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国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究
被引量:
3
1
作者
马庆仁
曾德明
甘露
《财经理论与实践》
CSSCI
北大核心
2012年第2期94-98,共5页
国有控股集团企业知识型员工激励组合包括薪酬激励、工作成就激励、个人成长激励、工作环境激励、知识转移与共享激励等主要方式。实证研究表明,在薪酬激励方面,固定薪酬激励效应已降至最低水平,远不及奖金、福利、股权及期权激励策略...
国有控股集团企业知识型员工激励组合包括薪酬激励、工作成就激励、个人成长激励、工作环境激励、知识转移与共享激励等主要方式。实证研究表明,在薪酬激励方面,固定薪酬激励效应已降至最低水平,远不及奖金、福利、股权及期权激励策略。在工作成就激励方面,工作重要性和岗位转换的激励效应已降至中等水平,工作挑战性及相关荣誉更加能够激起员工工作积极性。在个人成长激励方面,担任重要角色、规范的技术培训与开发制度的激励效应为中等水平,而拥有资源配置权、负责组建研发团队和参与决策制定具有重要激励作用。在工作环境、知识转移与共享激励方面,先进的R&D设施、优秀的企业文化、有利的团队冲突、规范的团队激励机制和健全的知识共享机制对员工的激励效应水平已高于较强团队凝聚力、顺畅的沟通激励以及优秀的领导、弹性工作时间和良好的学习环境。
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关键词
国有控股集团企业
知识型员工
激励组合
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职称材料
题名
国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究
被引量:
3
1
作者
马庆仁
曾德明
甘露
机构
湖南大学工商管理学院
出处
《财经理论与实践》
CSSCI
北大核心
2012年第2期94-98,共5页
基金
国家自然科学基金项目(70873038)
文摘
国有控股集团企业知识型员工激励组合包括薪酬激励、工作成就激励、个人成长激励、工作环境激励、知识转移与共享激励等主要方式。实证研究表明,在薪酬激励方面,固定薪酬激励效应已降至最低水平,远不及奖金、福利、股权及期权激励策略。在工作成就激励方面,工作重要性和岗位转换的激励效应已降至中等水平,工作挑战性及相关荣誉更加能够激起员工工作积极性。在个人成长激励方面,担任重要角色、规范的技术培训与开发制度的激励效应为中等水平,而拥有资源配置权、负责组建研发团队和参与决策制定具有重要激励作用。在工作环境、知识转移与共享激励方面,先进的R&D设施、优秀的企业文化、有利的团队冲突、规范的团队激励机制和健全的知识共享机制对员工的激励效应水平已高于较强团队凝聚力、顺畅的沟通激励以及优秀的领导、弹性工作时间和良好的学习环境。
关键词
国有控股集团企业
知识型员工
激励组合
Keywords
State holding enterprises
Knowledge staff
Incentive portfolio
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
被引量
操作
1
国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究
马庆仁
曾德明
甘露
《财经理论与实践》
CSSCI
北大核心
2012
3
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