国有控股企业公司治理与风险管理的整合研究

本研究旨在探讨国有控股企业在公司治理和风险管理方面的现状,以及整合两者的必要性、框架及其面临的挑战和应对策略。通过对现存治理结构的深入分析,揭示了其不足之处和改革的迫切性。同时,评估了企业风险管理体系的现状,并通过对关键风险领域的明确,提出了提升管理能力的具体策略。进一步地,本研究阐述了构建整合公司治理与风险管理机制的重大意义,提出了实施的具体框架和策略。面对挑战,提供了针对性的对策,为国有控股企业的持续发展与改革提供了指导。

国有控股企业全面预算管理难题及策略探析

本文分析了当前国有控股企业在开展全面预算管理工作中存在的问题,并提出了完善国有控股企业全面预算管理的对策。这些对策的实施,将有助于提高国有控股企业的预算管理水平。

国有控股企业销售管理中存在的问题及优化策略

从国有控股企业的实际运营情况来看,优化企业销售运营管控对企业综合运营发展而言非常关键,故探索可行性的销售运营管控路径确有必要。基于此,文章从国有控股企业销售运营管控的实际情况出发,以切实有效提升国有控股企业销售运营管控水平为目标,对国有控股企业销售运营管控的现存问题及可行性解决对策进行深入研究。

全面预算管理在国有控股企业财务管理中的作用及优化

全面预算管理作为帮助国有控股企业实现资源整合与控制风险的重要方式,具有计划、协调、控制、评价等一系列功能,近年来得到了广泛应用。全面预算管理在国有控股企业财务工作中的应用,有效提高了企业管理活动效益,让企业各项资源配置流程更加规范、科学。但是部分国有控股企业的预算管理工作仍不够完善,基于此本文论述了具体的改进策略,对国有控股企业优化预算管理体系具有一定参考价值。

国有控股企业全面预算管理的困境及策略分析——基于SZ公司的调查现状

自2016年财政部发布《管理会计基本指引》以来,管理会计工具在企业得到了普遍运用。全面预算管理作为落实战略规划和实施绩效考核的关键管理工具,在提升企业管理效能方面具备较大潜力。然而实践表明,全面预算管理在不同背景企业运用的效果也不尽相同。选择SZ公司为案例研究对象,通过问卷调查和实地访谈的方式了解全面预算管理的应用现状及其形成原因,结合企业实际情况,针对性地在加强预算组织管理、提升预算编制效率、改善预算分析能力和完善预算考评机制方面提出改善对策,以期为国有控股企业破解全面预算管理困境提供方法借鉴。

国有控股企业财务管理风险预警与防控策略研究

随着我国社会主义市场经济体制改革的全面深化,国有控股企业的运营模式与目标方向不断变化,市场竞争日益激烈,对国有控股企业的财务管理体系提出了更高的要求。财务管理风险预警与防控工作作为企业财务管理中的重要内容之一,能帮助国有控股企业有效预警、科学防控各类财务管理风险,切实提高国有控股企业的综合竞争力。基于此,深入分析了目前国有控股企业财务风险的形式及其成因,并针对性地提出了一系列财务管理风险预警与防控策略。

基于业财融合视角的国有控股企业财务管理模式创新研究

本文以业财融合视角,针对国有控股企业的财务管理模式进行深入探讨。首先,本文通过业财融合与财务管理的理论分析,揭示了业财融合对国有控股企业财务管理的重要影响。其次,本文分析了部分国有控股企业财务管理模式存在的问题,突出了业财融合在财务管理模式创新中的关键作用。基于此,本文提出了一系列创新策略,包括建立业财融合导向的组织架构与决策机制,发展创新的财务管理工具和方法,加强业务与财务的互动与沟通,以及提升财务人员的业务理解能力和专业技能,最后通过案例分析进一步验证了这些策略的实效性。

大数据下的国有控股企业预算管理研究

本文以大数据技术为背景,探讨大数据对国有控股企业预算管理的影响和应用。分析了大数据技术在企业管理中的应用领域和优势,探讨了大数据在预算数据采集和分析方面的应用,以及其在预算预测和决策支持中的作用。同时,对大数据应用中可能面临的挑战和难点进行了分析,并提出了相应的解决方案和改进建议,旨在为国有控股企业的预算管理提供借鉴和参考,以提高企业管理效率和决策精准性。

国有及国有控股企业经营者报酬制度设计

本文对根据我国经济和社会环境 ,充分考虑国有及国有控股企业产权结构的特点、企业报酬制度的现状 ,借鉴国外经营者报酬制度的成功做法 ,设计了国有及国有控股企业经营者报酬制度。具体包括经营者的界定、上市公司和非上市公司经营者报酬的结构、计算依据及支付方式等。

我国国有及国有控股企业内部控制调查研究

为全面了解我国国有及国有控股企业实施内部控制的具体方法、运行机制和未来发展方向,先研究了我国国有及国有控股企业本身的特殊性及由此带来的潜在的内部控制问题;此后,采取以问卷调查为主、实地采访和电话问询方式为补充的方法,对目前我国国有及国有控股企业内部控制实施的基本情况及内部控制五要素分别进行了较为详细的分析与评价。在此基础之上,总结并提出了有效建立健全我国国有及国有控股企业内部控制体系的几点建议。

国有控股企业限薪影响及股权激励调节作用

基于2011—2018年上市公司数据,以国有控股上市公司为实验组、非国有上市公司为对照组,用双重差分模型(DID)方法检验了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》对国有控股企业的限薪效果,并分析了股权激励对限薪负面效应的调节作用,以判断限薪和股权激励的混合政策效果。实证结果表明:《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》对国有控股企业高管层薪酬升高起到了一定的抑制作用,但在缩小高管和普通员工薪酬差别方面并不显著。同时,高管限薪出现了负面效应,包括离职率升高、代理成本升高,股权激励可以对某些负面效应起到抑制作用。

中国内外经济失衡与国有及国有控股企业功能财政化

我国内外经济失衡的根本原因是不合理要素价格下的国有及国有控股企业利润迅速增长且不愿意分红和软预算约束下的国有及国有控股企业投资冲动。市场经济中国家兴办国有及国有控股企业的目的是为了更有效地实现国家经济职能,只有通过体制改革使我国经济社会发展中不需要存在的国有及国有控股企业民营化、需要存在的国有及国有控股企业财政化,才能从根本上解决内外经济失衡问题。

高技术产业中国有及国有控股企业创新效率研究

近年来,国有及国有控股企业不断加大科技创新投入,创新能力逐渐增强,但仍有研究指出国有企业存在双重效率损失,缺乏创新动力,创新效率低。显然,国有及国有控股企业的创新效率问题值得关注与探讨。文章以高技术产业为例,通过投入导向的BCC模型衡量2009年-2012年全国各省国有及国有控股企业创新效率的相对高低。结果表明不论从整体还是地区层面来看,2009-2012年间我国高技术产业中国有及国有控股企业创新效率持续处于较低水平,且呈下降趋势;国有及国有控股企业创新效率的影响因素存在明显的区域差异:全国水平上受制于规模效率,而省域层面主要受纯技术效率影响。针对上述结论,文章进一步提出重视技术与规模之间的平衡、协同提升高技术创新综合效率、利用国有企业的比较优势提升高技术产业创新效率等建议。

国有企业不等于国有控股企业

改革开放以来 ,国有企业一直是社会各界普遍关注的焦点。外商投资企业与股份制企业的出现 ,使国有财产的实现形式发生重要变化 ,同时也引发了关于国有企业概念的争议 ,出现了广义与狭义的国有企业概念之说 ,认为在广义上 ,国有控股企业应当作为国有企业。本文认为 ,国有企业具有特定的内涵 ,是一种独立的企业形态 ;我国的国有企业仅指依照我国企业法成立的国有企业和依照我国公司法成立的国有独资公司 ,不应当包括国有控股企业和参股企业。国有企业具有自己的优势 。

论国有及国有控股企业经营管理者绩效评价体系和薪酬激励机制

完善国有及国有控股企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题,如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制,则是完善国有企业治理结构的核心问题,对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及国有控股企业的特殊性提出了企业职工收入相关考核指标。薪酬激励体系包括基薪、年薪、股权、期权等形式组成。在对经营管理者绩效评价的基础上,确定激励的力度。

高技术产业国有及国有控股企业与三资企业技术创新评价对比研究——基于技术创新生产函数的分析

正技术创新能力现在越来越成为衡量一个企业生命力的重要指标,对于本身强调技术的高技术产业中的企业尤其重要。以前有许多学者对于国有及国有控股企业的技术创新能力进行了大量的定性和定量研究。张银亭(2003)、杜伟(2002)分别对我国国有企业的创新现状、出现的问题进行了定性分析,得出了相应的对策。但是没有进行定量研究,很难得到全面客观的分析。孙旭东、李成刚(2007)

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系设计

国有及国有控股企业的绩效评价指标体系是国有资产监督管理体系的重要组成部分,本文在分析现行国有和国有控股企业绩效评价指标体系局限性的基础上,对如何完善国有及国有控股企业的绩效评价指标体系进行了探讨。

国有控股企业固定资产保值增值管理研究

固定资产是国有控股企业企业生产工具,是生产力要素之一。国有控股企业其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资,特别是国有控股企业,必须不断优化其结构,减少因管理不当而导致其收益率的降低。

国有控股企业内部审计误区实证研究

长期以来,国有控股企业的财务管理是一项非常浩大的工程,由于国有控股企业财务管理的复杂性与烦琐性,这之中必然存在了不少问题,内部审计是辅助财务管理的有力工具,因此,在此基础上,对国有控股企业的内部审计方案进行研究。