国有控股集团企业内部知识转移影响因素研究

从知识转移解释变量、调节变量、控制变量几个方面构建了国有控股企业集团内个体间知识转移的概念模型,并提出了理论假设。用问卷调查的方法对湖南省内的国有控股企业集团员工进行了调查,得出了如下结论:知识默会性对成功知识转移有负面影响;知识参与主体因素对成功知识转移有正面影响,按影响程度由大到小排序分别为:知识接收方动机、转移方意愿、接收方吸收能力和转移方发送能力。组织支持在知识接收方动机、吸收能力和转移方发送能力对成功知识转移的影响中起正向的调节作用;人际信任在知识接收方能力对成功知识转移的影响中起正向的调节作用。员工学历对成功知识转移有影响,而员工性别、年龄、技术等级和工作期限没有影响。

国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究

国有控股集团企业知识型员工激励组合包括薪酬激励、工作成就激励、个人成长激励、工作环境激励、知识转移与共享激励等主要方式。实证研究表明,在薪酬激励方面,固定薪酬激励效应已降至最低水平,远不及奖金、福利、股权及期权激励策略。在工作成就激励方面,工作重要性和岗位转换的激励效应已降至中等水平,工作挑战性及相关荣誉更加能够激起员工工作积极性。在个人成长激励方面,担任重要角色、规范的技术培训与开发制度的激励效应为中等水平,而拥有资源配置权、负责组建研发团队和参与决策制定具有重要激励作用。在工作环境、知识转移与共享激励方面,先进的R&D设施、优秀的企业文化、有利的团队冲突、规范的团队激励机制和健全的知识共享机制对员工的激励效应水平已高于较强团队凝聚力、顺畅的沟通激励以及优秀的领导、弹性工作时间和良好的学习环境。

国有控股集团公司财务管理

一.加强国有控股公司理财的必要性 1.加强国有控股公司理财是国有资产管理体制改革的客观要求 国有控股公司的组建与发展是深化国有企业改革和完善国有资产管理的产物.它肩负着经营、盘活、优化国有资产,确保国有资产保值增值,提高国有经济实力和竞争力的重任,而这些任务的完成都离不开科学的理财.

国有控股集团企业产权管理工作思考

产权是企业生存发展的基础,是企业经营及改革的出发点和归属。规范产权管理是企业规范运行的基础环节,是国有企业经营者责任意识、法律意识、风险意识的体现,也是国有资本保值增值的根本保证。近年来按国资委产权管理要求,国有控股集团企业在产权管理上进行了探索和尝试,但在实际管理中,对产权管理知识掌握不足、重要性认识不足、资源配置不足,没有发挥其在企业管理中的战略作用,本文从产权起源和发展、产权管理作用、产权管理现状及在产权管理建议几个方面,建议重视产权管理工作,探索尝试产权管理新手段、新方式,切实发挥产权管理在企业管理中的作用。

施工企业国有控股集团业财一体化建设探析

在当前经济形势下,国内各大型企业集团都在积极思变,充分利用信息技术革新,进行外部拓展和内部创新,以实现企业自身的转型升级。由于施工企业国有控股集团自身的特殊性,经营范围大、在建项目多、项目分布广等行业特征,迫切需要企业通过信息化系统收集和分析相关生产经营数据,并将这些数据反馈到管理部门,提高企业的管理水平,因此业财一体化应运而生。本文在分析国有控股集团业财一体化建设的重要性基础上,深入探讨了国有控股集团业财一体化建设现状及存在的问题,并针对性地提出了加强国有控股集团业财一体化建设的对策措施。

子公司视角的国有控股集团管控模式选择研究

内控管理是子公司经营阶段必须重视的工作,借助内控管理体制可实现资金最优化利用,创造更加丰厚的经济收益。文章结合国有控股集团及子公司内涵,总结了国有控股集团管理中存在的问题,提出了子公司视角下管理模式选择原则,得出了切实可行的管控体制改革对策。

探析国有控股集团业财一体化建设

在当前国家新常态经济形势的发展环境中,寻找一条全新的发展道路成为当前国内各大企业发展过程中的重要目标,其中包括集团外部开拓、内部创新、优化集团管理体系等多个方面。通过对企业业财一体化建设则能够更快地推动企业在当下新经济发展形势中的变革。本文以国有控股集团业财一体化建设角度为出发点,探讨分析业财一体化建设在新经济形势下对于国有控股集团的意义和作用。

探析国有控股集团业财一体化

科学技术飞速发展,信息技术也迎来了蓬勃发展的阶段,带动了国内外网络经济发展水平的提高,也预示着大数据悄然融入人们的工作、生活环境中。一些企业已经开始实施企业与财务整合,通过财务转型来支持企业战略的实现。因此,从业财一体化的基本概念出发,分析业财一体化对于企业的意义,探讨当前国有控股集团业财一体化建设中存在的问题和相关提升建议。

试析信息化环境下的国有控股集团的内部控制

随着网络技术以及计算机技术的不断发展,整个社会都进入了信息化时代。本文首先论述信息化环境下国有控股集团内部控制面临的机遇和挑战,在分析信息化环境影响国有控股集团内部控制的内在机理的基础上,探讨构建和实施信息化环境下的企业内部控制体系,并以此为契机来完善内部控制框架,促进国有控股集团借助现代信息技术来发挥核心竞争力、实现可持续健康发展。

试论风险导向原则在国有控股集团经费管理审计中的应用

本文以风险为导向,通过框定风险类别,确定重点风险,排除可控风险,甄别剩余风险,实施实质性测试等一系列审计工作步骤发现国有控股集团经费管理中的问题与不足,尝试建立子集团领导干部经费管理评价标准解决此项问题,达到激活基层活力,提高国有控股集团整体运营质量和效益目标。

业财一体化在国有控股集团发展中的应用

在当前经济快速发展的背景下,对于国有控股企业来说,只有从自身发展出发,结合自身实际发展情况找寻一条全新的发展道路,紧跟社会经济的发展趋势,为我国经济可持续发展提供动力保障。对于我国国有控股集团的今后发展而言,通过将业财一体化落实到企业实际发展中,帮助企业在当前经济新形势下实现高效化运行,推动企业在新经济发展形势下的变革。基于此,下面笔者就业财一体化在国有控股集团发展中的实际应用展开探讨。

国有控股集团引入外部董事制度的几点思考

本文从公司治理理论和委托代理理论出发,结合国有独资公司外部董事制度实施中出现的问题,旨在构建适合国有控股集团的外部董事制度,并逐步形成外部董事人才市场,以市场的竞争机制来保证人才的流动并完善外部董事制度,充分发挥外部董事制度的积极作用,最终完善国有控股集团的公司治理结构。

我国国有控股集团管控模式的几点思考

在经济发展政策的推动下，我国已逐渐形成了一些规模庞大的、实体化的国有控股集团，试图通过整合众多的国有企业来实现国企的整体发展。然而，从局机关、有限公司转变而来的控股集团组建之后所发挥的效果却并不尽如人意。集团公司内部重行政、弱经济的管理方式依然存在，控股集团并没有做到真正的实体化。而要想有效发挥国有控股集团的作用，实现集团公司整体的协同效应和规模效应，就必须在控股集团母子公司间建立起合适的管控模式，

国有控股集团整体上市还是整合上市

一、由B公司董事会内部争议所想到的 B公司是以工程总承包、房地产开发、设计咨询为主业，经营生产和资本运作相结合的国有大型综合性建筑企业集团。2010年下半年以来，公司董事会及管理层群十二五”规划及公司发展战略进行了多次讨论，其中的议题之一就是企业集团是否应适时推进整体上市。

关于地方组建国有金融控股集团的探讨

国有金融控股集团已成为地方政府推动当地金融发展的重要载体。本文在分析我国地方国有发展现状和积极作用的基础上,结合深圳国有金融资产的分布特点,认为深圳应从推进金融中心建设、强化金融聚集力、深化深港金融合作等方面考虑,组建国有金融控股集团。思路是:市政府牵头设立,构建科学有效的组织管理框架,借鉴台湾地区金融控股集团治理经验,多渠道夯实资本金,打造金融创新先行先试的平台。

国有金融控股集团资本补充机制研究

资本补充是国有金融控股集团进行资本扩张、降低经营风险的重要手段,也是金融国资运营的核心环节。本文对淡马锡控股、中信集团、平安集团、发达国家及中国台湾地区金融控股集团等国内外知名金融控股集团的资本补充实践案例进行分析,并对它们的自身特征及资本补充机制进行了归纳总结。基于国资国企改革的渐进性特征和约束条件对国有金融控股集团资本补充的最优动态路径进行了探讨,并从宏观引导、市场推动和企业自发这三个方面对国有金融控股集团如何建立完善长效资本补充机制提出对策建议。

基于多目标委托代理模型的国有金融控股集团改革发展问题研究

运用一个多目标委托代理模型从委托代理关系角度来剖析当前金融国资管理以及国有金融控股集团发展所遇到的问题,并提出相应的对策措施。模型的模拟仿真结果表明,国有金融控股集团被赋予社会公共职能和市场化经营绩效这两个目标时,其努力程度会因市场化目标波动性的增加而减弱,造成其开展市场化经营的动力不足,并且会以承担过重社会公共职能为借口推脱市场化经营不善的责任,导致委托代理关系和激励机制失灵。最后,针对金融国资改革和国有金融控股集团发展提出对策措施。