国有煤炭科技型工程公司持续竞争优势研究——基于动态能力视角

研究吸收当前最新的基于动态能力视角的持续竞争优势理论的深刻内涵,分析了国有煤炭科技型工程公司的基本情况和优劣势。同时,针对国有煤炭科技型工程公司在持续竞争优势降低的情况下,面对复杂多变的不确定环境,提出通过找寻、培养、提高公司的动态能力,构建公司的持续竞争优势,实现企业的可持续发展。

媒炭科学研究总院唐山分院天地科技股份有跟公司唐山分公司

媒科总院唐山分院始建于1958年，1999年随总院转制为中央直属科技型企业．2002年5月随总公司正式上市．成立天地科技股份有跟公司唐山分公司（股票代码：600582）．成为全国煤炭行业第一家高科技上市公司．分公司现有职工500余人，其中高级工程师150多人．享受国务院政府特殊津贴53人。50年来，

煤炭科学研究总院与中煤国际工程设计研究总院“合二为一”

中国最大煤炭装备集团终于浮出了水面。日前，煤炭科学研究总院与中煤国际工程设计研究总院重组事宜已经国务院批准，重组后公司的领导班子成员已经被任命。两家公司重组后，将成立中国煤炭科工集团有限公司，位列中央国有大型企业之列。

建立现代企业制度 国有煤炭施工企业的必由之路

一、煤炭施工企业的现状 1.施工任务严重不足 施工任务不足的问题在煤炭施工企业尤为突出。由于历史原因,煤炭施工企业遍布全国各地,党政关系分别归属地方和中央部门管理。近几年,煤炭基本建设不再下达指令性生产计划,基建项目一律实行社会投标,地方政府又视煤炭施工企业为外地施工队伍,不予保护,加上自身的不足,煤炭施工企业在竞争中处于极为不利的地位,承接工程十分困难。

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业，多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业。随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设，集团公司工程造价业务工作量大幅增加，工程造价管理工作面临新的挑战。为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要，提高集团公司工程造价管理整体水平，必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐，循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设。

煤炭机械企业提高经济效益途径初探

煤炭机械企业提高经济效益途径初探牛承润（平顶山矿务局机电装备公司）目前，煤炭机械行业９０％以上的企业都程度不同地受到低效益的困扰。如何使企业走出困境，已成为煤炭机械行业改革的难点。本文结合我公司几年来改革的实践，就提高煤炭机械企业经济效益的途径谈一些...

切勿新瓶装旧酒——试论集团公司成员单位的公司化改造

建立现代企业制度的目的,就是要使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。笔者认为,已经挂牌的集团公司,改制进一步深化的核心是企业的内部组织结构及其运行机制。而构筑符合现代企业制度要求的内部组织结构,必须在企业内部实行公司化改造,建立母子(分)公司体制。

建设好专用通信网为煤炭工业发展服务

煤炭专用通信网起步于1985年，随著我国经济的发展，新技术的引进，国产设备的发展，我们1991年首先进行了10个小型地面卫星站的试点二程，选用的是90年代初世界新一代的产品，即美国休斯公司的TES系统。在总结试点工程的基础上，从1992年起，决定建设以媒炭部为中心连接各省局(厅)、国有重点矿区的卫星通信专用网工程。在国家无线电管理委员会和有关单位的大力支持下，专用通信网工程进展顺利，到1996年底，北京已建成卫星网管中心，并建成了在京有关单位与卫星通信连通的地面接续工程—800MHz集群通信系统，

中国石化集团国际石油勘探开发有限公司:转煤气层废水为灌溉水 创多方效益

公司简介中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。业务范围包括：实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、运输、批发和零售;等等。

奋进中的中南设计集团

中南工程咨询设计集团有限公司(简称"中南设计集团")是省委、省政府于2014年6月组建的以工程咨询设计为主业的省属国有科技型企业,旗下有12家子公司,9家为湖北省高新技术企业,现有专业技术人员4500余人,其中全国工程勘察设计大师3名,各类省部级专家180余人,各类国家级注册工程师1500余人。

创新工会工作局面 助推中煤集团发展——访中国中煤能源集团有限公司工会主席陈一军

中国中煤能源集团有限公司（简称＂中煤集团＂）前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司,1997年至2003年先后接收平朔煤炭工业公司、中国煤矿工程机械装备集团公司、大屯煤电（集团）有限责任公司、太原煤气化（集团）有限责任公司、中煤建设集团公司等企业,重组后更名为中国中煤能源集团公司。2009年4月,中国中煤能源集团公司改制为国有独资公司,更名为中国中煤能源集团有限公司。