大数据时代国有水利企业人力资源管理的转型之路

数字人力已成为现代企业人力资源管理的趋势和方向。文章阐述了大数据时代人力资源管理数字化转型的诱发因素,系统分析了国有水利企业人力资源管理基本现状和存在的问题,提出了人力资源管理转型的对策建议。

浅谈国有水利企业人力资源管理

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有水利企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有水利企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。

浅谈国有水利基本建设跟踪审计必要性

在我国,国有水利基本建设是一项利国利民的大工程,但是现在很多工程依然采取的是事后审计的方法,不能很好的监督工程实施过程中的风险。本文介绍了跟踪审计在国有水利基本建设中的具体做法和作用,论述了国有水利基本建设实施跟踪审计的必要性。

国有水利企业薪酬分配机制问题研究

随着我国国有企业改革的不断深入,作为国有企业重要组成部分的国有水利企业分配机制问题逐步显现,妥善解决国有水利企业薪酬分配问题,对于促进国有水利企业建立健全现代企业制度、激发员工干事创业热情、提高企业运营效益、增强企业竞争力具有非常重要的现实意义。本文立足国有企业改革背景,对国有水利企业薪酬分配机制的现状、问题进行了深入分析,提出了进一步完善国有水利企业薪酬分配机制的建议。

山东国有水利工程有偿使用收入之探讨

文中对国有水利工程有偿使用的意义、有偿使用收入征收标准以及测算依据、分类和原则进行了详细的介绍。

建立国有水利施工企业领导监督机制的思考

黑龙江省属水利施工企业有6家,多数成立于上个世纪50年代.自成立以来,承担了龙凤山、音河、泥河、桃山、龙头桥等大中型水利工程400余项.在农田基本建设、水利枢纽、防汛抗旱、江河疏浚、公路建设中承担了重要任务,为黑龙江省的经济和社会发展做出了重要贡献.

国有水利企业领导班子建设初探

充分把握中央一号文件的契机,发展壮大湖南水利经济的关键是建设一批结构合理、视野开阔、能力突出、团结协作的企业领导班子。文章对现有国有企业领导班子及领导人的现状、存在的问题及其产生的根源进行了初步分析和探讨,对克服上述障碍,强化企业领导班子及领导人建设方面提出了一些思路和建议。

国有水利水电勘察设计企业劳动用工对策

随着国有企业改革不断深入,国家对国有企业的用工形式和工资总额监管力度逐渐加大,国有水利水电勘察设计企业用工需求和人员规模等矛盾也逐渐凸显。企业应及时调整管理思路,在严格控制人员规模的同时,探索多样灵活的用工方式,满足经营生产需要。

国有水利企业股权优化和资本运营的研究

国有水利企业在我国的职能特殊,既是以盈利为目的的法人,又是需要承担防洪、灌溉等职责的公益主体。为了承担综合性职能,国有水利企业必须积极谋划成长性战略业务,通过战略性投资和布局,在市场环境中有所作为,应对“供给侧结构性改革”,实现国有资产的保值增值。本文就国有水利企业如何应对市场挑战,降低自身风险进行研究,从“股权”和“资本”两个方面提出相关建议,提升企业竞争力。

基于战略导向的水利国有企业全面预算管理体系研究——以A公司为例

全面预算是国有企业实现经营目标和战略规划的重要手段之一,构建全面预算管理体系对水利国有企业服务支撑新阶段水利高质量发展具有重要意义和作用。文章从水利国有独资企业A公司全面预算管理现状入手,针对存在的问题,以战略为导向,对A公司全面预算管理体系、编制体系、控制体系和考核体系进行了优化。研究可为提升水利国有企业全面预算管理水平提供有价值的参考。

国有水利施工企业人力资源管理存在的问题及对策

本文指出了国有水利施工企业人力资源管理存在的一系列问题:人力资源结构、人力资源在当今市场竞争和企业发展中的前景、员工在企业的考核制度及激励机制等问题的探讨;就企业如何吸引人才、培养人才和留住人才进行了论述。阐明了人力资源管理在企业发展中存在问题的解决方法及对策。

水利部门贯彻国有资产管理暂行办法的几点思考

分析了水利国有资产管理中存在的问题,提出资产管理与预算管理、财务管理相结合,资源整合共享,以信息化带动资产管理水平提升的建议。

国有大中型水利企业内部控制的问题、成因及对策

通过对国有大中型水利企业的实证研究,指出目前国有大中型水利企业内部控制存在的主要问题,分析问题存在的原因,并提出标本兼治,以本为主;建立一套完整、科学和强制性的内部控制标准体系;加大培育中介市场,造就合格的注册会计师队伍等完善企业内部控制的建议。

国有大中型水利企业内部控制问题研究

内部控制对于企业具有举足轻重的作用,通过完善内部控制促进企业财务信息的真实完整,保全企业资产,保证企业遵守法律法规,进而促进企业提高效益和效率。通过对国有大中型水利企业的实证研究,指出目前国有大中型水利企业内部控制存在的主要问题以及问题存在的原因,并提出了完善企业内部控制制度建设的政策建议。

水利国有资产委托代理制度研究

针对我国水利国有资产管理状况及投资体制改革的目标 ,分析目前水利国有资产管理存在的主要问题 ,探讨水利资产委托代理问题与法人治理结构、运行机制等关系 ,提出水利资产委托代理制度改革思路及相应的治理结构模式。

关于水利国有资产保值增值问题的探讨

水利国有资产是水利改革与发展的物质基础.完善水利国有资产监管体制,发挥其最大效能,促使水利国有资产保值、增值,形成水利国有资产良性补偿机制,是建立水利资产经营管理体系的核心问题.……

新形势下加快推动水利国有资产管理体制改革研究

通过对山东省水利国有资产管理现状的调查,发现和归纳了水利国有资产管理存在的主要问题,对产生问题的原因进行了深入剖析和研究,提出了比较系统而科学的进一步完善水利国有资产管理体制的对策方案。目的在于促进水利国有资产保值增值,进一步增强、壮大水利行业实力,使其能够更好的可持续的为全省社会经济又好又快发展提供支撑。

关于合理统计水利国有资产价值的建议

针对当前水利国有资产成本计量中普遍存在的问题,分析其原因,并提出解决水利国有资产计价偏低问题的途径是建立健全水利国有资产价值统计的相关制度,完善出资人制度,明确统计的主体和范围,科学合理地计量水利国有资产的现有价值。

积极稳妥地推进水利国有资产的有效重组

党的十五大明确指出,公有制实现形式可以而且应当实现多样化。这不仅为水利经济的进一步发展提供了机遇,而且也为水利国有资产的有效重组提供了可能。如何抓住机遇,积极、稳妥地推进水利国有资产有效重组是一个很值得研究的课题。资产重组是一个复杂的系统工程,它不仅包括企业在重组前,对目标企业的选择、对环境的分析、实施重组的具体方式;还包括重组后,对目标企业的整合,如管理整合、财务整合、资产整合、观念整合等。

追求水利国有资产效益最大化的几点思考

水利国有资产有别于一般国有资产。文章以宁波原水集团有限公司为例,从水利国有资产的典型特征及其效益链入手,分析原水集团水利国有资产效益现状,以及影响水利国有资产效益充分发挥的制约因素,从政策和技术两方面,探讨实现水利国有资产效益最大化的措施。