辽宁省国有特大型企业职工体育文化建设状况的调查与分析

振兴东北老工业基地，辽宁省处于极为重要的地位，该省的国有特大型企业起着举足轻重的作用。因此，如何为辽宁省国有特大型企业的振兴与发展提供强大的思想文化保证、精神动力和智力支持．是一个重大的理论课题，也是企业文化所要研究的重要内容。辽宁省国有特大型企业要在振兴老工业基地中重振雄风，就必须注重企业文化建设．因为从一定意义上说，企业文化将成为维系企业可持续发展的原动力。

辽宁省国有特大型企业职工体育文化建设现状研究

在对辽宁省国有特大型企业体育文化建设情况调查的基础上,针对企业职工体育文化建设的现状进行综合分析,对职工体育文化在塑造企业文化中的地位和功能进行说明,以探讨企业体育文化建设在促进辽宁省国有特大型企业发展中的作用和对振兴辽宁老工业基地的意义。

国有特大型企业创办生产力促进中心的运行模式

介绍了在全国 31个国家级示范生产力促进中心中唯一一家由国有特大型企业———中国石化集团齐鲁石油化工公司创办的“山东石油化工生产力促进中心”的运行模式与管理经验。

关于国有特大型企业扁平化管理的思考

结构繁冗是国有特大型企业的通病,解决这一问题的最有效的办法就是扁平化。随着信息技术的发展,极大地推动了扁平化管理的发展。

关于国有特大型企业基层单位人力资源部门架构环节的分析

通过对某个特大型企业基层单位人力资源架构运作环节的分析，满足当下的企业基层单位人力资源应用的需要。在其发展过程中，如果不能针对人力资源结构优化过程中的问题展开分析，是难以确保部门职能的正常发挥的，从而影响了特大型企业的基层单位人力资源架构的平衡性。在当下社会中，要针对人力资源架构优化过程中的问题展开分析，实现企业的自身职能效益的优化。

国有特大型企业竞争情报系统构建

企业竞争情报工作已成为支撑企业竞争发展的除资本、技术、人才之外的第四个核心竞争力,竞争情报系统已成为企业开展竞争情报工作不可或缺的部分。本文以汽车行业国有特大型企业为例,介绍竞争情报系统构建实例,在此基础上依据面向服务的系统体系架构和面向服务的元数据组织框架构建了以业务流为导向的竞争情报系统架构,为企业竞争情报知识服务奠定基础。

探索国有特大型企业改革发展之路

党的十四大召开后六年多来,武钢加快"两个根本性转变",认真抓好"三改一加强",探索并形成了一条具有武钢特点的国有特大型企业的改革发展之路。一、循序渐进地深化以"主辅分离"为重点的内部改革,不断激发企业的活力国有老企业要在市场经济条件下充满活力,必须坚持以解放思想为先导,以建立现代企业制度为目标,大刀阔斧地进行企业内部改革。1、推进"主辅分离"的改革,加速转机建制。从1993年开始,先后将二级辅助单位从钢铁主体中剥离;每年按一定比例从主体厂和两级机关分离分流人员;逐步将主体厂的大集体、小机修、生活后勤、材料供应、汽车运输、设备检修等业务划归专业化公司集中管理。同时建立兴达公司,安置下岗职工实施再就业2、大力实施"减员增效"和再就业工程。1993年以来,武钢先后进行了4次较大规模的"减员增效"工作,先后有8750人实现了再就业。同时,建立起了长期稳定的轮岗培训制度。3、大力发展非钢产业,开辟新的经济增长点。充分利用分离、分流人员,以及技术、装备等优势,向钢铁产业上下游两头开放开发,逐步形成了以钢铁为主、多元发展的经营格局。4、利用多种所有制形式促进企业发展。1997年,武钢将一米七轧机系统的硅钢片厂、冷轧薄板厂和涂层带钢公司改制为武汉钢铁股份有限公司。

国有特大型企业区域化数据中心建设

国有特大型企业数据中心建设具有集中化、共享化的发展趋势,而信息网络从目前分散独立状况过渡到区域化数据中心需要从组织结构、网络体系、业务转型等方面实现网络云化升级。针对此,对数据中心建设和升级进行了三步走的远景规划,提出涵盖软件、硬件、管理等多层次的升级意见,具有很强的可操作性。

国有特大型企业应带头加强“第四支人才队伍”建设

党的十七大报告指出：必须“贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。”

舞起专利制度的双刃剑 做知识经济时代强人——记国有特大型企业中国石化集团扬子石油化工有限责任公司

利用专利制度,增强企业的竞争力 合理利用专利制度,是现代企业提高技术优势、增强竞争力的重要手段。怎样利用这个制度,不仅仅意味着知识产权损与益,也意味着市场、效益、财富的得与失。国有特大型企业扬子石油化工公司在这方面做了大量的工作并取得显著的成绩。

国有特大型企业在“两个转变”中的市场营销问题

国有特大型企业在“两个转变”中的市场营销问题王建国（齐鲁石化公司销运部，淄博，２５５４００）收稿日期：１９９７—０３—２５。作者简介：王建国，男，齐鲁石化公司销运部部长。马克思曾说，从商品到货币，是一次无比惊险的跳跃。产出的商品能否顺利售出，曾使从小...

对多层次多元结构下国有特大型企业决策问题的思考

多层次多元结构的企业决策与单一结构企业相比,存在很大的不同。主要有以下几方面:(1)决策的关联点多,需特别重视关联性的强弱;(2)不确定因素多,决策时要有预见性和预防风险的方案;(3)决策的贯通性差,需逐层抓落实;(4)决策的逆用性难以把握,需深入调查找准共性问题。在多层次多元结构企业的经营决策中还应注意以下问题:实施谋断分离,提高决策的科学性;注重理性决策,决策方案要留有一定的回旋空间,粗细相宜;实行分级决策,高度重视决策执行中的信息反馈。

中国特大型国有企业风险管理特色之实证研究

通过大量的实证研究,得出了中国特色的风险管理具有四个基本特征:第一,风险管理的多重目标,既要求实现经济功能,又要求实现社会功能和政治功能;第二,风险管理顶层设计的政治控制经济的整体框架,既有政府部门,如国资委、发改委等的监管,也有党的部门,如中组部、中纪委等的监管;第三,风险管理运行机制具有表面化、肤浅化的双向影响的特征;第四,风险管理的组织结构具有党政一体的特征。

国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择

本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,考量了国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限公司进入安哥拉市场进行实证研究,验证了理论模型的有效性和适用性。

国有特大型企业资本运营中资产评估的若干问题

国有特大型企业在不断的发展过程中，越来越意识到产品市场的发展壮大迫切需要而且也有必要与资本市场相结合，利用资本运营的手段达到整合资源、建立规范法人治理结构、多种融资渠道的目的，同时做大做强产品市场业务。

国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考

作为国有特大型企业,班组建设体现在它的每个最基本的单元上,要加强企业的管理,强化班组建设首当其冲,需要我们建立有效的工作机制,通过规范化管理和建设,来充分体现员工的正能量,为企业的不断前进和发展夯实基础。

兼并改制并举 搞好资本经营 努力探索国有特大型企业改革发展新路

中国石化集团齐鲁石油化工公司(以下简称"齐鲁石化公司")认真落实"三改一加强",努力实现改制、改组、改造的有机结合,利用资本市场,搞好资本运营,探索出了一条国有特大型企业改革发展的新路。齐鲁石化公司是国有特大型石化联合企业。现有职工55000人,所属企、事业单位34个。拥有大型生产装置80套,可生产各种牌号的石化产品123种,年商品量达900余万吨,已成为我国目前最大的炼油、化肥、橡胶、合成树脂及多种石化产品的生产基地之一。公司拥有固定资产原值186亿元,1997年当年实现销售收入148亿元,利税23亿元,利润7.5亿元。齐鲁石化公司建设32年来,共实现销售收入1249亿元,利税269亿元。

特大型国有企业的分治管理

中国一拖集团有限公司始建于1955年,由原第一拖拉机工程机械公司(前身为第一拖拉机制造厂)改建而成.拥有全资子公司、控股子公司、参股公司、直属专业厂、分公司、集体企业以及托管公司46家.在职员工33483人,资产67亿元.中国一拖具有农机行业的第一枚中国驰名商标"东方红",第一批经国家认定的国家级企业技术中心,生产规模和综合实力在行业领先,营销网络遍布全国,生产履带拖拉机、大中小型轮式拖拉机及其配套机具、柴油机、农用车辆、压路机、推土机、挖掘机、装载机、风力发电机等诸多产品.产品以"东方红"品牌畅销全国,并出口50多个国家和地区.