新时期国有科研企业监督体系建设的思考

简要分析了国有科研企业监督体系的定位及监督工作实践中存在的主要问题和原因,结合企业实际从完善制度机制、找准监督切入点、强化队伍建设等方面提出持续完善监督体系,巩固发展政治生态,以有力有效监督服务保障企业高质量发展的思路和措施。一、国有科研企业监督体系建新时期国有科研企业监督体系建设的思考设的意义近年来,党中央坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,二十大报告指出,要加快实现高水平科技自立自强、提升国家创新体系整体效能,要求健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。

浅析国有科研企业的民品国际化营销策略

当前,全球化经济大背景为国有科研企业的民品国际化营销创造了良好的发展机会。近年来,一些科研企业在国家的改革趋势推动下,逐渐摒弃传统的封闭式研究发展机制以"走出去"的姿态积极与市场对接,发展民品技术研究,参与国际市场竞争。文章以国际营销学理论为指导,通过分析典型的科研企业民品国际化营销案例,探讨国有科研企业在民品国际化营销中的策略,以更好地推动国有科研企业在民品的国际化营销中顺应国际目标市场,获得良好的品牌影响及经济回报。

新形势下国有科研企业基层党建工作高质量发展浅析

本文以国有科研企业的实际为出发点,将新时代新形势下党的建设工作要求与科研型基层党支部特点相结合,分析了国有科研企业加强基层党建工作的重要意义,梳理了党建工作中存在的突出问题,有针对性地提出改进提升措施,为切实把基层党组织打造成科研攻关的坚强战斗堡垒、提升基层党建工作质量提供了思路措施。

国有科研企业做实政治监督的重要意义和有效路径

国有科研企业纪检监察机构要深刻领悟“国之大者”,紧紧围绕落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署,切实强化政治监督,确保不偏向、不变通、不走样。要推动企业完整、准确、全面贯彻新发展理念,以能源安全新战略为引领,推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。本文针对国有科研企业做实政治监督的重要意义和有效路径进行了具体分析。

关于竞争类国有科研企业中层干部绩效考核与薪酬管理的研究

目前,国有科研企业中有一部分是由事业科研院所转制过来的,在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确国有企业具有不同的企业功能。竞争类的国有科研企业则是其中比较特殊的群体,其既需要能够在市场经济体制中生存,又需要推动所在领域的科技创新。中层干部在竞争类的国有科研企业中发挥着管理的中坚力量,围绕中层干部的绩效考核与薪酬管理方式进行研究探讨。

浅谈法律风险防控体系在国有科研企业的构建与实施

国有科研企业面临复杂的外部法律环境,自身法律风险管理也存在不足,迫切需要构建完善的法律风险防控体系。文章阐述了国有科研企业建立法律风险防控体系的背景、基本原则,指出了国有科研企业法律风险防控体系的构建与实施的具体路径。

“共享发展”推进国有科研企业分配制度改革探析

在国企改革进程中,分配制度改革一直以来就是公认的难点和焦点。本文从分配制度的效率与公平出发,对国有科研机构的现行分配制度、特点以及企业职工需求进行分析,提出"共享发展"指导国有科研企业收入分配制度改革。

绩效管理新工具OKR在国有科研企业中的应用

随着我国产业结构优化升级,劳动密集型经济逐渐向知识密集型经济转变,科研人才的战略作用逐渐显现,这对国有科研企业的人力资源管理工作提出了更高要求。我们研究绩效管理新工具OKR(目标与关键成果法)在国有科研企业中的应用,提出运用OKR的流程、要点与注意事项,以解决当前国有科研企业绩效管理的难点。

国有企业科研单位人才招聘存在的问题与优化

目前,我国正处于经济发展方式转型升级的关键时期,各行业间市场竞争日趋激烈。人才是关系到企业实现可持续发展的核心资源,也是提升企业竞争力的关键。人才招聘是人力资源管理中的一项重要环节,高素质人才的获取是推进企业改革发展的基石。本文对国有企业科研单位人才招聘中普遍存在的问题进行了分析研究,提出了相应的改进及优化措施,并对未来招聘工作的发展提出展望。

国有石油化工科研企业“两化融合”新常态下的信息化建设思路

随着国家不断强调和践行"两化融合"理念,电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,以"两化融合"为指导思想已成为国有石油化工科研企业建设的新常态。但是由于石油化工行业的特殊性和科研企业之间的竞争加大,国有石油化工科研企业仍然面临着诸多问题和挑战,本文给出了新常态下科研企业信息化建设新思路。

国有科研型企业办公室业务存在的问题与对策

本文总结分析了当前国有科研型企业办公室业务存在的问题,探究办公室业务提质增效的举措,以更好地服务科技创新业务,支撑企业持续高质量发展。

探索国有企业青年科研人才队伍建设和培养对策

在国有企业科研机构中处在举足轻重的地位,国有企业科研平台在科研层面起主导地位。作为国有企业青年科研工作人员,在科研创新与传承发展中发挥了重要意义。 进行青年人科研优秀人才综合性能力建设,国有企业科研人才队伍建设成效明显,也为继续执行国有企业改革创新、产业发展规划重大战略,打造一批世界一流科研进程提供源源不断的创新动力。国有企业科研在推动科研人才队伍建设上也将累积宝贵经验。

国企科研院所人才管理浅议

随着国企改革的深化,企业科研院所被推向市场,由原来的事业型单位转为自负盈亏的市场竞争主体.面对重组改制的形势,人才出现外流,队伍不够稳定,职工的积极性受挫.针对这些问题,就目前国企深化改革的新形势下如何保持队伍稳定,充分调动职工积极性等问题,进行一些浅析并提出一些见解.

基于经营动态的弹性宽带薪酬设计——以我国某国有科研生产企业为例

薪酬是调动员工工作积极性最常用的方法,本文从公平性、职业发展、成本控制、激励的角度分析了某国有独资公司原有薪酬制度存在的问题,并采用薪点值的方法设计了案例公司宽带薪酬制度。重新设计的薪酬制度与企业的经营动态密切联系,充满弹性、强调激励,实践中收到了预期的效果。