大型国有生产资料流通企业商务模式研究

商务模式(BusinessModel)也称商业模式、经营模式或业务模式,它是以公司获取稳定盈利为目的的商业经营活动的总称。本文从产业价值分布以及价值转移的角度,结合我国大型国有生产资料流通企业现状,对国有生产资料流通企业的价值定位、市场核心竞争力的培育等问题进行分析,试图找到国有生产资料流通企业持续稳定盈利的模式。

国有生产资料流通企业经营模式探讨

一、我国国有生产资料流通企业经营模式现状从经营模式来分析，国有生产资料流通企业目前主要停留在采用以专业市场中的席位为窗口，批发业务为主业，批零差价为主要盈利点的传统经营模式，除此之外，还有一小部分代理业务以及简单的加工配送业务。该模式的优点是业务比较简单，业务反映能力较快，公司可以借助于原来建立的供应商渠道、资金优势以及国有企业的信誉优势保持一定的市场份额。

混合所有制改革与国有商贸流通企业运营效率——基于公司治理与资源禀赋的双重路径分析

本文以2010-2020年A股国有商贸流通企业为样本,系统研究了混合所有制改革对企业运营效率的影响。研究发现,混合所有制改革能够提升国有商贸流通企业运营效率,在通过若干内生性分析和稳健性检验后,研究结论依然成立。机制研究表明,提高公司治理水平和增加企业资源禀赋是混合所有制改革提高国有商贸流通企业运营效率的作用路径。本文为混改经济后果提供了运营效率的视角,且为为何要推进混合所有制改革以及如何提升国有商贸流通企业运营效率提供了新思路。

国有医药流通企业的财务合规管理探究

现阶段,国家对医药流通行业的发展比较重视,同时对其监管更为严格,医药流通企业为了实现自身制定的长期战略目标,必须在合法合规的基础上开展财务管理,同时要达到监管政策、社会伦理以及商业道德等方面提出的要求,国有医药流通企业需要投入更多的资源和精力开展合规管理。但从当前财务合规管理实况来看,国有医药流通企业财务合规管理存在的问题依然比较严峻,集中体现在财务合规存在较大风险、管理层缺乏重视度、缺乏专业管理人才、业财融合存在信息屏障。为了进一步提升国有医药流通企业的财务合规管理,文章首先对国有医药流通企业财务合规管理进行概述,其次探讨此类企业开展财务合规管理存在的问题,最后针对问题制定相应对策,以促进国有医药流通企业实现有效的财务合规管理。

国有资本参股对民营流通企业绿色创新影响研究

文章以2010—2022年沪深A股流通业民营上市公司为研究对象,通过固定效应模型、中介模型和调节效应模型实证检验国有资本参股对绿色创新的作用机理。结果表明:国有资本参股对绿色创新存在积极影响;对于绿色发展意愿较高或重污染行业的企业而言,国有资本参股更有利于实质性的绿色创新;融资约束和环境规制分别在国有资本参股与绿色创新之间存在部分中介效应和正向调节效应。研究结论为推动国企混改、环境规制政策制定和企业绿色发展能力提升具有良好的参考价值。

国有商品流通企业数字化转型路径与运营管理模式创新研究

国有商品流通企业在国民经济中具有重要的地位,在全球新一轮科技革命和产业变革背景下,正通过科技创新、产业升级和国际化战略等方式抓住机遇,努力实现高质量发展,发展的同时也面临着挑战。文章梳理了数字化转型对国有商品流通企业运营管理模式的影响,对数字化技术在商品流通领域的应用现状与问题进行剖析,针对现状构建了数字化转型的战略框架及转型路径,提出数据驱动决策与优化流程、平台赋能的业务重构、产业数字化升级、消费者体验提升、安全与隐私保护等运营管理模式创新建议,为相关企业提供理论和实践参考,助力高质量发展。

2011世界500强生产资料流通企业比较分析

与国外的世界500强生产资料流通企业相比,我国企业在经营业绩、战略基础、国际化程度、产业链地位等方面具有明显不足。未来10年,我国流通业将处于从传统走向现代的冲刺阶段,流通体制处于市场化改革的攻坚阶段。建议政府进一步研究制定《流通业改革与发展意见》和《流通业振兴与发展规划》,一方面通过政府有形之手加快流通产业转型升级,引导流通行业规范、健康、持续发展;另一方面通过市场无形之手及对发展规律的把握,促进我国大型流通企业集团做强做大,形成先进制造业和现代服务业双轮驱动的现代产业体系结构。

对当前国有生产资料流通企业发展方向的思考

整合资源与再造流程，是当前国有生资流通企业迎接行业发展的外部挑战并把握机遇的选择，也是通过内部创新加快建设现代生资流通企业并重振形象的需要。

生产资料流通企业的现代商务模式探讨

本文首先阐述了商务模式的内涵,在深入分析我国生产资料流通企业商务模式演变历程的基础上,对现代商务模式的主要特征进行了详尽的探讨,以期为这一理论研究和实践工作的开展提供借鉴参考。

发挥国有企业资源优势 以市场手段强化畜牧业生产资料市场建设 中牧连锁河北廊坊中心店正式开业

为发挥国有企业资源优势，以市场手段强化畜牧业生产资料市场建设，中牧连锁河北廊坊中心店于1月18日正式开业，这是全国畜牧业生产资料连锁经营试点工作开展后第一个建成开业的直营店。

中国农业生产资料流通协会隆重推出“2006中国农资流通诚信建设十佳示范企业”名单

为进一步推进中国农资流通行业诚信体系建设，推广诚信理念。提高诚信意识，带头规范农资市场秩序，扩大农资流通企业的社会影响力和认知度，展现农资流通企业诚信助农的新形象，中国农业生产资料流通协会开展了“2006中国农资流通诚信建设十佳示范企业”评选活动。

从生产资料形态转向货币基金形态──关于国有小型企业改革的探讨

从生产资料形态转向货币基金形态──关于国有小型企业改革的探讨陈乃醒文党中央和国务院决定，１９９５年我国经济体制改革的重点是国有大中型企业。那么中小型企业怎么办？实际上，改革国有大中型企业，主要是中央各部门，以及省级各部门的任务。因而地、县（市属区）进...

广东省供销社系统农资商品流通龙头企业 珠海市斗门农业生产资料公司简介

广东省珠海市斗门农业生产资料公司(原广东省斗门县农业生产资料公司)成立于1966年,是珠海市斗门区供销合作社属下全资企业。公司经营范围主要是化肥、农药、农膜等农资商品,下辖主要有广东农资斗门配送中心和两个联营公司。广东农资斗门配送中心是广东省"万村千乡"市场工程在珠海市唯一一家农资配送中心,占地面积8600㎡,仓库面积4250㎡,拥有水运专用码头,是一个集仓储、展销、批发。

贯彻十六届三中全会精神推进生产资料流通行业改革与发展

文章分析了生产资料市场形势,并结合贯彻十六届三中全会精神总结了生产资料流通企业改革和发展的成就、经验及存在的问题。文章指出,要坚持和完善社会主义市场经济体制的改革方向,抓好国有生产资料流通企业的战略性调整;大力推进股份制改革,建立现代企业制度;明确市场定位,调整经营结构,培育企业核心竞争力;改造、提升生产资料批发市场。

发展国有物资专业公司适度垄断的生产资料市场

发展国有物资专业公司适度垄断的生产资料市场四川社会科学院研究生部张代谦伴随着我国社会主义市场经济体制目标的确立，生产资料供给的市场调节份额不断扩大，各类企业对生产资料市场的依赖性越来越大，它们分别依赖在生产资料市场上实现其生产资料的价值和获得企业生产...

新形势下国有企业业财融合中的现存问题及对策探讨

在新的经济格局下,国有企业业务与财务的融合成为促进经济发展的关键举措。然而,这一进程中面临着一系列迫切需要解决的现存问题。业务和财务之间存在信息壁垒,导致信息孤岛现象,影响了决策的科学性和及时性。传统的管理模式和体制机制仍然存在,阻碍了资源的合理配置和优化利用。管理层次的划分和文化差异也制约了业务与财务的深度协同。同时,市场不确定性的增加使得国有企业在应对变化时显得力不从心。为应对这些问题,国有企业应着力构建信息共享的平台,打破业务和财务之间的沟通障碍,提高信息的流通效率。在体制机制上,可以通过深化改革,强化业务与财务的协同合作,实现资源的优化配置。在组织文化层面,建立开放、创新的企业文化,推动业务和财务团队共同追求卓越。本文围绕新形势下国有企业业财融合中的问题展开分析,并提出相应的解决策略,以供参考。

学习研究建立生产资料流通新体系——德、法生产资料流通情况和加快我国流通改革与发展的建议

6月上旬,以内贸产行业管理司侯云春副司长为团长的考察团应邀赴德法两国对其生产资料流通方式进行了考察。考察团先后走访和实地考察了卡瑞那(CARENA)汽车销售中心、彼得(NORDCEMENT)水泥厂、迪森(THYSSENSTAHL)钢铁公司、麦托(METRO)批发市场、奔驰梅瑞得斯(MERCEDES)卡车制造公司、南德机器制造有限公司(SMG—PRESSEN)、史蒂芬(STLEFEL)零配件公司、与联邦经济部、德国钢铁联合会、柏林经营管理学院、史梯恩公司(STINNES)、瑞萨钢厂开发区(RIESA)、法国埃索迪国际贸易公司的官员、学者、专家和企业经营管理人员就德法两国的生产资料流通方式,价格形成与社会协调机制、工商关系、资源配置方式、流通体系与组织机构、流通秩序及有关政策、法律等问题,进行了广泛、深入地探讨,还听取了两德统一后企业改造情况的介绍,就本次考察侯云春、张蜀东、汤永平撰写出题为《德、法生产资料流通情况和加快我国流通改革与发展的建议》的考察报告,陈邦柱部长在报告上批示:“……考察报告写得好,思路清晰,有见地。我考虑内贸部的工作,除了抓好当前的重点工作外,还要思考研究一些深层次的问题,以解决头痛医头、脚痛医脚”的毛病,因此要建立粮食、农副产品、生活消费工业品、生产资料从生产、流通到消费的市场框架体系。

国有医疗器械流通企业并购民营企业后的整合策略研究

投资并购是企业外生驱动发展的主要手段,但并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在国内医疗器械流通行业因带量采购、医保支付等政策加速集中,医疗器械流通企业不断推进并购重组的背景下,国有企业管理者必须重视并妥善解决国有企业并购民营企业后出现的各种问题。借鉴国内医疗器械流通企业并购后的整合案例,对国有医疗器械流通企业并购整合过程中存在的战略发展目标不一致、人力资源流失、文化理念差异、业务资源分配矛盾、管理架构及内控不健全等问题及产生的根本原因做了系统深入的分析,并针对上述问题提出了相应整合对策。提出的整合策略包括清晰定位,制定科学一致的发展战略;文化融合,形成积极向上的新文化;明确用人机制,注重激励与培养;管理组织重构,形成规范有序的内控体系;统筹协调,强化集团内部资源整合等。

对治理整顿生产资料流通领域的政策建议

1.流通领域必须净化1987年工业消耗约7893亿元,其中来自农村的农产品类物耗为2693亿元,来自工业品类的物耗为5200亿元。建筑业的物耗为1847亿元。全社会固定资产投资中设备工器具类为997亿元。后者三项为物资部管辖的范围共8044亿元。当年物资系统的纯销售额为1249亿元,约占管辖范围的15.5%。