对组建国有粮食企业集团的探讨

针对目前粮食市场体制改革的形势,提出了组建粮食企业集团的几项原则。

四川省遂宁市粮食局直属国有粮食企业集团多渠道融资模式探索

遂宁市地处四川盆地中部．属于典型的浅丘陵地形，酿酒、食品、饲养工业发达，历来盛产稻谷、小麦和玉米．是天府之国中的粮食主产区。遂宁市国有粮食企业率先在全省自主突围．进行了彻底的流通体制改革．解决和剥离了“三老”包袱，并且按照经济流向重新整合和布局了独资、控参股的粮油购销、加工和储备企业，全面实现了效益化经营，

浅析国有集团企业物资贸易模块内控体系建设

鉴于物资贸易具有资金占用大、货权管控难、价格变动快、毛利率低、交易风险大等特征,尤其是在宏观经济下行压力之下,面临价格波动导致客户拒绝履约风险、因客户信用产生应收账款回款风险、经营纠纷诉讼风险等诸多风险,基于此,要求国有集团企业加强物资贸易模块内部控制体系(以下简称"内控")建设,以此强化物资贸易风险管控,促进企业持续健康发展、实现国有资产保值增值。由于外部监管制度亦尚在探索完善阶段,不少国有企业的物资贸易风险管理和内控体系建设尚不够成熟,导致发生一系列资金无法收回或是货权失控等风险。文章以X粮食集团物资贸易风险防控实践为例,对国有企业物资贸易模块内控体系建设提出一些基本思路。

试论国有粮食企业集团战略型财务的转型定位

国有粮食企业改革是我国粮食流通体制改革的重点和难点。经过改革开放近四十年的发展,我国国有粮食企业顺利完成了从计划向市场的转轨和战略性改革重组,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。国有粮食企业的成功转型是多种因素支持配合的结果,就其内部因素而言财务管理的主动转型至关重要。作为企业管理的重要手段,以企业集团战略为引领的财务管理转型升级,为国有粮食企业资源优化、价值创造、风险管控和绩效评价提供了重要保障。在战略管理成为现代企业管理核心和统领的管理时代,战略型财务的转型不失为国有粮食企业集团财务转型的一个重要方向。

沈粮集团:来自沈阳的大粮仓

一、集团概况沈粮集团前身是沈阳市第一粮库,始建于1939年,是一家具有80年悠久历史的老字号粮食企业。2015年10月原沈阳市粮食局所属的国有粮食企业全部整合到沈粮集团。通过资源整合,集约经营,已发展成为集粮食交易、储备、加工、物流、贸易、军粮供应为一体的沈阳地区规模最大的国有粮食企业集团。承担着国家、省、市三级储备粮和军粮供应任务,在保障沈阳近千万人口粮食安全、平抑物价、稳定市场上具有不可替代的地位。