中国式现代化新道路下国有汽车服务贸易企业高质量发展路径探索--以国有汽车服务贸易企业Y公司为例

党的二十大报告深入、全面阐释了中国式现代化的内涵和本质要求,指出中国式现代化是中国共产党领导的社会主义现代化,既有各国现代化的共同特征,更有基于自己国情的中国特色。本文结合汽车行业发展形势和企业改革发展的中心任务,分析国有汽车服务贸易行业面临的形势与问题,并以Y企业为例,探索实现国有汽车服务贸易企业高质量发展的具体路径,以企业高质量发展成果丰富中国式现代化具体实践。

国有综合能源服务企业管理流程优化研究——基于某大型综合能源服务企业的调研分析

由于体制机制及各种历史和现实原因,国有企业的管理效率一直都低于社会的平均水平,这直接导致了竞争力的羸弱。与此同时,由于关系国计民生的行业基本都被国有企业垄断,国企效率的低下对整个社会经济发展的效率也是一种伤害。针对国有综合能源服务企业在发展中出现的突出管理问题,结合相关理论及实地调研分析,从管理流程优化的角度探索解决的方法,力求使企业通过横向压缩、纵向整合,做精总部的管理协同,强化管理中心,做实二级单位的资源整合,形成利润中心,做强三级单位的技术能力、服务水平和作业能力,减少专业细分,形成成本中心,通过将采办、投资、财务、市场、人力资源等核心职能上移聚合,逐步使企业组织更简单、业务更简单、流程更简单、管理更简单、沟通更简单,提升企业的综合竞争能力。

国有物业服务企业全面预算管理优化研究

近年来,物业管理行业迎来迅速发展,截至2022年6月,59家物业服务企业登录资本市场,其中在香港上市55家,A股上市4家。资本市场使得物业管理行业的竞争更加激烈,行业规模持续扩张,市场集中度进一步提升。2022年以来,受房地产市场形势等因素影响,物业管理行业市场估值有所回落,但优秀的物业服务企业依靠高质量增长、稳健的关联企业和广阔的市场前景仍然受到资本市场关注。全面预算管理作为一种重要的管理控制方法,对企业实现战略目标和提高经营管理水平具有重要作用。为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势,许多国有物业服务企业引入了全面预算管理。

浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。

对于国有汽车科技服务企业财务分析的思考

企业财务分析工作内容丰富,范围比较广泛,涉及到企业的财务、现金、盈利、偿债、投资、经营等诸多方面。就国有汽车科技服务企业来说,财务分析能为企业经营决策提供重要依据,对企业发展意义重大。接下来,本文将首先概述企业财务分析内容和范围,阐述财务分析在企业经营管理中的作用,以及当前国有汽车科技服务企业财务分析存在的问题,在此基础上,对国有汽车科技服务企业优化财务分析的对策,展开思考研究。

国有公共服务类企业投资后评价体系设计

本篇文章首先对国有公共服务类企业投资后评价的特性进行阐述,从投资后评价范畴、评价基本目标、评价基本思想三个方面入手,对国有公共服务类企业投资后评价体系设计思路进行解析,并以此为依据,提出国有公共服务类企业投资后评价体系设计的优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

国有企业服务型党组织建设的必要性

通过对党组织在国有企业中的地位、性质、作用进行分析,论证在国有企业建设服务型党组织的必要性。从抓班子带队伍,提升党组织的引领作用;融入中心,提升党组织建设的对企业的推动作用;服务群众,夯实建设服务型党组织的基石几个方面,探究国有企业服务型党组织建设途径。

浅析国有企业财务共享服务中心建设

财务共享服务中心作为国有企业财务转型的切入点可以提升财务工作质量、节约成本、加强集团管控、从而促进企业数字化转型。政策层面的指导和企业财务转型的需求,国有企业建设财务共享服务中心不可避免。针对大多数企业认为的三个挑战进行分析,并探讨了应对策略。

国有石油工程技术服务企业项目管理措施研究

石油市场的开放性环境下,国有石油工程技术服务企业面临着较大的冲击与挑战,而要想以有利的竞争优势来获 取更大的经济效益,就必须对项目管理进行优化与完善。

新形势下国有企业开展安全保卫工作的思路研究

通过分析新形势下国有公共服务类企业安全保卫工作的重要性和存在的不足,针对性地提出当前做好安全保卫工作的新思路。

基于平衡记分卡的国有服务型企业KPI指标体系构建及其关键因素分析

国有服务型企业是为国有集团企业提供后勤服务演化整合而来的,在国有资产中占据了一定比重。随着国有集团企业的发展转型,国有服务型企业也面临着新的发展契机和挑战。目前,我国国有服务型企业的绩效考核方法存在一定的问题,严重阻碍了企业的发展。因此,优化国有服务型企业的绩效考核体系是十分必要的。本文阐述了国有服务型企业绩效考核存在的问题,提出了基于平衡记分卡的KPI指标体系的具体构建,分析了该体系在国有服务型企业中运用的关键点,以提高其实施的有效性。

新时期国有能源服务企业管理发展方向研究

在新时代形势下,国有能源服务企业面临着全新的市场环境和机遇挑战。本文通过全面分析国有能源服务企业内外部竞争力,多维度探索研究企业管理发展方向,并提出相关建议。