国有投资集团内部审计体系的构建——评《国有企业经济责任审计实务指南》

内部审计以审查和评价公司内部的各种业务活动为主要内容,以促进公司的长远发展为目标,是一种独立的咨询活动。国有投资集团自成立以来,不断完善发展战略,优化投资结构,已构建基础产业、前瞻性战略产业、金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。国有投资集团作为央企之一,其投资领域、投资额度远超于私企,这就意味着其需要不断进行内部审计提升运营和管理效率。《国有企业经济责任审计实务指南》是一本由于维严、赵志新主编,人民邮电出版社出版的书籍。

国有投资集团对下属子公司最佳财务管理模式研究

财务管理模式是指企业财务管理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排、管理权限的划分和管理机制的设立等内容。企业集团财务管理一般有三种模式,即集权型、分权型和集权与分权相结合的相融型模式。我国国有投资集团应选择相融型的财务管理模式,具体应该选择集权为主、分权为辅的模式。

国有投资集团实物资产管理数字化转型的实践与探索

随着国有投资集团的资产规模、产业布局的不断迭代发展,国家和全社会对国有资产的保值增值也提出了更高的要求,面对数量众多、业态多样、管理责任重大的实物资产,在企业持续推动改革创新与转型升级的同时,对实物资产管理手段的数字化转型也刻不容缓。现阶段通过资产信息系统搭建,融合打造标准化业务流程,推动从业务端引导账务管理的业务逻辑,将对企业实物资产的专业化、规范化管理带来显著提升。

国有投资集团战略性薪酬规划的设计

战略性薪酬,将企业薪酬体系与企业发展目标密切联系起来,使薪酬体系成为企业发展战略实现的重要杠杆,直接影响着企业发展和核心竞争力的提升。在国有投资集团变革背景下,必须加强企业战略性薪酬管理,科学进行战略性薪酬规划,借助薪酬体系的激励等功能推动国有投资集团的变革。

临沂城投:打造国内一流国有投资集团

临沂城投集团成立6年来,在临沂市委、市政府和市国资委的坚强领导下,按照"政府引导、市场主导"原则,坚持走改革、创新、发展之路,勇于担当、积极作为,发挥城投智慧,贡献城投力量,为建设大美新临沂、谱写新时代中国特色社会主义沂蒙新篇章作出了积极贡献。加强党的建设,引领企业发展集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为"根"和"魂",围绕"打造百年城投"奋斗目标,在全市国有企业中,率先推行"四同步、四融入"党建工作模式.

国有建设投资集团投融资拉动主业发展面临的挑战

随着行业发展及市场变革,传统国有建筑企业转型升级逐步加快。通过投融资拉动主业发展,能够引导传统国有建筑企业向具备较强投融资能力的国有建设投资集团转变,并实现跨越式发展。本文提出了投融资拉动主业概念,并从当前国家投融资环境角度,分析企业发展所面临的投融资模式少、投资项目等资压力大、融资渠道窄等挑战,以期为国有建设投资集团持续健康发展提供借鉴。

浅析新形势下国有多元化投资集团干部职工教育培训

为了确保新形势下国有多元化投资集团公司各项业务顺利开展,进一步提升企业核心竞争力,就必须要确保企业有大量的优秀人才储备。文章阐述集团干部职工教育培训重要性,对当前集团系统干部职工教育培训工作面临的挑战进行分析,并在创新集团干部职工教育培训体制机制方面提出几点具体的建议,希望对做好新形势下国有多元化投资集团公司干部职工教育培训工作顺利开展有所启发。

结合投融资改革 发展壮大重庆国有建设性投资集团

常务副市长黄奇帆最近指出溶化重庆投融资体制机制改革，很重要的一件事就是要塑造一批有诚信、有实力的国有建设性投资集团作为投资的载体，发挥投资的重大导向作用。