国有煤炭施工企业进入市场的问题与对策

国有煤炭施工企业 ,在进入市场参与竞争的过程中 ,遇到许多困难和问题。文章就如何解决这些问题提出了建议。

国有煤炭施工企业发展战略思考

近年来，由于煤炭市场的持续好转，国有煤炭施工企业逐步摆脱困境，实现了较快发展，但对煤炭基本建设的过度依赖，是煤炭施工企业致命的风险。能否居安思危，未雨绸缪，超前谋划企业长远发展战略，关系到国有煤炭施工企业的生死存亡。

国有煤炭建筑施工企业效能监察实践与理论探讨

效能监察工作监察范围广、专业性强,是提升企业管理能力,提升企业经济运行质量,促进效能治理的一个有效方法。本文从健全组织和制度体系,完善领导体制、工作机制,突出"五个围绕",抓好"三个结合"等方面详细论述国有煤建企业效能监察工作的开展方法。

煤炭国有施工企业进入市场刍议

在市场经济体制下,企业是市场竞争的主体。只有积极参与市场竞争,才能求生存,求发展。国有煤炭施工企业,在进入市场参与竞争的过程中,遇到了许多困难和问题,需要我们认真分析研究,通过体制创新,管理创新,克服困难,解决问题,求得发展。 一。

国有煤炭建筑施工企业实施混合所有制改革探析

在充分了解建筑施工企业发展特性、规律及其具体情况的基础上,就如何在经济新常态下对国有煤炭建筑施工企业混合所有制改革展开探索,并阐述了我国国有煤炭建筑施工企业当前面临的形势,分析国有煤炭建筑施工企业面临的困难和问题,提出实施混合所有制改革的建议,从而更好地推进改革,使企业焕发生机与活力。