国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化研究

人力资源管理信息化已成为现代企业发展的趋势,经历了改制的煤炭勘察设计企业也正加快自身的人力资源管理信息化建设的步伐。文章分析了国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化现状及存在的问题,并提出了相应的对策及建议。

国有勘察设计企业绩效考核体系优化方法

我国勘察设计企业大部分都是从事业单位转变而来,传统的管理思路与当下市场化发展环境下的“狼性文化”“奋斗者”文化产生了一定的冲突。尤其体现在企业内部绩效管理方面,使得绩效管理的考核指标、方式方法以及结果应用无法满足现代企业管理目标,企业员工的认同感和归属感都会受到明显的影响,不利于高素质人才的保留。基于此,本文通过研究分析国有勘察设计企业绩效体系的优化策略,为企业内部绩效考核体系现代化发展提供参考。

国有勘察设计企业内部控制存在的问题与对策分析

国有勘察设计企业作为国家重要的工程技术服务机构,承担着重大的使命任务,在承接项目设计履约过程中,需要保障工程质量、安全和效益,同时遵守法律法规、规范和标准。本文通过对国有勘察设计企业内部控制存在的问题进行分析,提出了相应的对策措施,以提高综合管理水平,降低项目管理风险,增强核心竞争力,提升市场形象和声誉,助推企业高质量发展。

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

本文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题,提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策。

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

论文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题 。

贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司

贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司(股票代码:603458.SH)成立于1958年,1994年事业单位企业化管理,2001年10月正式转型为国有企业,2010年4月改制为全民营股份制企业,2017年8月9日在上海证券交易所整体上市并首次公开发行A股,是西南地区首家在上交所主板上市的勘察设计企业。

国有大型勘察设计企业上市融资问题探讨

勘察设计企业属于咨询类行业，在国外类似的勘察设计企业大多都是一些私人事务所或者是合伙制的公司，规模一般都较小，这在一定程度上是由本行业的特性所决定的。由于规模较小，且其从事的工作也主要是依靠人的脑力劳动，不需要投人较多的资本，因此一般勘察设计企业所需要的资金也不多，私人制和合伙制的企业完全能够承担，在融资方面不存在很大的问题。

煤炭勘察设计企业构建国际型工程公司的思考

国际型工程公司的发展水平反映了一个国家的工业化程度和综合国力,而传统煤炭勘察设计企业转型为国际型工程公司的步伐略显缓慢。文章通过对煤炭勘察设计企业在转型过程中所处的内外部环境进行分析,从组织机构、经营模式、人才结构等方面提出了构建国际型工程公司的基本思路。从实践层面指出,煤炭勘察设计企业只有按照国际通行的模式进行改革,走国际型工程公司之路,才能适应市场竞争环境,贯彻"走出去"发展战略,推动企业可持续发展。

煤炭勘察设计企业内控体系建设探讨

企业内控体系是帮助企业实现对内部各环节和流程进行科学和高效管理的有机系统,是由一系列的控制方法和程序组成的。煤炭勘察设计企业在行业下行,经营风险显现的情况下,要认识到建设企业内控体系的必要性,在建立企业内控体系的过程中,要做好思想动员、资料汇集、制度整理,保证内控体系建设的持续性。在内控体系建设的过程中,制度的制定和实施要准确到位,保证可行性,同时强化执行力,辅助以绩效考核,确保内控体系的落地。

浅谈煤炭勘察设计企业人力资源信息化建设

随着煤炭勘察设计企业组织规模日益扩大,组织机构愈来愈复杂,人力资源管理工作面临巨大的挑战。传统的人力资源管理方式已经跟不上组织变化和企业战略发展的步伐,提升企业人力资源管理水平,实现人力资源的标准化、规范化、电子化、网络化管理已迫在眉睫。文章从推行人力资源信息化的意义和必要性入手,提出了人力资源信息系统实施的要点和人力资源信息化建设目标。

煤炭勘察设计企业如何参与国际市场竞争

文章通过对国际煤炭勘察设计市场的机遇与风险进行分析,阐述了我国煤炭勘察设计企业参与国际市场竞争的优势与劣势,并详述了在国际市场开发、项目前期和投标过程的中所采用的方式,总结参与国际项目竞标的工作流程,从而实现赢得国际煤炭行业设计咨询市场的目标,为我国煤炭勘察设计企业参与国际市场的竞争提供参考。

重视人力资源管理 提高煤炭勘察设计企业人力资源管理水平

结合煤炭勘察设计企业特点,从人力资源的招聘选拔、人力资源的激励约束、人力资源的培养和人力资源的挽留等四个环节分析了人力资源管理实践的做法,提出了人力资源管理实践对提升人力资源管理水平、增强企业核心竞争力的重要意义。

国有勘察设计企业薪酬体系的现状及优化方案——以C公司为例

工程勘察设计是工程建设实施中的重要环节,是具有智力密集、知识密集、和技术密集特点的生产服务性行业。企业的薪酬制度不仅与企业全体员工的切身利益息息相关,同时也对企业服务的成本和产品的竞争力有深远的影响。本文以C公司为例,通过对国有勘察设计企业现行薪酬体系的现状分析和问题研究,提出相应的优化思路,可以强化对不同类别员工的薪酬激励功能,提高企业的竞争力。

煤炭勘察设计单位建立现代企业制度问题初探

本文从微观角度对煤炭设计单位在建立现代化企业制度中遇到的若干问题进行了初步探讨。

浅谈煤炭勘察设计企业电子档案管理系统的实现

文章针对煤炭勘察设计行业档案工作的现状,阐述了建立电子档案管理系统对提高企业经济效益、增强企业竞争能力的必要性,并根据勘察设计工作的需要提出电子档案管理系统的建立。

煤炭勘察设计企业经营环境分析

文章对我国煤炭勘察设计(咨询)企业面临的内外部环境进行分析,提出要找出发展的机遇,应认真研究对策,采取合理的发展战略。

当前煤炭勘察设计企业的困境与出路

目前煤炭勘察设计企业处于较困难时期 ,本文对此进行了分析 。

煤炭勘察设计企业合同管理问题分析及对策

近十年煤炭项目建设速度加快,对煤炭勘察设计行业的发展起了重要的推动作用。随着煤炭勘察、设计、咨询以及工程总承包等业务的增加,生产经营中有关合同管理的问题逐步显现,也受到煤炭勘察设计企业的日益重视。文章对煤炭勘察设计企业合同管理中的若干问题进行了分析研究,并对如何解决提出一些建议。

关于煤炭勘察设计企业战略性人力资源管理的思考

文章从战略性人力资源管理的角度,分析了煤炭勘察设计企业人力资源管理的现状,从转变人力资源管理理念、提高人力资源管理者能力和素质、改进人力资源管理手段、实现人力资源管理信息化等方面,提出了煤炭勘察设计企业向战略性人力资源管理转变的基本思路。

煤炭勘察设计单位企业文化建设初探

新形势下 ,煤炭勘察设计单位要充分重视企业文化建设的重要性 ,本着科学有效的原则 ,采取积极的措施 ,加强企业文化建设。