国有资产控股公司风险管理结构的分析与建议

随着经济全球化趋势的加强,我国对国有企业风险管理等方面也纷纷迎合全球化趋势,逐渐加强了重视。国有企业受资本管理活动的复杂性,外部环境的多变性以及企业在资本管理过程中存在的各种制约因素的影响,会发生较为严重的资本运营风险。而国有资本经营像是一把双刃剑,在其中发挥巨大优势作用的同时也会带来较为严重的风险。国有资产控股公司只有将自身风险管理组织结构和工作流程进一步完善,才能更好地管理国有资产的运营。

国有资产控股公司风险管理结构的分析与建议

风险管理工作是每一个公司都应当重视的工作,如果在此方面没有给予重视,那么便会增加风险发生的概率,从而给公司带来不同程度的损失。文章主要是分析国有资产控股公司风险管理体系现状,了解公司在风险管理中所存在的问题和不足,然后构建一个更加完善的风险管理体系,以便提升公司自身风险管理水平。

如何评价国资控股公司的改革取向

组建国有资产控股公司，具体操作(配置投放)国有资产，是企业制度创新的必要的外部条件。

管理者异化与国资企业治理效率

本文试图从解决管理者异化的问题来重新审视当前制度背景下国企治理效率改善的问题。管理者异化是造成国企治理效率低下、导致国有企业经营绩效低下和国有资产难以保值增值的关键因素。造成国企管理者异化的直接原因是政企不分、行政干预严重和管理者身份行政化、地位等级化和管理官僚化,深层次的原因是政府、市场和企业三者之间关系错乱,限制了职业董事市场和职业经理人市场在国企治理中发挥资源配置的主导作用。要解决管理者异化问题,关键是剥离政府的国有资产经营管理职能,让其专司社会管理职能和提供公共产品与公共服务的职能;成立直接向各级人大负责的国资经营控股公司,以"管资本为主"独立行使国有资产经营管理职权,依照公司法履行出资人权利,通过股东会、董事会行使国有股权的合法权利;将政府管理的国有企业转变为国家出资的国资企业;让发挥治理核心作用的国资企业董事会通过市场化管理机制、录用考核机制来选聘、任免、考核、评价和激励、约束、淘汰职业经理人作为没有行政级别的国资企业管理者;建立职业董事市场和职业经理人市场,彻底解决管理者异化问题。

华晨“四大金刚”崩裂

国资背景的蔺晓刚走马上任后,随之苏强、何涛淡出华展高级管理层。这是否意味着职业经理人与国有资产控股公司的和谐就此画上了句号?