国有资产产权运营主体的构造

要提高国有资产运营效益，加强国有资产管理，必须重构产权经营主体。根据我国国情实际，国有产权运营主体应是集团公司。要使集团公司成为产权运营主体，关键在于建立对集团公司经营行为的约束机制，即通过建立国有资产经营权交易市场来约束集团公司的产权经营行为。

浅论国有资产运营绩效的优化

我国要建立起“分级所有、分层管理”的国有资产管理新体制,必然要求国有资产运营主体优化绩效。需要从法律法规政策、强化投资项目研究、管理创新、选好用好人才等几个方面入手。

国有资产管理体制的基本框架及创新

江泽民同志在党的十六大报告中明确提出要“坚持和完善基本经济制度,深化国有资产管理体制改革”。改革开放以来,尤其是基本经济制度逐渐的形成和发展,对建立国有资产管理体制提出了必然的要求,因此“改革国有资产管理体制,是深化经济体制改革的重大任务”。党的十六大报告提出建立国有资产管理体制的目标是深化经济体制改革的需要,是与时俱进、水到渠成;对于进一步解决经济体制改革深层次矛盾和问题提供了体制基础。深化国有资产管理体制改革必将带来思维理念、职能转化、市场规则、结构调整、管理模式、运行机制等一系列深刻的变化。深化国有资产管理体制改革是重要的体制创新。

国有资产监管中的经营性项目和非经营性项目选择博弈

在新的国有资产监管体系中,国有资产营运主体是在国资委的监管下,专门负责国有资产经营,实现其保值增值的企业组织,承担着经营功能与非经营责任双重任务。但是我国目前的国有资产营运主体却往往因承担了过多的非经营性项目而出现资金紧张的局面,那么究竟应该如何协调经营性项目和非经营性项目的投资呢?本文通过建立国有资产监管下的经营性项目和非经营性项目的选择博弈模型,对此问题进行回答。

推进现代企业制度建立的几点思考

建立现代企业制度是企业改革的基本任务。从当前的改革实践看,要把这一改革逐步引向深入,应突出抓好以下几个环节。切实解决企业当前存在的突出问题 1、要着眼整体经济发展,搞好规划。分析部分企业处于困难的原因,一方面是企业本身的问题,但另一方面又不能单从企业自身找原因。因为现在国有企业的困难和问题,更多地表现为历史性、体制性积累的问题。