国有轨道交通装备企业在国际化项目管理进程中面临的挑战及建议

中国轨道交通行业竞争激烈，国有轨道交通装备企业实施“走出去”战略是一个必要的选择。而在海外项目的实施过程中，如何适应变换莫测的国际市场和纷繁复杂的国际文化环境，进而站稳脚跟，规避商务和技术风酗气是国有轨道交通装备企业在推进国际化进程中必须要解决的问题。项目管理是将各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定的需求的科学管‘理方法，可以并应当作为轨道交通装备企业在推行国际化进程中采取的有效管理措施。

基于职业生涯规划的轨道交通装备制造企业人才培养体系构建

中国制造业的崛起为中国赢得了"世界工厂"的美誉,但中国装备制造业在全球产业链中仍处于价值链的低端,要实现跨越式发展最关键的要素就是人才。基于职业生涯规划理论,针对轨道交通装备制造业人才类型,按照四条职业发展通道设计轨道交通装备制造企业人才培养体系框架,并在此基础上构建轨道交通装备制造企业人才培养体系。

企业国际化横向合并与技术差距——以轨道交通装备制造企业为例

国际市场的寡头垄断企业之间若存在着技术差距,则低技术企业的横向合并动机,就是一个值得探讨的问题。通过构建一个具有高技术和低成本的企业,以及另外两个具有低技术和高成本的企业,这三个企业形成了一个生产的三寡头古诺模型。依据该模型,在国际化企业存在技术差距状况下,分析了低技术企业之间的横向合并动机。研究发现,当低技术企业与高技术企业相对技术差异度在一定取值范围时,低技术企业具有横向合并动机,合并后成为高技术和低成本的企业,合并后的企业可以获取未合并前的高额利润;但低技术企业合并后,社会总福利会减少。我国的“中国南车”“中国北车”与法国阿尔斯通这三个企业,均是轨道交通装备制造业国际市场的寡头垄断企业,以这三个企业为例,对国际市场存在的企业横向合并现象进行了分析。针对国际市场上轨道交通装备企业经常出现的兼并、收购、合并现象,提出建议及对策,以便于政府和企业制定政策和措施应对国际市场。

轨道交通装备制造行业国有企业科技创新调研报告

科技创新是我国经济发展的核心战略，也是国有企业发展的核心战略。轨道交通装备制造行业是我国重要的基础产业，提升产业科技创新能力对于提高产业发展质量、增强产业国际竞争力具有重要意义。近日笔者赴科技部、铁道部、工业和信息化部等行业主管部门和南车集团、北车集团、青岛四方车辆公司、株洲电力机车研究所等企业进行了实地调研，主要情况如下。

基于熵权法的信息化与我国轨道交通装备制造企业融合的实证分析

建立了一套评价信息化与轨道交通装备制造企业融合度的指标体系。采用熵权法并以某4家轨道交通装备制造企业为例进行评价,为促进信息化与轨道交通装备制造企业的融合提供参考。

我国轨道交通装备制造企业创新式发展思维

介绍了我国轨道交通装备市场的现状。以中国南车集团股份有限公司为例,从市场、利润、技术等层面分析了我国轨道交通装备制造企业的现状及其创新式发展。为确立奋斗目标,对目前全球轨道交通行业前3强的特征和财务状况进行了探讨,并对我国轨道交通装备制造企业如何取得长足的发展及应采取的战略提出了建议。

我国轨道交通装备制造、质量及验证的企业创新式发展思维

近年来,在我国社会经济快速发展的背景下,人们物质生活水平得到有效提升,与此同时,人们的生活出行方式亦发生了较大变化,在私人交通工具不断丰富的今天,城市道路交通拥堵的问题日益严峻,受此影响,具有安全、绿色、高效、智能特点的轨道交通越来越得到人们重视。相比于传统公共交通,轨道交通不仅可有效解决城市道路的拥堵问题,同时还可进一步降低环境污染,实现绿色可持续发展。随着轨道交通的兴起,轨道交通装备制造业也随之兴起和成熟,作为国家重点发展的产业,我国轨道交通装备制造业近年来发展迅速,并取得了一系列成就,但整体来看,在机遇和挑战并存的激烈国际竞争中,仍有很大发展空间。鉴于此,文章从我国轨道交通装备制造、质量及验证的企业发展现状出发,以创新式发展思维就我国轨道交通装备制造、质量及验证的企业中的应用展开了分析和阐述。

轨道交通装备企业智能化升级研究

本文对轨道交通装备制造业向智能制造体系升级的要点进行了分析和研究,论述了面向智能制造的升级路径,并为企业提出了具体的行动策略方向。

国有企业资产交付管理问题研究——以轨道交通资产为例

加强国有企业基本建设项目资产交付管理,对确保国有资产安全、完整,防止国有资产流失至关重要.本文结合厦门地铁1号线资产交付管理实践以及与同行企业的广泛交流学习,简要阐述如何运用"点-线-面"思维,系统分析并解决轨道交通资产交付管理过程中遇到的重要问题,以期为国有企业基本建设项目资产交付管理提供有益参考.

轨道交通装备制造企业业财融合策略探讨

伴随着科技的不断发展进步,智能技术也逐渐应用在各领域,由此给人们的生产和生活带来极大便利。轨道交通装备制造企业是集研发、制造、销售、服务于一体的高端智能制造企业,主要为轨道交通提供智能技术服务,在推动轨道交通运输方面发挥着至关重要的作用。自"十二五"以来,在政策和市场驱动下,轨道交通装备制造企业面临结构调整和发展方式转变的要求,由此企业必须坚持实施创新升级战略,推动企业要素投入由数量规模型向质量效益型转变,实现信息化和工业化的结合。在轨道交通装备制造企业发展与转型的推动下,加之大数据、云计算、人工智能等技术的加持,企业传统财务会计面临新的考验和挑战,在此背景下,要求财务能够更加快速、高效的传递和反馈信息,同时也要求业务数据录入能够更加便捷,财务与业务相互分离的状态将被打破,财务要逐渐向业务"合作伙伴"角色转变,发挥业财联动效应,实现价值增值目标。

轨道交通装备制造企业跨国发展的思考

为积极拓展轨道交通装备制造企业海外市场,增强轨道交通装备制造企业的国际竞争力,本文主要从积极提供优质服务保障、合理选择企业战略联盟以及持续强化文化整合等方面探讨轨道交通装备制造企业的跨国发展战略,为应对国际老牌轨道交通装备制造企业的竞争提供支撑。一、研究背景在经济全球化进程中,轨道交通装备制造企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,为轨道交通装备制造企业跨国发展带来了巨大发展空间。我国轨道交通装备制造企业以“一带一路”倡议和国际产能合作为契机,积极应对国际环境复杂多变、新冠疫情全球蔓延等多重挑战.

轨道交通装备企业固定资产投资项目后评价体系的构建

轨道交通装备企业在房产和设备方面的固定资产投资较多,投资项目后评价工作是对投资项目决策阶段、建设阶段及运营阶段的系统评价,后评价的发展与其研究方法和内容等体系建设密切相关,本文针对当前我国轨道交通装备行业固定资产投资后评价体系还不完善的问题,提出了投资项目后评价体系建立的4个原则、后评价项目选择的原则及后评价主要内容,以指标、要素及要素性质为维度,建立了固定资产投资项目投资后评价工作体系,梳理了工作程序,从而进一步完善固定资产投资后评价体系。

最大轨道交通装备制造企业登陆资本市场

6月8日,中国中车股份有限公司（中国中车）在上海证券交易所和香港联交所鸣锣上市,宣告我国最大轨道交通装备制造企业同步登陆A＋H股。承载着中国高铁走向世界梦想的“巨型航母”在资本市场上正式扬帆远航。随着中国高铁和轨道装备的迅速发展,原中国南车和原中国北车进入快速发展期。

国有轨道交通企业党建工作开展现状及策略

在新时代,需要把握好正确的政治方向,强化党对国有企业的领导,切实发挥党组织在国有企业发展中的主导作用。党建工作是国有企业关键的政治力量支撑,对国有企业自身而言,党建工作能够推进企业发展战略的制定,提升企业的价值,促进企业的发展,让国有企业迎来更多的发展机遇。基于此,本文对国有轨道交通企业党建工作开展现状及策略进行分析。

铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理探索与实践

当前形势下铁路事业的快速发展,对轨道交通装备整体制造水平提出了更高要求,需要相关制造企业能够充分发挥自身的技术优势,为铁路轨道交通装备性能可靠性增强及使用寿命延长提供保障.结合当前这些装备制造企业的实际发展状况,可知企业生产管理水平是否良好关系着企业的经济效益及产品质量,应采取有效的措施提升企业生产管理水平.基于此,本文就铁路轨道交通设备制造企业现代生产管理展开论述.

轨道交通装备制造企业的国际化经营

本文介绍了我国加入WTO以来轨道车辆市场需求的发展情况,进而分析了轨道装备制造企业在国际环境中的情况。通过审视轨道交通装备制造企业的国际化经营模式,制定切实可行的国际化措施,培养国际化人才,结成战略联盟,共同开拓国际市场,加强国际化和品牌化活动,建立风险应对机制。

轨道交通装备企业标准化分析与思考

轨道交通装备企业需要进行标准化建设,确保轨道交通行业顺利发展。加大标准化建设力度,可以提高企业监督水平,完善相应标准,融入更加先进的技术,从而保证产品的质量。文章主要对轨道交通装备企业标准化建设进行分析和探讨。

轨道交通装备企业设计标准体系的构建与应用

针对目前企业标准体系建设中普遍存在的问题,文章以轨道交通装备企业设计标准体系为例,引入维度标签构建标准体系,并结合实际项目分析了标准体系的运用与维护,通过在运用过程中的不断优化,建立了一个适用于轨道交通装备企业的设计标准体系。

铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理探索与实践

我国社会的高速发展推动了铁路行业的进步,与此同时提升对轨道交通装备整体制造水平的要求,需要有关制造企业将自身技术方面的优势充分发挥,进而切实提升铁路轨道交通装备性能的可靠性,确保铁路轨道交通安全性的基础上延长其使用寿命。综合来看当前阶段我国轨道交通装备企业的生产管理工作处于较低水平,一定程度制约了铁路轨道交通装备制造水平的提升,所以必须对其进行有效改进。鉴于此,本文主要探讨铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理的有效途径和具体实践措施。

轨道交通装备企业国际化战略分析

在世界各国轨道交通运输领域中,不可缺少的一部分就是轨道交通装备制造企业。而要论在轨道交通装备制造方面的历史,欧洲、美国等部分发达国家无疑是最有发言权的。庞巴迪、阿尔斯通等均是国际上几个耳熟能详的大型轨道交通设备制造公司,其已将成熟完善的制造技术掌握,不仅让自身实力得到了显著发展,也为发达国家轨道交通系统的快速发展提供了巨大支持。