控股程度、非国有资本进入速度与治理效率——基于竞争性国有上市公司的证据

本文以2013—2017年内有非国有资本进入的竞争性国有上市公司作为研究对象,从市场绩效和财务绩效两个角度对非国有资本进入速度与公司治理效率的关系进行了研究。研究发现:由于国有企业与非国有资本在短期内存在有效融合问题,非国有资本进入速度对竞争性国有上市公司的市场绩效有显著的正向影响,对竞争性国有上市公司的财务绩效有显著的负向影响;控股程度对非国有资本进入速度与竞争性国有上市公司治理效率的关系具有调节作用,国有绝对控股比相对控股对二者关系的调节作用更强。

试述非国有资本进入景点类旅游资源开发的合理性

随着旅游作为产业在我国的迅猛发展,出现了许多极具中国特色的现象。越来越多的非国有资本通过 参与和组建景点类旅游企业陆续介入景点类旅游资源的开发,就是其中之一。本文通过对非国有资本进入景点类 旅游资源开发这种现象在我国特定的历史背景和经济发展条件下出现的原因进行分析,并试图说明非国有资本参 与景点类旅游资源开发的合理性和必然性,以及非国有资本进入景点类旅游资源开发所采用的两种主要方式。

论国有企业实现“政企分开”的具体途径与方式

“国有企业”与“非国有企业”的“国有”和“非国有”性质决定了政府在这两类企业面前的身份是有区别的。对于“非国有企业”，政府只能从外部依法对其进行管理与监督；但是对于“国有企业”，政府决不能只从外部对其进行管理，政府其实完全可以（也应该）介入国有企业内部，间接地（在特殊情况下则必须直接地）干预国有企业的生产经营活动。这样，深化我国国有企业改革只能从国民经济整体出发，从我国的所有制结构调整入手。所有制改革或者说政府将国有资本从部分竞争性行业中退出来，是我国“国有企业真正实现政企分开”的根本途径。

塑造核心竞争力 促进企业体制创新

竞争力是企业赢得市场和占领市场的核心能力。国有重点煤矿,只有摒弃传统思维方式和旧有管理模式,采用竞争力标准来确定经营理念、经营机制、管理模式和发展方式,并在实践中坚持把提高竞争力置于企业全部工作的中心地位,才有可能在新的经营环境中生存下来,获得发展,焕发出生机和活力。这既是我们霍州煤电集团公司(原霍州矿务局)迅速摆脱困境的出路,也是近五年发展实践给予我们的重要启示。霍州煤电集团公司与绝大多数国有重点煤矿一样,1997年以来面对着严峻的市场和生存性危机。对此,我们按照加快体制转轨变型的思路,先后制定并坚决贯彻了一系列增强竞争力的经营决策:一是集中财力强化生产技术基础。实行维简折旧费集中管理、房改成本价一步到位、非煤产业停止国有资本进入、事业性单位分离经营停止投入等一系列有效措施,实现了财力集中。五年当中,生产性投资比"八五"时期增长90%以上,迅速化解了接替矛盾和技术水平徘徊引发的风险,推动全员工效年均增长10.42%,商品的品种增加3倍。

财经

全国财政收入上半年逾2.6万亿元今年上半年全国财政收入继续保持较快增长。1—6月,全国财政收入为26117.84亿元.同比增长30.6%,完成预算的59.3%。全国财政收入继2003年突破2万亿元,2004年突破2.5万亿元,2005年突破3万亿元,2006年接近4万亿元后,今年又保持了较快增长态势。今年前6个月全国财政支出为17919.99亿元,同比增长22.7%,完成预算的38.5%。今年上半年全国财政预算执行呈现三大特点:一是全国财政收入增长较快,主要是在国民经济快速增长、企业经济效益较好的基础上实现的。二是支出结构进一步优化,"三农"、教育、社保、医疗卫生等各项重点支出得到较好保障。三是地方财政预算执行情况较好。