数字化背景下国有电力企业财务智能化发展路径探析

国有电力企业作为影响国计民生的关键性行业企业,是较早开始探索企业财务智能化发展的行业企业,在许多财务管理场景中开展了智能化应用。但从发展阶段来看,部分国有电力企业财务智能化仍处于起步阶段,受限于软硬件条件及体制机制影响,存在智能化覆盖率不高、风险管理不完善、专业人才缺失、决策机制不畅等典型问题。基于问题导向,研究结合国有电力企业财务管理实际,提出了相应的发展对策,以期更好地助力国有电力企业财务管理智能化深入发展。

国有电力企业内部审计风险及应对策略探析

现阶段,在市场经济结构持续调整与升级的背景下,国有电力企业对内部审计工作的安全性提出了诸多新要求,所以有关部门应加强对内部审计风险的关注。基于此,本文主要探究了国有电力企业内部审计的作用,然后分析了引起国有电力企业内部审计风险的相关原因,并提出了行之有效的应对措施,旨在推动国有电力企业实现持续稳定的发展目标。

智能电网时代下国有电力企业财务战略调整研究

随着智能电网时代的来临,国有电力企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的财务战略已无法满足新时代企业发展的需求,进行财务战略调整、提升经济效益成为企业迫切需要考虑的问题。本文从智能电网时代下国有电力企业财务战略调整的必要性与方向出发,探讨了具体的战略调整措施,国有电力企业可以实现财务战略的转型升级,进而提高经济效益,为企业的长远发展奠定坚实基础。

国有电力企业中预算管理与企业绩效评价体系的整合研究

在当前电力市场竞争日益激烈的背景下,国有电力企业急需通过优化预算管理和提升绩效评价效率来增强自身竞争力。但传统预算管理模式和绩效评价体系存在诸多局限性,急需进行系统性的整合与创新。因此,本文旨在探讨如何有效整合国有电力企业的预算管理和绩效评价体系,以期为提升企业的综合绩效提供理论支持和实践指导。

国有电力企业财务数字化:模式、路径与保障机制——基于双碳目标视角

文章研究了双碳目标下国有电力企业财务数字化的模式、路径及保障机制。研究发现,模式包括电力企业碳配额成本数字化、低碳产品成本数字化、企业创新数字化、生态系统数字化等四种,并提出建立碳配额成本数字化、碳配额成本管理数字化、超额碳配额成本数字化、碳交易成本数字化等四个路径。据此,文章提出加强管理层管理碳成本的理念、明晰数字化财务管理岗位职能、加强数字化财务管理内部监督、持续推动电力企业碳交易等保障机制,以期为国有电力企业财务数字化实现提供思路。

国家审计促进国有电力企业内部管理的研究――基于审计结果公告分析

国家审计依法履行监督职责,对国民经济进行“体检”,有助于促进经济高质量发展、促进深化改革、促进权力规范运行和推进反腐倡廉。本文以国家审计职能为研究起点,推理出国家审计在“四个促进”中的作用机理,结合审计署关于国有电力企业审计结果公告所揭示的物资采购与资金违规管理等问题及风险,分析国家审计在促进国有电力企业的内部管理方面所发挥的作用。

国有电力企业柔性化人力资源管理探讨

随着经济的飞速发展,在以“以人为本”理念指导下,国有企业体制改革由原有的传统化、刚性化管理模式转变为柔性化发展管理模式。本文就柔性化管理优势及国有电力企业柔性化管理存在的问题,如,体制机制不完善、培养人才模式单一、奖励激励机制落后等问题进行深度剖析,提出针对以上问题的解决策略,以期为电力企业柔性化人力资源管理提供一定的参考借鉴作用。

国有电力企业海外并购模式探讨

随着全球经济一体化的深入,国有电力企业开始积极通过海外并购拓展市场、获取技术、整合资源,从而提升核心竞争力与国际影响力。但是,在并购实施过程中,不同国家在政治制度、法律规范、经济发展水平和文化背景等方面都存在明显差异。这使得国有电力企业面临较高的政治法律风险、经营整合风险、社会责任风险等多方面挑战。本文通过分析国有电力企业海外并购的发展历程和并购动因,提出多种海外并购模式,提出科学的风险防控措施,旨在不断提高国有电力企业的海外并购和经营管理水平,规避风险。

国有电力企业海外并购的思考

随着2001年中国加入世界贸易组织,国家对外开放进入一个崭新的阶段,由以前有限的范围和领域内的开放,转变为全面的开放。伴随着国家对外开放政策的推进和国家“走出去”、“一带一路”倡议指引,中国电力企业得以发展壮大,并逐步走向世界。本文主要对国有电力企业海外并购的背景和基本情况进行了概述,分析国有电力企业海外并购面临的风险与挑战,并针对风险的防范和应对提出几点思考,以期为国有电力企业的海外并购投资工作提供借鉴。

国有电力企业降杠杆防风险有效措施探析

伴随着我国社会经济的高速发展,各类型的企业迎来了前所未有的发展机遇,我国国有电力企业也是如此。国有电力企业作为我国行业结构中至关重要的组成部分,其发展水平与人民群众的日常生活和社会发展的其他方面息息相关。通过降低杠杆风险,控制好杠杆水平,不仅能够提高国有电力企业的经济效益,增加投资收益,合理降低投资风险发生的可能性,还能够推动社会经济全面健康发展,提升公共服务水平。基于此,本文简述国有电力企业高杠杆率的表现极其影响,总结造成国有电力企业高杠杆率的原因,提出具有实际性与有效性的控制方法,以期为国有电力企业优质发展提供参考。

从“党建+”到“党建融”推动国有电力企业高质量发展

2016年,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的‘根’与‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”这为新时代推进国有企业党的建设提供了根本遵循。通过对当前国有电力企业在党建工作与生产经营深度融合过程中存在的问题与障碍深入剖析,从深化意识、完善配套、增强考评、提高专业素养等方面提出解决问题的思路,以期探析一条国有电力企业强“根”铸“魂”的路径。

国有电力企业核心能力体系解析

核心能力的结构解析是核心能力培育的前提。我国电力企业只有在科学地解析自己的核心能力体系的基础之上,才能大幅度地提高核心能力培育的效率。验证性因子分析可以为指标体系提供现实性的检验。

浅析国有电力企业深化改革法律风险及其防范

引言十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对全面深化国有资产和国有企业改革进行了总体部署,提出积极发展混合所有制经济。2015年9月,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,从5个方面提出了30项具体指导意见。2016年全国两会上的政府工作报告明确将国有企业改革列入供给侧结构性改革的重要组成部分,提出今明两年。

大型国有电力企业职务犯罪侦查研究

处于不完全竞争状态的电力行业是职务犯罪的高发区。由于电力行业的垄断性、工作流程的技术性、职权的行政属性等特点,侦查机关在大型国有电力企业职务犯罪侦查中应着重解决案件线索的获取、犯罪嫌疑人供述、证人证言、企业账本等物证书证的获取与固定、赃款赃物的追缴等问题。

国有电力企业环境绩效评价实证研究

国有电力企业管理层面对经营业绩与环保双重压力,为谋求两者之间的平衡,对企业进行环境绩效评价势在必行。本文根据国有电力企业实际情况,构建了其环境绩效评价指标体系,结合实际数据,用模糊层次综合评价法进行实证分析,并提出了相关对策建议。

国有电力企业员工招聘职能外包策略探究——以广西电网公司为例

员工招聘职能外包作为减轻企业负担的一项有益尝试,如今已经获得越来越多企业的认可。以广西电网公司为研究对象,分析了国有电力企业现有员工招聘制度存在的弊端,论证了电力企业员工招聘职能外包的必要性和可行性,并且按照招聘外包的业务流程,从成立招聘外包管理机构、确定外包内容、选择外包服务商、签订委托合同、监督外包服务商工作、人员最后甄选和接收、招聘效果评估7个环节为广西电网公司设计了一套员工招聘职能外包方案,以期对于深化电力企业招聘体制改革起到带动和示范作用。

利益相关者理论视角下国有电力企业绩效管理的研究

随着社会的发展和进步,任何企业都无法脱离其周围环境而存在和发展,重视企业利益相关者的利益对促进企业的持续发展十分重要,尤其是对于关系着广大民众基本利益的国有电力企业。绩效管理作为企管管理中最重要的环节之一,必须要重视利益相关者的利益。然而目前我国诸多国有电力企业中的绩效评价指标单一,过分关注财务指标;忽视企业外部环境分析;绩效管理中的行政色彩浓厚,职工参与度很低;绩效评估流于形式,激励作用很不明显。为提高企业效率,充分发挥绩效管理的作用,企业应该完善绩效管理评价指标体系,重视企业的社会效应,提高职工的才参与程度,充分发挥绩效管理的激励作用。

国有电力企业柔性化人力资源管理对策

在新时期发展背景下,国有电力企业在进行人力资源管理时,要注重改变传统的人力资源管理模式,刚性、刻板的人力资源管理已经不能适应当前市场变化提出的具体要求。从公正和谐的企业氛围出发,国有电力企业必须将柔性化人力资源管理策略更好地应用到实际的企业管理过程中。本文在分析国有电力企业柔性化人力资源管理活动时,具体从管理现状与管理策略两个角度加以深入研讨。

国有电力企业党建工作存在的问题及对策

在国有电力企业发展的过程中,应高度重视党建工作。党建工作的质量直接决定了国有电力企业的发展质量,也决定了国有电力企业的发展方向。但是,从实际工作来看,国有电力企业党建工作依然存在诸多问题,因此,需要采取有效的措施,进一步解决目前国有电力企业党建工作中存在的问题,以确保国有电力企业党建工作的质量,实现国有电力企业的长远发展。