提质增效经营管理工作在国有轨道交通制造企业的实施

随着国内外经济形势的变化,以习近平同志为总书记的党中央审时度势对国有企业经营管理工作提出了提质增效的新要求,既要保持企业经营效果可持续增长,又要确保运营质量与经营效益。本文主要针对提质增效工作在国有轨道交通制造企业中具体实施、运用进行分析。

浅析国有轨道交通制造企业提质增效工作机制

当前世界面临疫情扩散及经济衰退的复杂局势，以习近平同志为总书记的党中央牢牢把握改革发展稳定大局，做出了统筹推进疫情防控和经济社会发展系列重要指示，笔者所在公司是国有轨道交通制造企业，能够坚决贯彻党中央及上级领导部门的决策和部署，扎实有序地推进提质增效工作在企业中的实施。本文主要针对本企业提质增效工作机制进行浅析。

四川高新轨道交通产业技术研究院 坚持创新发展 助力“智能制造”

四川高新轨道交通产业技术研究院(以下简称产研院)成立于2013年,是四川省启动成立的首批产业技术研究院之一,是一家科技类民办非企业单位。产研院自成立以来,始终坚持以引领和带动全省轨道交通产业技术进步为已任,以产业规划为引导,以行业骨干企业为主体,以省内外科研院所、高校为支撑,优化整合科技资源,围绕产业共性技术及关键技术研发、成果转化、企业孵化、技术服务和人才培养等工作,实现“五位一体”功能。

轨道交通装备制造企业跨国发展的思考

为积极拓展轨道交通装备制造企业海外市场,增强轨道交通装备制造企业的国际竞争力,本文主要从积极提供优质服务保障、合理选择企业战略联盟以及持续强化文化整合等方面探讨轨道交通装备制造企业的跨国发展战略,为应对国际老牌轨道交通装备制造企业的竞争提供支撑。一、研究背景在经济全球化进程中,轨道交通装备制造企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,为轨道交通装备制造企业跨国发展带来了巨大发展空间。我国轨道交通装备制造企业以“一带一路”倡议和国际产能合作为契机,积极应对国际环境复杂多变、新冠疫情全球蔓延等多重挑战.

国有装备制造企业全面预算管理存在的问题与对策

文章以L公司财务部为研究对象,围绕国有装备制造企业全面预算管理的问题展开探讨。首先,对该公司当前预算管理中存在的问题进行分析,主要集中在预算编制不科学、执行不到位、预算控制不严格等方面。其次,文章提出相应的对策和建议,包括优化预算编制流程、加强预算执行监控、改进预算考核体系等,旨在帮助企业能够更有效地进行预算管理,从而提高财务管理水平,增强企业的竞争力。

转型期国有制造企业面临的债务风险及其控制策略探析

一、前言在全球化和市场化深入推进的背景下,国有制造企业作为国民经济的重要支柱,在我国经济社会发展中扮演着极其重要的角色。这些企业在经历市场经济的洗礼与技术进步的推动下,正面临前所未有的挑战与机遇。改革开放以来,随着经济体制的转变,国有企业尤其是制造业巨头在新的市场环境中寻找生存与发展的道路。

业财融合在国有制造企业中的应用探讨

国有制造企业为了提升效益,减少成本浪费,需要探讨新型管理方式,实现内部科学管理,达到降本增效的目的。为了增强内部控制力度,创新管理方法,国有制造企业可以探索业财融合方式,从财务与业务融合的角度,推动管理会计等新兴管理方式在企业内部的运用,实现财务与业务的统筹管理,消除以往业务与财务沟通中存在的问题,增强财务与业务的协调性,帮助企业更好地把控业务活动,实现战略管理,提高国有制造企业的经济效益与社会效益,维护企业稳定运营的目的。

国有制造业企业财务风险管理研究

在竞争日益激烈的市场环境下,国有制造业企业应将财务风险管理作为可持续发展的重要手段。但是,部分国有制造业企业在财务风险管理方面存在一些问题。基于此,阐述了财务风险管理的内涵,论述了财务风险管理的原则,探究了国有制造业企业财务风险管理的必要性和存在的问题,提出了国有制造业企业强化财务风险管理的策略,并分析了具体的实践案例。

内部审计质量与企业价值的影响研究——基于国有控股制造业上市公司

在经济全球化背景下,内部审计对企业价值的提升具有重要意义。通过强化治理结构、优化风险管理和内控体系,内部审计有助于防范财务风险,提升企业透明度和责任性,从而推动企业的持续发展和价值增长。企业应充分认识内部审计的作用,积极加强内部审计工作,以适应全球化竞争的需求。因此,本文以2017~2021年深A股国有控股制造业上市公司数据为例,运用Stata16和EXCEL,回归分析内部审计质量与企业价值之间的关系,得出内部审计质量的加强有助于企业价值的提升,并给出提升内部审计质量的建议,对加强国有控股制造业公司的内部审计质量以科学有效地提升其价值有一定的借鉴意义。

关于国有制造企业工会管理创新实践的探讨

我国国有制造业企业是中国国民经济中举足轻重的一部分,其工会工作成效如何,对企业的平稳运行、员工福利等都有着举足轻重的作用。文章以国有制造业企业为例,对其进行了改革,并对其进行了改革。本文认为,对工会组织进行改革,可以提高员工的凝聚力,提高企业的竞争能力,对企业使用、交流、培养的持续发展具有重要意义。

对新时期国有制造企业推进全面预算管理的思考

制造企业作为国民经济体系中的支柱,为社会经济发展做出了巨大贡献。当前,我国制造行业正处于转型时期,工艺技术变革使得制造企业逐渐走向国际市场,但与此同时,制造企业经营管理过程中的不确定性风险因素逐渐增多。面对复杂的市场经济环境,国有制造企业应该重视预算管理,结合自身实际情况落实全面预算管理工作。本文首先对国有制造企业全面预算管理的意义进行分析,然后探讨当前国有制造企业全面预算管理中存在的问题,最后提出有效的优化建议。

关于国有制造企业费用管控数字化转型的思考

在全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,中国企业逐步被曝光于全球化市场竞争的大环境下。网络技术、大数据分析、人工智能的跨时代发展为企业生产经营模式带来新的可能性,全球经济进入了数字化时代。激烈的竞争环境下,率先抓住数字化转型要点的企业,便可率先敲开新时代的大门。国有制造企业作为国家重要的经济支柱,在承担改革创新重任、落实党和国家的发展政策上,理应身先士卒。在财务人员的长期探索中,业财融合实践慢慢接近发展瓶颈,而数字化技术的到来能助其开辟新天地,将业财融合工作推向更深的层次。本文从财务数字化转型要求入手,结合费用管控业务,分析了国有制造企业实务工作中的管理差距,提出解决思路,并阐述了企业从业务规划到组织回馈各环节中数字化应用的探索,以求为企业智能财务建设提供参考。

基于职业生涯规划的轨道交通装备制造企业人才培养体系构建

中国制造业的崛起为中国赢得了"世界工厂"的美誉,但中国装备制造业在全球产业链中仍处于价值链的低端,要实现跨越式发展最关键的要素就是人才。基于职业生涯规划理论,针对轨道交通装备制造业人才类型,按照四条职业发展通道设计轨道交通装备制造企业人才培养体系框架,并在此基础上构建轨道交通装备制造企业人才培养体系。

企业国际化横向合并与技术差距——以轨道交通装备制造企业为例

国际市场的寡头垄断企业之间若存在着技术差距,则低技术企业的横向合并动机,就是一个值得探讨的问题。通过构建一个具有高技术和低成本的企业,以及另外两个具有低技术和高成本的企业,这三个企业形成了一个生产的三寡头古诺模型。依据该模型,在国际化企业存在技术差距状况下,分析了低技术企业之间的横向合并动机。研究发现,当低技术企业与高技术企业相对技术差异度在一定取值范围时,低技术企业具有横向合并动机,合并后成为高技术和低成本的企业,合并后的企业可以获取未合并前的高额利润;但低技术企业合并后,社会总福利会减少。我国的“中国南车”“中国北车”与法国阿尔斯通这三个企业,均是轨道交通装备制造业国际市场的寡头垄断企业,以这三个企业为例,对国际市场存在的企业横向合并现象进行了分析。针对国际市场上轨道交通装备企业经常出现的兼并、收购、合并现象,提出建议及对策,以便于政府和企业制定政策和措施应对国际市场。

轨道交通装备制造行业国有企业科技创新调研报告

科技创新是我国经济发展的核心战略，也是国有企业发展的核心战略。轨道交通装备制造行业是我国重要的基础产业，提升产业科技创新能力对于提高产业发展质量、增强产业国际竞争力具有重要意义。近日笔者赴科技部、铁道部、工业和信息化部等行业主管部门和南车集团、北车集团、青岛四方车辆公司、株洲电力机车研究所等企业进行了实地调研，主要情况如下。

基于熵权法的信息化与我国轨道交通装备制造企业融合的实证分析

建立了一套评价信息化与轨道交通装备制造企业融合度的指标体系。采用熵权法并以某4家轨道交通装备制造企业为例进行评价,为促进信息化与轨道交通装备制造企业的融合提供参考。

我国轨道交通装备制造企业创新式发展思维

介绍了我国轨道交通装备市场的现状。以中国南车集团股份有限公司为例,从市场、利润、技术等层面分析了我国轨道交通装备制造企业的现状及其创新式发展。为确立奋斗目标,对目前全球轨道交通行业前3强的特征和财务状况进行了探讨,并对我国轨道交通装备制造企业如何取得长足的发展及应采取的战略提出了建议。

基于网络的企业竞争情报来源——以轨道交通装备制造企业为例

文章结合中国轨道交通装备制造企业当前的国际地位及获取竞争情报的必要性,阐述了基于网络的轨道交通装备制造企业竞争情报来源,对轨道交通装备制造企业竞争情报的获取工作具有一定的参考作用。

国有轨道交通装备企业在国际化项目管理进程中面临的挑战及建议

中国轨道交通行业竞争激烈，国有轨道交通装备企业实施“走出去”战略是一个必要的选择。而在海外项目的实施过程中，如何适应变换莫测的国际市场和纷繁复杂的国际文化环境，进而站稳脚跟，规避商务和技术风酗气是国有轨道交通装备企业在推进国际化进程中必须要解决的问题。项目管理是将各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定的需求的科学管‘理方法，可以并应当作为轨道交通装备企业在推行国际化进程中采取的有效管理措施。

我国轨道交通装备制造、质量及验证的企业创新式发展思维

近年来,在我国社会经济快速发展的背景下,人们物质生活水平得到有效提升,与此同时,人们的生活出行方式亦发生了较大变化,在私人交通工具不断丰富的今天,城市道路交通拥堵的问题日益严峻,受此影响,具有安全、绿色、高效、智能特点的轨道交通越来越得到人们重视。相比于传统公共交通,轨道交通不仅可有效解决城市道路的拥堵问题,同时还可进一步降低环境污染,实现绿色可持续发展。随着轨道交通的兴起,轨道交通装备制造业也随之兴起和成熟,作为国家重点发展的产业,我国轨道交通装备制造业近年来发展迅速,并取得了一系列成就,但整体来看,在机遇和挑战并存的激烈国际竞争中,仍有很大发展空间。鉴于此,文章从我国轨道交通装备制造、质量及验证的企业发展现状出发,以创新式发展思维就我国轨道交通装备制造、质量及验证的企业中的应用展开了分析和阐述。