国有成品油销售企业行业竞争力提升研究

受制于各种因素,国有成品油销售企业在市场化进程中,竞争力逐渐减弱。为了获得长远的发展,需要清晰自身定位,理顺职责,不断研究成品油市场形势及后期发展,推动内部管理机制变革,挖掘新环境下自身优劣势,并从品牌价值传递、产品服务升级、客户管理、异业合作、新业务开拓等方法入手,提升企业的行业竞争力。

国有成品油销售企业经营资产管理的对策思考

以国有成品油销售企业为研究对象,从资产创效的角度探讨国有成品油销售企业经营资产管理的必要性,分析了经营资产管理对国有成品油销售的重要意义。当前,国有成品油销售企业经营资产管理实践中,普遍存在缺少资产运行效果监控、重维修轻保养、资产考核制度不完善、资产管理职责不明确、关键环节执行不到位等问题。应从经济增加值(EVA)纳入内部考核体系、投资决策指标化、监控资产运行状态参数、完善资产管理制度、经营资产日常管理责任流程化、建立优化经营资产管理信息化平台等方面予以解决。