国有大中型煤炭亏损企业面临的困难及对策探讨

国有大中型煤炭企业如何解困是国企改革的一大难题。本文通过分析煤炭企业存在的困难、矛盾及成因 ,指出要以产权体制改革为突破口 ,进行核心体制及微观体制的全面创新 。

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。

国有大中型煤炭企业加强合同管理的对策建议

企业合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心开展,只有正确地处理好市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系,合同管理才能真正到位，制度才能真正落实。

对国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度,是时代和实践的呼唤,也面临着特殊的环境和困难,必须从实际出发,统筹规划,渐进式推进。对此,笔者略述管见。 一、必然趋势 随着改革的逐步深入,承包责任制的特定环境有了很大变化,急需建立新的企业制度适应市场经济的发展。以往,国有大、中型煤矿对上、对下的承包,其承包基数是按过去水平核定。这种静态的承包显然不是建立在市场调节的基础上,与企业应有的资产责任脱节,加之物价改革和工资改革的冲击,原定经营条件遭到破坏,整个承包失去依据和意义。同时,按照过去水平确定承包基数。

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点看法

一、国有大中型煤炭企业必须增进稳定团结,促进企业的改革和发展 国有大中型煤炭企业要维护好“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的工作大局。要真正明确认识到稳定团结是深化改革、促进发展的前提和保证。实践经验和教训证明,国有大中型煤炭企业如果没有一个良好稳定的环境,一切发展与建设都无从谈起。

打好国有煤炭企业三年改革与脱困攻坚战——访国家煤炭工业局企事业改革司谢玉清副司长

国有煤炭企业下放地方管理后,企业改革与脱困的责任主要由地方政府承担。但是,按照国务院机构改革的职能划分和国家经贸委的要求,国家煤炭工业局仍负有指导国有煤炭企业改革与脱困的职能和任务,推动国有煤炭企业实现三年改革与脱困两大目标责无旁贷,义不容辞。目前,记者就此采访了国家煤炭工业局企事业改革司谢玉清副司长。

关于国有煤炭企业改革的几个问题

一、国有煤炭企业改革的形势和任务 江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展新局面。”按照江总书记的要求,国有重点煤炭企业的改革要适应形势,加快步伐。 从党的十四大到十五大这五年间,煤炭企业的改革做了很多工作,比如,下放经营自主权,实行分类指导的政策,搞以产定人,下岗分流,减人增效,实施再就业工程,企业内部实行“三条线”管理;

推进煤炭产业结构优化升级 走新型工业化道路大型论坛(九)——落实主辅分离政策 搞好企业改革

贯彻"三个代表"重要思想,落实全国再就业工作座谈会精神,总结交流国有煤炭大中型企业实行主辅分离、辅业改制、减员增效,分流安置企业富余人员,促进再就业的做法和经验,研究探索亟待解决的相关政策问题,创造条件,不断推动企业改革、结构调整和战略重组,提高企业竞争能力,是促进煤炭工业持续健康发展的重中之重.下面,我就如何推进国有煤炭大中型企业的主辅分离、改制分流以及再就业工作,讲几点意见.

关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考

关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考朱支宁转换企业经营机制，特别是国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场，是建立市场经济体制的中心环节。党的十四大以来，许多企业都在积极探索进入市场的有效办法和途径，同时也面临着许多问题，为此，提出如下几点思考：一、...

构建煤炭企业现代营销体系

煤炭企业特别是国有大中型煤炭企业，市场化起步比较晚，直到1997年国家煤炭部撤销，才开始真正的市场化进程。但恰恰在这个时候，煤炭市场处于极度疲软，煤炭企业遭遇“寒冬”，库存大量积压，欠款大幅上升，生产和职工生活难以为继，当年河北金牛能源股份有限公司的前身邢台矿务局的电煤库存达就高达50万吨。也正是这沉重的一课，让煤炭企业认识到了市场营销的重要性，开始把营销提到了议事日程，煤炭企业从此迈开了市场营销的步伐。

试论煤炭企业形象之塑造

在现代社会尤其是市场经济条件下,煤矿企业形象对企业的生存发展直接产生作用,因此可以说,它是企业最重要的无形且无价的资产。因为,一个煤矿企业如果在公众中声誉卓著,形象完美,那它将得益无穷,不仅能招揽到更多的顾客,吸引更优势的人才,增强内部的凝聚力,争取更多的各种资金,获得更可靠更划算的供销渠道,还能受到政府、邻里和所在社区居民的拥护及帮助。由此可见,煤炭企业形象的良好与否对企业是生死攸关的大事,特别是煤矿在刚刚转入生产经营型,向市场经济过渡。

对煤炭企业优化产业结构的研究和探讨

一、煤炭企业优化产业结构的必要性 煤炭是不可再生资源。煤炭企业与其他企业不同,一旦资源耗尽或者资源丧失了其经济性,煤炭企业也就失去了它特有的价值。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立起来的,大多面临着煤炭资源日益匮乏,社会包袱沉重,就业矛盾突出等问题;另一方面,

煤与非煤并重——煤炭企业实施可持续发展的战略选择

由于煤炭资源赋存条件的客观制约,加之计划经济体制的长期束缚和能源政策、投资结构的不合理,以及国家形势的变化和市场经济的复杂性,使煤炭企业的可持续发展面临严峻挑战。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和政治体制改革的不断深化,煤炭企业怎样适应社会主义市场经济这样一个新的形势,在市场竞争中实现可持续发展,使其立于不败之地,走向兴旺发达,这是摆在每一个国有大中型煤炭企业和企业家面前的重大课题。综观煤炭企业的发展历程,无论从理论上,还是从实践上讲,“煤与非煤并重”

煤炭企业面向未来的选择和走势

煤炭经济运行过程中出现的许多矛盾和困难,实质上反映出煤炭经济结构不合理的问题。因此,我们应该面对市场,发挥优势,强化联合,效率优先,人才为本,集中力量,择优扶强,重点突破,跳跃赶超,做出多角化战略选择,进行制度创新。

煤炭企业推行市场化管理探讨

曾以“全方位方针目标管理”饮誉全煤系统的平顶山局大庄矿,不断探索适应市场经济体制的内部管理形式和思想政治工作方法,以求超越自我,再展雄风。本组报道是该矿目前工作的新思路。