有投资平台企业物业业务发展和向“城市综合运营商”转型提供参考。

内部转移定价在全面预算管理的应用研究

作为管理会计的重要部分,企业应用内部转移定价是为了更好地界定各责任中心的经济责任,计量其绩效,为实施激励提供可靠依据。全面预算管理是竞争环境日趋严峻复杂的国有平台企业加强企业管理的重要抓手,本文全面阐述了国有平台企业由于其显著的业务特点而在开展全面预算管理时存在的问题,并分析通过将内部转移定价引入全面预算管理,提升全面预算管理效果,旨在为国有平台企业提高财务管理水平,增强核心竞争力提供有益探索。

小微企业融资存在的突出问题及相关建议

近年来小微企业"融资难,融资贵"问题一直受到社会各界广泛关注,甚至成为世界性难题。上至国家发改委、财政部、工信部、税务总局等中央部委,下至各地市县区各级政府主管部门,融资担保公司都在共同想方设法破解难题,出台相关政策建议解决上述问题。但总体收效不大,受各方因素影响,困难重重。本文拟就国家相关支持政策、存在的客观现实问题,以及解决途径提出个人建议和看法,以期抛砖引玉,获得真正意义上的突破。

基于产权视角的平台经济反垄断治理研究

平台经济反垄断和防止资本无序扩张是新发展格局下完善社会主义市场经济体制、推动高质量发展的内在要求。本文立足于马克思主义产权理论,在深入剖析垄断的本质和垄断产生原因的基础上,从产权界定视角明确社会主义市场经济条件下平台经济领域垄断的根源在于大数据要素和平台企业私人占有。另外,通过对大数据社会化属性的分析和产权界定,比较论证平台企业产权公有化的合理性和可行性,在此基础上提出平台企业国有化和平台财富全民共享是平台经济领域反垄断的根本解决方案。

厂办大集体企业改革的研究与思考

我国的城镇集体所有制企业最初来源于对个体手工业进行的社会主义改造,厂办大集体产生于上世纪60年代左右,是在计划经济时期为解决主办国有企业家属、富余职工和子女就业而扶持兴办,按照国家 “主辅分离、辅业改制”政策精神和改革要求,需将厂办大集体企业改制为厂办大集体企业改革为产权清晰、自负盈亏的法人主体和市场主体。