国有电影企业使命与担当:长影集团的实践探索

国有电影企业在构建文化强国战略中肩负着重要使命与担当。在习近平总书记文艺工作座谈会讲话精神的引领下,长影集团作为国有电影企业代表,坚持党的领导下以人民为中心的创作导向,实施“电影+”、人才兴影与技术强影等战略措施,近几年推出了诸多高质量的影视作品,焕发了国企生机,为中国电影事业的繁荣发展注入了强劲动力。展望未来,面对新的时代机遇与挑战,以长影为代表的国有电影企业应继续坚守人民立场,深化创作内涵,加强技术创新与产业升级,推动中国文化走向世界,助力中国电影的高质量发展。

新时代国有电影企业振兴发展路径研究

中国电影市场已发展成为票房收入仅次于北美的全球第二大电影市场。2023年,国产电影票房收入占全国总票房的83.8%,上映影片510部、备案立项影片3008部;截至2024年上半年,拥有在映影院1.27万家(同比增长4.6%)、8.85万块银幕(总量位居世界第一)。

国有电影企业的困境与出路

在电影产业全面发展的当今世界,振兴民族电影已成了国有电影企业义不容辞的责任与使命。面对着体制机制的束缚,以及民营的、海外的电影企业的激烈竞争,国有电影企业有必要结合自身特点及我国电影产业发展的实践,在资金、项目、人才等诸多方面采取有效措施,合理规避或降低风险,走出既符合电影产业市场发展的基本规律,又确保国有电影企业在先进文化产品建设中的主导作用的特色之路,以此提升在国际市场中的竞争力和影响力,扩大民族电影的国际市场份额。

由国有电影企业上市看电影体制变革中的“国家队”

本文以"中影"和"上影"上市为契机,从历史和现状两个维度,分析了在我国电影体制变革的各个阶段,国有电影企业的发展状态和发展问题。重点对我国国有电影企业在历经转企改制、市场化探索等一系列变革后,在资本运作大潮前的下一步发展进行思考,并从人才、资金、管理等几个方面对国有电影企业应该如何继续深化国企改革、进行资本运作做出分析。

改革进行时:国有电影企业的现状与走向

伴随着中国电影市场化的全面改革,国有电影企业经历着从国有文化事业体制向自负盈亏的准市场化体制再到完全的企业体制的艰难转型。国有电影企业在改革浪潮中已形成三个阶梯并存的格局,来自体制、机制、管理、运营四方面的障碍是制约与影响改革效果的原因。国有电影企业改革的关键是需要多部门、全方位的协同、参与,最大限度释放与激发企业活力,使其拥有改革发展自主权,继续担当主流电影文化引领者与电影发展领跑者。

宁夏电影集团现状与发展研究

宁夏电影集团以宁夏电影制片厂、宁夏影视剧制作中心、宁夏电影公司三家单位为基础组建而来,是我国电影行业第一家彻底完成企事业改制的单位。宁影集团通过《画皮》成功实践了一种务实而有效的项目合作、利益分享的制片策略,通过积极和大型国有电影企业、行业领军的民营电影企业、香港电影制作团队等各种合作伙伴展开广泛的合作,凭借拥有电影原创力的优势在电影项目的开发中掌握主导权,借用合作的力量,扩大自身影响力,降低项目风险,提高成功可能性,其发展模式对国有电影中小型电影企业具有借鉴意义。

新中国70年电影产业的变革与拓展

新中国70年电影产业的发展经历了从计划经济时代到社会主义市场经济时代的变革,电影产业形态也经历了从较为单一到日益丰富多样的变革,而电影产业的规模也随着经济、文化、科技的发展日趋壮大和强盛起来,并与其他文化产业一起成为国民经济发展的重要支柱。其中国有电影企业是电影产业发展的国家队,而民营电影企业的勃兴则是市场经济的生态环境和政府积极引导鼓励而产生的新现象。21世纪以来,中国的电影产业是在改革开放和市场竞争的生态环境下不断拓展的。《中华人民共和国电影产业促进法》等一系列电影政策法规的实施,为中国电影产业的发展创造了良好的生存环境和制度条件,使中国电影产业进入一个黄金机遇期。