国有金融控股集团内部审计研究

随着国有金融企业持续深化改革与创新发展,全面风险管理已成为国有金融控股集团的核心任务之一。内部审计作为公司治理架构中的关键环节,其保障职能愈发凸显。作为推动经营决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化的重要制度设计,内部审计不仅是强化内部控制和风险管理的有力工具,也是公司治理体系的重要基石。本文聚焦于国有金融控股集团,深入剖析加强内部审计的必要性,并提出一系列策略,旨在为提升内部审计效能、助力集团高质量发展提供参考。

关于地方组建国有金融控股集团的探讨

国有金融控股集团已成为地方政府推动当地金融发展的重要载体。本文在分析我国地方国有发展现状和积极作用的基础上,结合深圳国有金融资产的分布特点,认为深圳应从推进金融中心建设、强化金融聚集力、深化深港金融合作等方面考虑,组建国有金融控股集团。思路是:市政府牵头设立,构建科学有效的组织管理框架,借鉴台湾地区金融控股集团治理经验,多渠道夯实资本金,打造金融创新先行先试的平台。

国有金融控股集团资本补充机制研究

资本补充是国有金融控股集团进行资本扩张、降低经营风险的重要手段,也是金融国资运营的核心环节。本文对淡马锡控股、中信集团、平安集团、发达国家及中国台湾地区金融控股集团等国内外知名金融控股集团的资本补充实践案例进行分析,并对它们的自身特征及资本补充机制进行了归纳总结。基于国资国企改革的渐进性特征和约束条件对国有金融控股集团资本补充的最优动态路径进行了探讨,并从宏观引导、市场推动和企业自发这三个方面对国有金融控股集团如何建立完善长效资本补充机制提出对策建议。

基于多目标委托代理模型的国有金融控股集团改革发展问题研究

运用一个多目标委托代理模型从委托代理关系角度来剖析当前金融国资管理以及国有金融控股集团发展所遇到的问题,并提出相应的对策措施。模型的模拟仿真结果表明,国有金融控股集团被赋予社会公共职能和市场化经营绩效这两个目标时,其努力程度会因市场化目标波动性的增加而减弱,造成其开展市场化经营的动力不足,并且会以承担过重社会公共职能为借口推脱市场化经营不善的责任,导致委托代理关系和激励机制失灵。最后,针对金融国资改革和国有金融控股集团发展提出对策措施。

国有金融控股集团财务管控模式转型和优化路径探索——基于业财融合视角

国有金融控股集团作为我国金融业态组成部分,已成为我国"十四五"规划中"深化金融改革,提升金融核心竞争力"的重要工作内容之一。本文基于业财融合视角,从系统因素、内部因素及其他干扰因素三个维度分析国有金融控股集团现有财务管理模式存在的问题,并提出有针对性的对策与建议。本文认为,应持续探索优化国有金控集团财务管控模式的路径,如进一步完善内部控制体系、经营考核制度、信息管理体系、财务制度及董监高履职评价考核制度来促进国有金控集团公司的健康发展。

关于国有金融控股集团资金集中管理的探讨

资金管理作为企业管理的核心内容,是衡量企业管理水平的重要标志,关乎企业发展的命脉。本文结合国有金融控股集团的现实特点,对实施资金集中管理的必要性进行了阐述分析,并刨析其存在的主要问题,有针对性地提出了几点资金集中管理的优化措施以供参考。

试析国有金融控股集团的税收筹划

在市场经济体制不断改革优化的背景下,税收筹划工作逐渐发展成为减少实际税负成本支出,提升资金使用效率、增强核心竞争力的关键方式。随着国有金融控股集团企业的经营规模不断扩大,资产数量不断增加,多种税务管理问题暴露出来,制约企业后续经济活动顺利开展。本文从国有金融控股集团的税收筹划意义入手,分析了国有金融控股集团的税收筹划面临的风险。以此为基础,提出了优化税收筹划人员结构、建立健全风险控制机制、努力实现资源合理配置、灵活运用税收普惠政策及强化企业内部监督管理等多方面的措施建议,旨在为相关人士提供些许借鉴与参考。

国有商业银行股份制改造的模式选择与国有金融资产管理体制的构建

以中国建设银行和中国银行为代表的国有商业银行股份制改造已进入实质性操作阶段,本文在比较国有企业“竞争优先论”和“产权优先论”两种改革思路的基础上,进一步深入分析论证了国有商业银行股份制改造应选择国有控股金融集团公司的基本模式,而为了配合这一模式的顺利推进,需要同步构建相对应的国有金融资产管理体制。