浅议中国梦在国有煤企思想政治工作中的实践

煤炭企业的思想政治工作应当以中国梦为基石,以具体的生产实践为指导,从而实现企业的发展和振兴。文章详细探讨了企业实现梦想的基本途径。

浅析去产能时期加强国有煤企员工思想政治工作的新途径

本文针对煤炭行业去产能给员工能带来的思想新变化进行了认真分析,就如何做好去产能时期员工思想政治工作的新途径做了一些有益探索,并就开滦集团做好员工思想政治工作的八种方法进行了简要阐述,希望能为煤企做好员工思想政治工作,保持企业稳定发展提供一点帮助。

浅谈国有煤企档案管理水平提升的对策

分析目前国有煤企档案管理存在的问题,提出了存在的七个方面问题,提出解决的对策。

国有煤企行政管理人员绩效管理问题及对策分析

随着我国社会经济的快速发展与改革开放进程的不断推进,当前国有企业面临着严峻的市场竞争挑战。绩效管理是企业管理的重要组成部分,科学合理的绩效管理有利于国有煤企的经营和发展。当前,在企业运营管理过程中,行政管理人员担任重要的不可替代的角色。行政管理部门在领导决策、综合协调、物资采购、会议文件等方面发挥重要作用。为了提高煤企行政管理效率和效能,必须解决国有煤企行政管理人员绩效管理问题,提出相应的对策,进而促进企业精细化、高质量发展。

国有煤企剥离社会性职能的探索

本文通过对煤炭行业企业办社会的深入分析,对国有煤炭企业剥离企业办社会进行了探索性研究,旨在使煤炭企业卸掉沉重的历史包袱轻装上阵,推动煤炭产业向"生态环保型"、"质量效益型"转变,对实现煤企的自我结构调整、企业安全生产、高产高效矿井建设具有重大意义。

公司制国有煤企法治工作构想

随着市场经济的发展完善,国有煤企面临日益规范、更为严格的市场法律环境,尤其是入世后对外开放的扩大,国际交流与合作不断加强,内企与外企被置于平等竞争的法律环境,企业面临的竞争越来越激烈,依法决策、依法经营管理就变得越来越重要和迫切。

新时期国有煤企经济管理创新策略研究

随着经济社会的不断进步,我国步入“十四五”时期。 创新是企业的生存之道,面临新时期、新时代带来的新机遇、新挑战,企业只有不断创新经济管理策略,构建符合新时期特征、适应自身发展的经济管理模式,才能提升自身竞争力,长期稳定地发展下去。 文章将通过分析国有煤企现状,剖析经济管理方面的问题,结合行业特征和自身优势,提出新时期国有煤企经济管理创新、可行性策略,为推动企业创新发展提供一些有益建议。

模块分析法在国有煤炭企业人力资源管理中的探索与实践

本文主要探讨了国有煤炭企业人力资源管理存在的问题,通过运用模块分析法对国有煤炭企业在人力资源管理中存在的问题进行分类分析,并找到相应合适的对策和解决办法,使企业在市场竞争中取得更大优势使其真正成为推动企业发展的助推器,确保提高其竞争力,实现良性发展。

浅谈国有煤炭企业营销策略

营销策略的好坏直接影响着国有煤炭企业运营的成败.本文主要分析国有煤炭企业如何在激烈的市场竞争中进行营销.