国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择

本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,考量了国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限公司进入安哥拉市场进行实证研究,验证了理论模型的有效性和适用性。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

国有大型建筑企业基层员工主观幸福感与工作绩效的关系研究

本文通过对100名国有大型建筑企业基层员工发放主观幸福感问卷和工作绩效问卷来对其主观幸福感与工作绩效的关系进行研究。结果表明不同婚姻状况的基层员工在生活满意度、正性情绪两个维度上差异显著,负性情绪这个维度上差异不显著。基层员工的主观幸福感与其工作绩效显著相关。

国有大型建筑企业控制力系统诊断研究

从复杂系统的角度,结合国有大型建筑企业集团总部控制特点,将国有大型建筑企业控制力分为目标控制力、结构控制力、功能控制力、资源控制力和机制控制力5个模块,并构建相应的模块指标体系和调研问卷,综合采用AHP法,主成分分析法和多级模糊评判法对5个模块控制力因子测度,整体构建建筑企业控制力系统诊断的逻辑步骤。

产业战略型控股公司:国有大型企业集团战略性改组的重要形式

按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。

大型国有企业战略对标管理策略分析——以建筑施工企业为例

文章从战略对标管理方面将国有大型建筑企业与国际知名建筑企业(国际知名建筑承包商,以下简称国际承包商)"对标",提出国有大型建筑企业进一步发展的策略。

从“对标”谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议。

国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。

浅谈大型国有企业市级控股子公司经济责任审计风险

针对国有控股子公司的管理特性,以大型国有企业市级控股子公司为例,分析经济责任审计中存在的风险,并提出防控措施.

大型国有建筑企业参与PPP模式研究

国家在基础设施、公用事业等领域大力推广政府与社会资本合作模式,建筑市场的竞争格局发生深刻变化,大型国有建筑企业面临前所未有的机遇和挑战,企业要赢得市场竞争的主动权,就必须积极参与PPP模式。文章在阐述PPP模式政策背景、定义内涵、分类特征的基础上,从机遇与挑战、优势与劣势几个方面进行分析,提出大型国有建筑企业参与PPP模式的策略。

论大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护

阐述大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护,并通过对上海建工集团核心竞争力的内涵与特征的梳理,从理论与企业的实际结合上对大型国有建筑企业进行剖析,强调要注意防止核心竞争力的流失并建立相应的保护机制。

产业战略型控股公司符合大型国有煤炭企业战略重组的发展方向

提出按照深化煤炭产业结构关联性来进行煤炭企业战略性重组,把国有煤炭大企业培育成符合煤炭产业发展规律的产业战略型控股公司,是符合煤炭产业结构调整要求的重要组织形式。

“双碳”目标下国有大型建筑企业应对策略研究

建筑业是中国碳达峰、碳中和工作的重要领域之一。国有大型建筑企业具有行业支撑作用大、产业链比较齐全,以及资源整合能力强的特点,因此,其在建筑业发展中具有举足轻重的地位,对实现“双碳”目标也起着重要作用。与此同时,“双碳”目标既给建筑业带来了新的发展机遇,又带来了低碳转型的挑战。基于此,提出了“双碳”目标下国有大型建筑企业未来发展的应对策略,以帮助国有大型建筑企业实现低碳转型,助力国家“双碳”战略。

基于价值链理论的大型国有建筑企业核心能力提升路径初探

在我国经济由高速增长向高质量发展转变中,建筑行业挑战与机遇并存,多数大型国有建筑企业正处于转型升级的重要关口。从价值链理论出发,分析建筑产业价值链特点,以此为理论基础,总结建筑产业价值链转型升级的现状与趋势,提出大型国有建筑企业转型升级的战略选择与核心能力提升路径。

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。

国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理研究

论文对国有大型建筑施工企业薪酬分配中存在的问题进行分析,并提出能够适用于不同岗位特点的差异化薪酬分配制度,以期有效提高员工的工作积极性,促使企业实现进一步发展。

国有大型建筑企业融资方式存在问题及对策研究

本文围绕国有大型建筑企业的融资现状展开论述，具体分析其融资方式中存在的问题，并提出相应的对策，以完善国有大型建筑企业的融资方式，满足企业可持续融资的要求。

国有大型企业对下属控股公司人力资源管理策略

2015年是我国进行全面深化改革的关键年份,国有大型企业改革是经济体制改革的重点环节,加大国有大型企业改革力度是经济体制改革的重要任务之一。国有企业改革与我国社会主义基本经济建设密切相关,是建立健全中国特色社会主义经济制度的重要支柱。在改革的过程中,许多国有大型企业积极创新,开始寻求进行体制改革的新路线,并通过持有下属公司股份的方式对其进行资本经营和其他经营管理,充分扩展了企业经营方式,为企业的做大、做强提供了有效途径。人力资源管理是企业经营管理中相当重要也是非常基本的一个部分,为了加强对下属控股公司的全面管理力度,国有大型企业必须采取各种有效措施,提高对下属控股公司人力资源管理的水平和效率,从而提高下属公司的生产经营效率和利润。

国有大型建筑企业PPP项目融资问题研究

随着中国经济步入新常态,政府和社会资本合作(PPP)模式成为缓解政府财政压力、提升公共产品和服务供给质量的重要方式,是公共服务领域供给侧改革的有力抓手,但在去杠杆、降负债的转型阵痛期,PPP项目落地难、融资难成为行业共识。本文基于国有大型建筑企业视角,分别从融资环境、股权融资、债权融资等方面对PPP项目融资问题进行分析,在此基础上探讨解决之道,为社会资本更好参与PPP项目提供有益参考和借鉴。本文部分论述以PPP高速公路项目为例。