新发展格局下国有石油企业社会责任新内涵

在新发展格局下,党中央愈加重视国企社会责任的履行情况,作为国民经济重要命脉的国有石油企业,如何完善履行社会责任成为行业内广泛关注的问题。国有石油企业履行社会责任,应在保障国家能源安全的基础上,持续推进绿色低碳转型,坚持科技创新攻关,促进对外开放合作,增进社会民生福祉,不断拓展国有石油企业社会责任边界,构建具有石油企业特色的社会责任体系。

中国外交新的参与者:国有石油企业的角色与“组织化利益”

伴随着中国国家利益在海外经济与能源领域的扩展与延伸,能源领域国有企业在中国外交有关经济、能源、投资等海外利益决策中的影响力与日俱增,并日益成为中国外交新的参与者。本文即以中国三大国有石油企业在中国外交政策中的角色与利益为问题导向,通过引入"组织化利益"概念对国有石油企业与中国外交政策之间的特殊复杂关系进行探索。国有石油企业在与具体的国家利益代表机构发生联系时,需权衡类似国资委、发改委、国家能源委员会,以及外交部、商务部等涉外职能部委的利益需求,从而可能形成各种导向不同的"组织化利益"。

国有石油企业一线员工激励问题研究

当前,我国国有石油企业对于为企业做出重大贡献的一线员工的激励存在很大缺陷,具体体现在无激励机制或激励不足,缺乏精神激励;对一线员工缺乏培训;薪酬分配在高、中、基层差距过大,一线员工心理不公平性加剧等方面。国有石油企业要在市场经济中增强竞争力,就必须对一线员工进行有效的激励,从物质激励到精神激励,从一线员工培训实施到持久坚持,从注重一线员工心理公平到提升员工满意度等方面入手,同时对一线员工的激励制度必须行之有效,这样国有石油企业的综合实力才会有长足发展。

国有石油企业安全管理和风险管理存在的问题及对策探讨

在我国的众多产业中石油产业相当重要,其发展状况会对我国经济产生决定性作用。因此,国有石油企业必须高度重视安全管理和风险管理,从而全面促进石油产业进一步发展。本文分别对国有石油企业的安全管理与风险管理中存在的问题进行探讨,并分析了其对策,以期为石油产业的进步提供参考。

防范违纪违法案件造成国有石油企业资产流失的对策和措施

防范国有资产流失是紧跟形势需求,落实党中央决策部署的重要体现,是实现企业健康发展的迫切需要,是把纪律和规矩挺在前面的主要抓手。结合中国石油近年来查处的违纪违法案件,剖析国有资产流失的主要表现形式及原因,提出国有石油企业防范资产流失可以采取提高党员干部拒腐防变能力、建立权责统一管理机制等对策和措施。

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。

国有石油企业与民营企业合作勘探开发石油天然气的战略选择

近年来，国有石油企业与民营企业合作勘探开发石油天然气蓬勃发展，成为国有石油企业加快边际区块勘探开发，增储增产的有效途径。特别是在鼓励和引导民间投资健康发展的新老36条公布之后，国有石油企业与民营企业合作有了政策依据，

新时期国有石油企业人力资源管理对策

国有石油企业面临新的挑战 我国宏观经济增长方式的转变要求石油企业走可持续发展道路。今后一段时期，是我国全面建设小康社会的关键时期。作为能源产业的支柱，石油产业必须发挥其重要作用。我国宏观经济增长方式的转变和石油资源的局限迫使国有石油企业也要走可持续发展道路，对石油企业来说。

国有石油企业员工离职分析及对策研究

当今时代,人们所获得的信息是之前几个世纪的总和,究其原因归功于科技的发展,科技的发展源于人才的培养。人才早已成为企业发展的决定性因素,如何留住人才,充分发挥他们的主观能动性和创造性,不仅是人力资源管理学科要研究的课题,也是企业人力资源管理者要解决的首要任务。文章以国有石油企业为研究背景,以其员工离职状况为研究对象,对该领域人力资源的基本情况及员工离职进行分析,找出产生该现状的原因以及可能对国有石油企业造成的影响,并针对性地提出解决员工离职问题的对策和建议,同时对其他行业的国有企业提供一定的参考和借鉴作用。

国有石油企业“走出去”战略思考

中国石油企业实施"走出去"战略意义重大,作为国民经济的战略性产业,在关系到国家经济安全的重大问题上,中国三大石油集团必须以国家利益为重,要尽可能多地获得海外石油资源,分享国际油气资源;作为石油战略性产业的主力军,走出国门,

加强我国大型国有石油企业统计工作的思考

我国成品油市场已形成国有大型石油企业、跨国石油企业和民营石油企业三足鼎立的格局。在这样严峻的竞争环境下,只有深入了解统计工作在大型石化企业管理中所处的重要位置,解决目前统计工作中存在的问题,才能保证统计信息的真实可靠,保证统计分析预测无偏差,使我大型国有石油企业在激烈市场竞争中不断壮大发展。

关于国有石油企业富余人员转岗培训的研究与探讨

随着国企体制改革的不断深入和近年来石油行业经济下行现状,国有石油企业普遍存在经营形势严峻和产能过剩等问题,如何有效应对现阶段的低油价"寒冬期"、降低运营成本对企业的发展至关重要。其中体制改革后凸显的富余人员安置和使用问题,是国企改革成败的关键,关系到企业的发展和社会的稳定。本文根据石油企业体制改革进程,深入探讨了关于国有石油企业富余人员转岗培训的可行性。

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中,只有加强企业人本主义思想政治管理,才能增强企业的凝聚力,是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下,必须把"以人为本"当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。

国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。

新形势下国有石油企业新闻宣传模式创新浅探

当前,国有石油企业正处于改革发展关键期,宏观环境复杂多变,新闻宣传工作面临诸多挑战和机遇。只有积极接受融入当前发展趋势,结合行业特色,探索构建行之有效的新闻宣传模式,才能更好地坚守舆论阵地,助推企业发展。

国有石油企业全面质量管理建设路径研究

国有石油企业在社会主义市场经济中发挥着重要作用。在国有石油企业内部开展全面质量管理是实现企业高质量发展的必然选择,有利于供给侧结构性调整,最终促进实现国家品牌战略。以三大国有石油公司为研究对象,分析全面质量管理对企业发展的重要意义,归纳总结石油企业全面质量管理现状,提出具体问题。认为通过开展质量战略建设、质量文化建设、质量体系建设、质量队伍建设、质量终端建设、质量监管建设以及质量技术建设可以有效提升国有石油企业全面质量管理效果,实现企业循环向好发展。

浅谈新形势下如何强化国有石油企业三支人才队伍建设

经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设是当前国有石油企业发展的人才保证和智力支撑。文章从五大方面入手,结合当前实际,提出创新三支人才队伍建设的新举措,有力保障国有石油企业持续高效发展对人才队伍建设需求。

企业国际化人才课程体系的构建探索——以国有石油企业为例

本文围绕国有石油企业国际化人才课程体系构建展开研究,旨在通过理清概念、明确目标、梳理思路、实践方法、阐明要点进行层层剖析,探索搭建国有石油企业国际化人才课程体系框架,并对课题探索过程中的注意事项提出建议。

国有石油企业社会责任会计信息披露现状分析——以中国海洋石油总公司为例

社会责任会计主要对企业所生产的社会效益和社会成本加以计量和报告,目的是向社会公众披露企业履行社会责任的情况,提高企业的整体效益。本文以中国海洋石油总公司为例,分析国有石油企业社会责任会计信息披露的现状。研究发现,由于国家对社会责任的不重视,导致国有石油企业社会责任会计信息报告缺乏完整性、可比性、可靠性、海外社会责任实践的信息披露较少。因此,必须增强社会对企业的监督力度、对企业的社会责任报告进行外部审计等,以完善国有石油企业的社会责任披露。

大型国有石油企业统计工作的思考

本文分析了统计工作在国有大型石油企业中的重要性,并提出了加强石油企业统计工作的相关措施,在大型国有石油企业中开展统计工作,一方面能够使企业领导了解企业运行情况,另一方面能够对决策的制定提供参考依据,希望相关人员能够加强对统计工作的重视,进而提高统计结果的准确性。