国有科研单位人才流失原因分析及对策

近年来,国有科研单位,尤其是地处经济不发达地区的国有科研单位,出现了较为严重的人才流失现象,一定程度上影响和制约了国有科研单位的发展。通过对国有科研单位人才流失原因的分析,提出了相应的对策。

探讨国有科研单位的企业文化建设

本文主要从现阶段国有科研单位对企业文化建设的认识误区和存在问题入手,结合企业文化的一般知识,探讨了企业文化建设对国有科研单位自身发展的必要性、重要性以及在文化建设方面的方针和政策导向和在文化建设过程中应注意的问题。

浅谈新时期国有科研单位改革中的立项论证管理

文章以某央企研究院新设立非法人二级单位创新与应用中心为例,对新时期国有科研单位创新体系改革中的立项论证管理进行了深入的分析与研究,阐述了新型科研单位立项论证管理的思路与流程,最后总结了立项论证管理的宝贵经验。

探索“智力贡献递延受益权”激励机制在国有科研单位的创新运用

近年来,国家陆续出台了关于加强科技体制改革等一系列政策文件,但在政策落实过程中,国有全资控股且知识型员工密集的科研单位因受其产权性质和管理模式条条框框的限制,落地成效不佳。文章从财务管理角度阐述如何通过破解工资总额的束缚、借鉴民营企业的“股权激励”理念来最大限度地激发员工创新活力,释放员工创造价值的潜能,从而为科研人才激励机制改革提供参。

高质量发展背景下国有科研单位预算管理实践创新——基于“全局+绩效”模式的案例分析

本文以某央企集团下属的国有科研单位X单位为例,剖析X单位如何针对以往存在的预算管理问题,结合单位自身的使命目标和远景规划,综合运用战略地图、全局视图看板、科研财务助理、信息化系统等管理工具,在高质量发展背景下开展基于“全局+绩效”的预算管理模式的创新实践,阐述实施创新后产生的理念重塑、战略引领、全局视角、破除壁垒、评价改进等积极成效,以及在同行业范围内推广该预算模式的意义。

国有企业科研单位人才招聘存在的问题与优化

目前,我国正处于经济发展方式转型升级的关键时期,各行业间市场竞争日趋激烈。人才是关系到企业实现可持续发展的核心资源,也是提升企业竞争力的关键。人才招聘是人力资源管理中的一项重要环节,高素质人才的获取是推进企业改革发展的基石。本文对国有企业科研单位人才招聘中普遍存在的问题进行了分析研究,提出了相应的改进及优化措施,并对未来招聘工作的发展提出展望。

国有科研单位人才强企工程的设计与实践——以中国石化安工院为例

为贯彻党中央人才强国战略部署,落实中国石化人才强企工程的各项要求,安工院践行人才强企战略,在加强人才队伍建设方面进行了诸多探索和实践,为国家化学品安全需求和能源化工行业HSSE技术研发提供了强有力的人才支撑。本文对以安工院为代表的国有科研单位在人才强企工程中的设计和实践进行介绍,总结提出人才强企的关键在趟过"思想关",重点在迈过"行动关",根本在跨越"价值关"。

国有粮食科研单位深化改革创新发展的战略思考

国有粮食行业正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡时期 ,粮食科研体制综合配套改革是其重要任务之一。关于改革模式 ,要遵循“稳住一头 ,放开一片”的方针。科研单位的结构调整和转换是大势所趋 ,科研单位改革的现存问题和创新发展的途径 ,通过科研体制的深层改革 ,最终实现科研单位的规模化、企业化。

北京海淀：布局央地人才协同发展

作为中关村国家自主创新示范区核心区，北京市海淀区聚集了以北大、清华为代表的30余所高校，以中科院26所院所为代表的144家国有科研单位：在海淀工作和生活的两院院士573位，占全国的1／3强，还有一大批各学科的专家、学者等优秀人才……

传播“中国制造”需要种子选手

近日，由政府部门推出的主题为“中国制造，世界合作”的广告，引起人们议论，一个主要观点就是：在推广一个国家的品牌时，这个国家的重要机构或者说是强势部门一包括政府、国有超大型企业、国有科研单位和大学等，应该担任重要使命。它们不但要为创造好产品好品牌而做贡献，更要为传播这些好产品好品牌而努力，它们是传播“中国制造”的种子选手。

将工程交由亲属经营的公司施工造成高额投资如何定性

李某系某国有科研单位科研开发处代理处长。在担任代理处长期间，李某曾负责该单位局域网改造工程，在招投标过程中隐瞒了北京某公司法定代表人是其母亲的实情，使没有施工资格的该公司中标；后在与改造施工同时进行的网站建设工程中，李某又利用领导委派其购买设备的机会，未经招标和请示，擅自将采买设备的工作交给该公司完成。经鉴定，该项工程造价为88万元。加上合理利润．工程价款应该在98.3万元至135．03万元之间，而建设单位为该项目的投资却高达216．78万元。