国有企业改制中国有资产退出的模式分析

国有资产退出问题是国有资产合理流动的核心内容之一，即经营性国有资产从一般性竞争领域有秩序地退出，再投入到关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。国有资产的退出是发挥非公有制经济效率优势的需要，是国有资产合理布局的需要，是提高国有企业效率的需要，因此退出是十分必要的。

管理层收购是国有资产退出企业的新途径

英国经济学家麦克、莱特1980年发现管理层收购(MB0)现象,并对该现象进行了比较规范的定义:它是指目标公司的管理者利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权和资产结构,进而达到重组本公司并获得预期收益目的的收购行为.上世纪80年代,管理层收购在英美等国作为一种便利的所有权转换形式和可行的融资形式曾盛行一时.

国有外贸企业产权改革中的国有资产退出分析

备受关注的国有资产退出问题,作为国有资产合理流动的核心内容之一,再次成为人们关注的焦点,但对以促进国育资产保值增值为目标的国有资产监督管理机构来说,如何防止国有资产流动过程中的资产流失,无疑成为一个重大问题.因此,解决国有资本的退出,具体操作中必须明晰以下几个重大问题.

上市公司国有资产退出机制浅析

国有股二级市场减持遭遇了挫折,目前上市公司国有资产退出尚未形成定论,研究分析二级市场减持的危害和缺陷,探讨了目前退出需要考虑的问题,并对过渡市场这种场外减持模式的具体内容进行了分析。

国有资产退出中的几个问题

按照建立社会主义市场经济体制的总体要求和党的十六大的部署,国有企业改革的重点是,建立混合所有制的公司企业制度和国有经济控制国民经济命脉。因此,一部分国有资本要退出竞争性、经营性领域,但个别地方政府和企业由于对国有资本退出的概念不够明确,走入了误区,导致了工作上的混乱和无序。首先,表现在国有资本退出的操作过程不够规范。

国有资产运营存在的问题及对策

一、国有资产运营存在的问题及其剖析 （一）国有资产运营过程中的产业退出障碍与进入障碍 1．产业退出障碍。就目前我国实际情况而言，国有资产从某些产业退出在经济意义上必然遇到两类障碍：（1）专用性资产退出障碍。某些资产只能用于特定的生产和服务，在国有资产退出某一产业而进入另一产业时，这些资产很难在新的产业继续发挥作用，因而企业面临处置这砦资产的障碍，尤其是国有企业的产业分布相当广泛，

加强内部控制 确保国有资本安全退出

本文以国有企业改革过程中的国有资产流失问题作为研究对象,分析了当前国有资产退出过程中存在的问题。提出在国有资本退出时必须加强内部控制和监管,以保证国有资产能够安全退出,并有力促进改制后国有企业管理水平的改善和经济效益的提高。

国企改革中的国有资本退出问题

坚持“有进有退 ,有所为有所不为”是国有企业进一步改革的重要指导方针 ,然而 ,切实贯彻执行这一方针 ,有必要对“进”与“退”的先后次序、“进”与“退”或“为”与“不为”的主体、“进”与“退”的范围或领域、“退出”的具体方式以及“退出”

国有企业管理层收购存在的问题及对策

20世纪90年代以来，随着管理层收购被我国一些企业采用，众多管理层收购案例的成功实施引起了中国经济界和企业界的强烈关注，管理层收购通过公司管理层购买本企业的股票或资产，以取得目标企业的控制权，从而改变公司所有权结构、控制权格局以及公司资产结构的制度安排。通过收购，企业的经营者成为企业的所有者。很快我国政府（尤其是地方政府）就成为MBO的推动主体，以MBO方式进行‘傲小”，解决国有企业产权不清、国有资产退出和管理层激励问题。

国有产权出售主体再设计

我国建立社会主义市场经济体制的期间，对国有企业中一些资产进行拍卖销售处理，很多民营资产通过收购国有资产进入了各个产业的竞争市场。该行为旨在提高国有资产的竞争力，同时使得国有资产退出某些竞争领域，避免国有资产从事无效率竞争的行业。从而更加有效的建立市场经济体系，减少对其他所有制企业的歧视行为。在国有资产出售的过程中，由于国有产权出售主体的设计不太合理，产生了国有资产流失的现象，产生了“内部人控制”以及国有资产流失现象，同时增加了不必要的国有职工下岗失业等社会问题。

跨国公司并购国有企业的政策研究

随着中国市场的不断开放和中国经济在世界经济中地位的不断上升,跨国公司更倾向于并购大型国有企业以实现在中国的本地化的经营。并购这种快速进入中国市场的有效方式,将外资并购推向一个高潮期。规范的跨国并购能为国有资产退出提供重要的途径。在并购政策的设计上,一方面要缩小“国退”、“外进”产生的偏离,引导外资更积极地发挥国有经济退出中承接主体的作用,另一方面要规范外资并购我国国有企业,防止国有资产流失。

改制,改什么,怎样改?

我国加入世贸组织以后,原来隶属于政府部门的工程咨询机构改制工作已迫在眉睫.改制是与国际规则接轨的客观要求,是咨询市场发展的必然结果,是机构改革和工程咨询业自身发展的需要.改制是一项复杂的系统工程,可能有多种形式,也可以有过渡阶段,但最终都要在体制上实现质的突破,形成具有完备的现代企业制度的法人治理结构,以合伙制、有限责任制、股份制为主的产权形式出现.只有这样,才能适应市场经济的需要,促进生产力的大解放,劳动效率的大提高,确保工程咨询机构独立、客观、公正地开展业务.现在,对综合工程咨询机构改制的必要性、紧迫性在业界已无异议,已成共识.问题是改什么?怎样改?改制中需注意什么问题.笔者就此发表个人意见.

在转型升级中探索改制企业创建和谐劳动关系的重要性

在当前步入企业转型升级的时代发展需求中,回眸改制企业的探索,调整、发展,有着重要和深远的意义。 自2003年起,随着改革开放的发展、深化和中央的一系列改制政策,大批国有企业经过资产评估、国有资产退出等相关改制程序,分别成立了有私有资金独资、有大股东合资、有职工参股等形式组成的私有经济企业,这是国有企业在改革开放中从计划经济走向市场经济最关键也是最实质性的变化。

双“宝”记企业家价值几何?!扼腕青春宝的悲情&健力宝的悲剧

管理大师彼得·圣吉认为：如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本大事，而每个人都去做自己想当然认为“对”的事，就可能使所有参与者都为悲剧的形成与发展“添砖加瓦”。当我们只注意有形资产的保值，却蔑视创造有形资产者的无形资产；当我们只关心退出中“增值”的国有资产，却忽视退出后“贬值”的社会资产；当我们一边高喊“以人为本”，却一边实践“资本为王”时，我们每一个人是否扪心自问：此刻我们在为什么样的结局而添砖加瓦?是发展?还是毁灭?在我们国有企业改制、国有资产退出过程中，以上哲学式的命题都不得不思，因为它非常现实，此刻就在我们身边……

股权信托业务初探

伴随着经济体制改革的不断深化,国有企业改制进一步推行,股权资产管理日渐成为信托业的巨大市场之一,为信托业的发展提供了新的机遇。一、国有股权信托国有资产属于全民所有。