国有粮办工业企业如何应对粮食市场化改革

1 改革驱动 首先要解除企业沉重的历史包袱,让企业轻装上阵目前,比较普遍的办法是推行"两个置换",通过股份制、转让兼并、公开拍卖、规范破产等多种途径置换企业国有产权,清理偿还银行债务;通过一次性经济补偿,并为职工缴足养老保险费后置换职工全民身份,解除所有职工与企业的劳动关系.

浅谈国有粮办工业企业改革

随着粮食流通体制改革的不断深入,粮办工业企业已被彻底推向市场,但计划经济体制下形成的经营管理模式的惯性在企业依然存在。在多渠道竞争异常激烈、资金紧缺和历史包袱沉重等困难情况下,粮办工业企业从整体上说缺乏活力,经济效益不佳。

转变工作职能 发展粮办工业

湖南永州市率先在全省粮食系统完成"职工置换身份,企业改制重组"后,迅速转变职能,重新工作定位,对全社会粮食流通加强监管和服务,积极发展米、面、油、食品和多种经营工业.

粮办工业扭亏增盈的难点及对策

粮办工业扭亏增盈的难点及对策吴国侠在粮食经营和粮价放开以后，特别是两线运行以来，粮办工业由于矛盾和难点较多，大多数企业经济效益严重滑坡，职工收入减少，行业逐渐萎缩。粮办工业的扭亏增盈，既关系到行业自身的稳定和发展，也牵联着整个粮食经济大局，应作为搞好...

充分发挥工商行政管理职能 加强对粮食市场的管理

一、粮食市场监管情况 1.为贯彻国务院、湖北省委、省政府和国家工商局的文件精神,湖北省工商局印发了《关于支持粮食流通体制改革和加强粮食市场管理的通知》。 2.为了及时掌握全省粮食市场管理情况,省工商局多次派出调查组分赴各地,检查督促粮食市场政策落实。全省各级工商管理部门均相继成立了以领导牵头,市场、公平交易、个体私营管理、法制等职能机构人员参加的粮食市场管理班。

走活五步棋 打了翻身仗──启东市葡萄糖厂扭亏增盈纪实

走活五步棋打了翻身仗──启东市葡萄糖厂扭亏增盈纪实刘学章启东市葡萄糖厂，是由植物油厂拓展起来的国有粮办工业企业。现有固定资产１３００万元，员工４１６人。主要生产油脂、淀粉、葡萄糖三大系列产品。近些年，由于种种原因，导致经济效益不断下滑，１９９４年亏损...