探索国有批发企业改革之路

探索国有批发企业改革之路张福康改革开放以后，我国社会主义计划经济逐步向市场经济过渡，国有批发企业在批发市场上的地位发生了巨大变化。许多生产厂家为推销自己的产品，纷纷设置产品推销机构，越过批发商将产品直接售给零售企业或最终消费者；众多集体、个体、小型批...

我国国有批发企业的困境与出路

我国国有批发企业的困境与出路刘东昌自改革开放以来，在经久不衰的全民＂经商＂和＂流通＂热中，与零售业各类业态的欣欣向荣相反，我国以经营消费品为主的国有各级批发企业却日趋萧条、冷落、萎缩；相当多的中小型批发企业已经改行、消失或名存实亡。据内贸部统计资料表...

批发企业改革的路怎么走?——北京市国有批发企业改革的若干思考

从1979年开始,北京市国有日用工业品批发企业与全国国有商业批发企业一样,在改革与开放的道路上迈出了历史性的步伐。但是,总的来说,许多改革是由外部环境的变化或者上级政府的要求促使企业在不同程度上进行改革的,未摆脱承受“主渠道”、“蓄水池”的压力。企业的经营机制、经营方式、经营战略、经营结构及企业的产权制度、组织结构或治理架构等并未发生根本性的变化,多年积累的问题和新形势下出现的问题一直困扰着企业。从目前情况来看,突出的问题是:北京市国有工业品批发企业出现经营萎缩,效益滑坡,亏损额增加,市场占有率大幅下降,企业处境困难。

关于国有批发企业改革的思考

作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损。

深化国有批发企业经营机制改革

深化国有批发企业经营机制改革梅光中批发商业是商品流通的枢纽。转换国有商业企业的经营机制，是振兴国有批发商业、深化流通体制改革的需要，也是适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的关键。我们苏州百货总公司多年来改革实践表明，如能切实做到企业经营机制常新，...

新体制下国有批发企业的发展研究

新体制下国有批发企业的发展研究董进才社会主义市场经济体制的确立，对于长期陷入困境的国有批发业来说，既是一个机遇，同时也使企业面临新的经营难题，因而必须深刻认识变化了的经营环境，把握政策发展的方向，做出相应的战略决策。一、经济体制的转换为国有批发企业的...

综合商社:国有批发企业发展的方向──重庆商社的创建与发展

文章在调查研究的基础上，全面探讨了重庆商社集团产生与发展的原因、成就和存在问题．通过当前商业实践案例．强调了作者的观点：综合商社是国有批发企业发展的方向。

国有批发企业制度创新改革探索

国有批发企业制度创新改革探索郭乃青，祖嗣充（山西省阳泉市商业局）建立现代企业制度，实施公司制改造，是国有批发企业推进两个根本性转变的有效途径之一。但是，历史形成的包袱，来自内外部环境的诸多制约因素，牵制着企业的改革与发展，不能迅速摆脱困境。因此，笔者...

常熟市国有批发企业集约化经营的启示

常熟市国有批发企业集约化经营的启示宋锦荣，陆建华（常熟市商业局）在全国性批发经营难脱困境的情况下，常熟市国有批发商业却呈现了连年稳步发展的良好势头，连续多年名列江苏省县（市）级国有商业综合经济实力的前茅。常熟国有批发企业发展壮大的实践证明：国有批发企...

国有批发企业两个转变的几点体会

国有批发企业两个转变的几点体会大连市交电家电总公司刘春贤改革开放以来，国有批发企业经历了计划经济向市场经济转变过程中的风风雨雨，起起落落，尽管采取了许多改革措施，全国大部分批发企业仍不能彻底摆脱经营困境。１９９６年开始，我国经济将进入新的发展时期，随...

常熟市国有批发企业集约化经营的启示

国有批发企业在从计划经济向市场经济的转变过程中,历经坎坷,普遍出现了经营萎缩、亏损严重的困难,其地位和作用受到了严峻的挑战。在全国批发经营难脱困境的情况下,常熟市国有批发商业却呈现了连年稳步发展的良好势头。从近十年统计资料看。

国有批发企业转换经营机制的突破口

国有批发企业转换经营机制的突破口王敏学近几年来，国有批发企业在深化改革搞活经营方面做过不少尝试和努力，诸如实行承包经营责任制，全面推行“四放开”，组建企业集团等，虽然取得了一些成绩，但是没有从根本上解决企业经营机制转换的问题。其症结在于：转换企业经营...

立足主业 发展实业 推动国有批发企业走出困境

齐齐哈尔化工原料批发总公司组建于1994年。主要担负着我省西部经济区化工原料、油漆、食品添加剂等主要化工新产品的采购供应任务。1994年,恰是国有批发企业举步维艰之时,而我们齐齐哈尔化工原料批发总公司却在这一时期有了长足的发展。主要做法有三:一、转变思维定式。

国有批发企业走出困境的对策

本文分析当前国有批发企业在市场竞争中处于困境的表现及原因，寻找走出困境的多种对策。

常熟市国有批发企业集约化经营的启示

在全国性批发经营难脱困境的情况下,常熟市国有批发商业却呈现了连年稳步发展的良好势头,从近十年统计资料看,国有批发销售额占全系统总销售的比重始终保持在三分之二左右,批发利润额占全系统总效益的五分之三以上,市商业局连续多年名列全省县(市)级国有商业综合经济实力的前茅。从常熟国有批发企业发展壮大的实践证明:国有批发企业要摆脱困境、重振雄风,必须切实推进“两个根本性转变”。 转变观念,重视批发是商业集约化经营的前提 国有批发企业改革多年之所以很难扭转被动局面,主要是对批发的认识深度不够,特别是在批发和零售的关系上,片面强调了零售的作用。常熟市商业局在实践中越来越感到,必须对批发在社会主义市场经济条件下的地位和作用有一个深刻的、高度的、重新的认识:首先批发是国有商业主渠道的体现,在计划经济条件下国营商业的主渠道是靠批发企业分配计划商品来体现的,在市场经济条件下国有商业的主渠道地位也应靠吞吐量大。

从阳泉五交化公司的股份制改造看国有批发企业制度创新改革探索

导入现代企业制度,实施公司制改造,是国有批发企业推进两个根本性转变的有效途径之一。但是,历史形成的包袱,来自内外部环境的诸多制约因素,均牵制着企业的改革与发展,不能迅速摆脱低迷困境。因此,笔者认为,公司制改造并不是万能的灵丹妙药,只能作为一种改革模式,在实践中不断深化完善,发挥其应有的改革效应。 阳泉五交化股份有限公司是山西省首批进行股份制改造的批发企业。这个公司既有经济效益位居全省同行业第一,荣获省模范企业、省级先进企业称号的辉煌一页,又有在市场竞争中经济效益滑坡、面临生存困境的教训;进行股份制改造后,既给企业带来发展的曙光,

国有批发企业转换经营机制的主要做法

国有批发企业基本上是在建国初期为适应计划经济体制而建立起来的,其特点是行业齐全,一、二、三级批层次分明。批发企业在历史上对支援生产、稳定物价、保障供给、提供积累等曾作出较大的贡献。但改革开放以来,由于没有及时转换机制,不适应社会主义市场经济体制下商品流通的需要,在商品售价上无法同工业企业自销抗衡;流通环节上无法同零售企业竞争:经营手法上无法同其经济成分竞争,再加上历史包袱沉重,出现了严重亏损。至1994年底止,市一商局属下亏损企业累计亏损3.4亿元,其中针纺站等4家大型批发企业合共亏损23073万元,占一商局亏损企业累计亏损总额的67％。为了使国有批发企业摆脱困境,转换机制,主要采取以下措施: