国有资产产权运营主体的构造

要提高国有资产运营效益，加强国有资产管理，必须重构产权经营主体。根据我国国情实际，国有产权运营主体应是集团公司。要使集团公司成为产权运营主体，关键在于建立对集团公司经营行为的约束机制，即通过建立国有资产经营权交易市场来约束集团公司的产权经营行为。

国有资产产权的二重性:困境与出路

国有企业改革处于举步维艰的困境 ,制约着整个国民经济的良性循环。困境的根源在于国有资产产权的二重性 ,改革的关键也在于其二重性。按照法治国家和市场经济客观规律的要求 ,重构适应市场经济运行机制的产权制度和国家职能是国有企业走出困境的必由之路。 ( 1 )法律界定国家不同身份 ,规范国家职能 ;( 2 )完善宪法 ,保障劳动者个人的财产权利 ;( 3 )政企分开 ,企业独立经营。

国资委权力的法律定位

2003年3月10日．十届全国人大一次会议．通过了关于国务院机构改革方案的决定。设立国务院国有资产监督管理委员会(以下简称：国资委)；5月13日，国务院常务会议通过了《企业国有资产监督管理暂行条例》(以下简称《条例》)。这标志着经历了10年探索的国资管理体制变革有了初步的结果，建立起了自己的独立体系和制度。

推进现代企业制度建立的几点思考

建立现代企业制度是企业改革的基本任务。从当前的改革实践看,要把这一改革逐步引向深入,应突出抓好以下几个环节。切实解决企业当前存在的突出问题 1、要着眼整体经济发展,搞好规划。分析部分企业处于困难的原因,一方面是企业本身的问题,但另一方面又不能单从企业自身找原因。因为现在国有企业的困难和问题,更多地表现为历史性、体制性积累的问题。