国有控股混合所有制企业党建的挑战与实践

我国国有控股混合所有制国有企业党建工作出现了一些新情况新问题,如何应对这些新情况新问题发挥好国有控股混合所有制企业党组织的政治核心作用,切实做到党建引领混合所有制企业高质量发展,是十分重要和迫切的课题。本文以上海国资率先完成混改的“智库”上海国有资本运营研究院为例,分析了其在改制后出现的新情况,阐发了研究院党组织如何通过处理好四大关系、发挥四个作用来强化政治核心作用,引领企业发展。

对国有控股混合所有制企业财务管理体制的探讨

国有控股企业是对混合所有制经济的企业进行的"国有控股"分类,国有股份资产相对占企业其他资产最多。由于这一性质,国有控股混合所有制企业易出现政企混合、资金流失和沉淀、管理能力薄弱、市场竞争力不强等情况。完善国有控股企业财务管理体制,对国有控股企业的财务监督机制进行改革,有利于国有控股混合所有制企业发展。本文将针对国有控股混合所有制企业的财务管理体制进行探讨,为国有控股企业发展管理机制提供可循方案。

浅谈国有控股混合所有制企业的管控举措

为了解决国有企业发展活力,特别是建立现代企业治理体系,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,各级国有企业混合所有制改革不断深入推进。在混合所有制改革快速推进过程中,企业管控包括法人治理体系、关联交易、应收预付、少数股东控制等方面存在的问题比较尖锐。强化国有控股混合所有制企业的管控,是推进混合所有制改革的重要基础。国有控股混合所有制企业是指国有资本占控股地位的混合所有制企业,一般通过对现有全资国有企业混合所有制改造或国有资本与其他所有制资本共同新设等方式形成。

党加强对国有控股混合所有制企业领导的思路

当前国有控股混合所有制企业加强党的领导面临一些突出问题。加强党对国有控股混合所有制企业的领导,必须完善体制机制、健全法人治理结构,建立基本经济制度,落实董事会、经理层选人用人权,打牢企业党建基础,掌握意识形态工作主导权,强化国有控股股东对所属混合所有制企业党组织的垂直领导。

国有控股混合所有制企业的财务问题及其对策

近年来,发展混合所有制经济给我国经济带来了重大变革和进步。但是,随着混合所有制改革的进一步深入,混合所有制企业在财务管理中也遇到了不少问题,国有企业与民营企业之间的合作在体制等方面还存在不少难以融合的地方。通过对民营企业通过混合所有制改革成为国有控股企业后在财务管理中存在的问题的分析,对其下一步的改革提出对策建议。

浅谈加强党对国有控股混合所有制企业的领导思路

在当前国有控股混合所有制企业中加强党的领导出现了一些问题,例如党的机制并不完善、党建基础薄弱等等,这些问题让党对国有控股混合所有制企业的领导力度逐渐减弱。为了避免这种情况出现,我们应该完善党建机制,掌握主导权,强化党对国有控股混合所有制企业的领导力度,本文即针对加强党对国有控股混合所有制企业的领导思路进行分析和讨论。

国有资本控股混合所有制企业治理和风险控制研究

社会经济的发展以及混合所有制的改革给国有企业带来了新的发展机遇和挑战,尤其是公司治理。基于此,本文对国有资本控股混合所有制企业的公司治理内容及存在的风险进行分析,重点研究控制风险的有效措施,以供参考。

充分发挥员工持股积极作用做强做优做大国有企业

员工持股是指一家企业在生产经营过程中鼓励内部员工积极购买本企业的股份,成为企业股东。员工持股与国企改革是相伴而生的,从1984年开始地方试点,因相关法规法制不健全经历了1994年、1998年的叫停,直到2002年证监会发布《上市公司收购管理办法》,才重新尝试推行员工持股。党的十八届三中全会明确提出混改企业可员工持股,这为国企混改提供了新的方向。《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等政策文件先后出台,对新一轮员工持股进行了指导。

中国公司董事会的斗争与合作

为什么我国公司董事会里的斗争频繁发生?根本原因在于我国对董事会存在的一些错误观念和误区,包括控股股东必须控制董事会、董事长必须来自大股东且是公司“一把手”等,这些观念其实是对公司治理本质的误解一家国有控股混合所有制公司中,根据其公司章程,各方股东分别派出董事长、总经理、副总经理、财务总监等,参与公司决策和经营管理。

凯歌催人进 志向更高峰 访湖北路桥集团天夏建设项目负责人黄加坤

卓越之企业,不惟有开放包容之平台,亦必有优异超拔之人才,此二者共生共存、相互辉映,方能奠定长青之基业。作为国有控股混合所有制企业,湖北省路桥集团天夏建设有限公司(以下简称“天夏建设”)以兼容并蓄的开放平台,为各路人才提供了施展才华的广阔空间,从而引得“凤凰”纷纷来栖。而黄加坤,这位从一线成长起来的建筑项目管理负责人,正是其中的佼佼者。